【正文】 一次由安全專工組織安全檢查 ， 認(rèn)真查找事故隱患 ， 嚴(yán)格查處違反操作規(guī)程的行為。通過人員調(diào)配、 部門整合及職責(zé)劃分 ， 形成了以生產(chǎn)副總為核心的生產(chǎn)指揮 系統(tǒng)和以生產(chǎn)技術(shù)部、檢修、專工為核心的技術(shù)管理系統(tǒng)。 （ 五 ） 熱費(fèi)收繳及供熱稽查工作 公司啟動(dòng)了銀行收費(fèi)系統(tǒng) ， 改變了一直以來依靠收費(fèi)窗 口的單一收費(fèi)方式 ， 既提高了收費(fèi)效率 ， 方便了用戶 ， 同時(shí) 也提升了企業(yè)形象。同時(shí) ，引進(jìn)北京碩人熱網(wǎng)平衡自控系統(tǒng)進(jìn)行泵站自動(dòng)化改造工程結(jié)束了公司熱平衡調(diào)整靠手動(dòng)調(diào)節(jié)的歷史制 的技術(shù)飛躍。原煤量同比減少 3 萬噸 ， 非計(jì)劃停爐 次數(shù)同比減少 13 次。 以效益為中心 以誠信樹形象 尊敬的路宏偉執(zhí)行董事 ， 各位同仁 ： 大家好 ！ 今天 ， 召開 2020— 2020 供熱期總結(jié)表彰大會(huì) ， 主要目 的是回顧總結(jié)工作 ， 查找分析不足 ， 并對(duì)我公司第二個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總體思路進(jìn)行貫徹落實(shí)。 （二）廠內(nèi)檢修工作 夏檢和冬季運(yùn)行期間 ， 檢修公司發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別 能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng) ， 對(duì)影響供熱生產(chǎn)的主要設(shè)備進(jìn)行了 290 項(xiàng)大修和技術(shù)改造 ， 完成了新建 3 臺(tái) 90 噸鍋爐及其輔助設(shè) 施的相應(yīng)配套工程。 同時(shí) ， 以夏檢工作為依托 ， 以調(diào)平衡、查失水、提高檢 修服務(wù)質(zhì)量為工作重點(diǎn) ， 克服低溫天數(shù)長、人員老化、臨時(shí) 性工作多等困難 ， 較好地完成了供熱檢修和服務(wù)工作。稽查部門克服了人員少、任務(wù)重的困難在其它部門的大力配合下 催繳、供熱稽 查任務(wù)。 凡重大的運(yùn)行操作、設(shè)備檢修、技術(shù)改造 ， 都由生產(chǎn)副總會(huì) 同相關(guān)專工組織例會(huì) ， 集思廣益 ， 研究論證 ， 制訂出方案和安全保證措施 ， 使生產(chǎn)指揮有章可循 ， 避免了盲目操作、盲 目改造現(xiàn)象的發(fā)生。針對(duì) 3月 6日電氣跳閘事故 ， 重新完善了《突發(fā)事件 （ 事故 ） 應(yīng)急預(yù)案》 ， 做到了事故預(yù) 想覆蓋面廣、措施具體、針對(duì)性強(qiáng)。 同時(shí) ， 要把解決 5 號(hào)爐對(duì)煤種適應(yīng)性不強(qiáng)作為一個(gè)重要課題 認(rèn)真研究解決。同時(shí) ， 有相當(dāng)一部 分員工責(zé)任心較差 ， 工作缺乏主動(dòng)性。究其 原因 ， 是服務(wù)中心為了工作進(jìn)度的需要 ， 只能在任務(wù)分配時(shí) 將大多數(shù)工作分給相對(duì)“能干”的員工 ， 而分配給能力較差員 工的工作量相對(duì)較少。 二是部分員工缺乏主人翁意識(shí)。對(duì)于上述問題 ， 各位高管和相關(guān)部門要高度重視 ， 認(rèn)真 研究并加以解決。 （一） 穩(wěn)定之中求發(fā)展 ， 效益提升保穩(wěn)定 。 做為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成型的中型企業(yè)應(yīng) 該有意識(shí)地樹立起自己的形象。 人的一生是由年組成的 ， 年是由月 ， 月是由天 ， 天是由 ， 小時(shí) ， 小時(shí)是由分分秒秒組成的 ， 所以當(dāng)一個(gè)人活好每一分 每一秒的時(shí)候 ， 他就是幸 福的。當(dāng)下師是無上師 ， 是最好的老師”。 目前公司技術(shù)骨干流失比較嚴(yán)重 ， 后續(xù)骨干力量的培養(yǎng) 嚴(yán)重不足。但是長遠(yuǎn)看 ， 有利于 增強(qiáng)員工信心、提升公司形象。 我個(gè)人認(rèn)為 ， 革命不如改革 ， 改革不如改良 ， 改良不如 改善 ， 改善不如改正 ， 改正不如修正。經(jīng)營 中非主觀故意損失 100 萬另當(dāng)別論 ， 但是如果把 100元錢揣到自己腰包里 ， 立即開除 ， 沒有任何商量的余地。因此 ，在一個(gè)企業(yè)里 “不怕說錯(cuò)話 ， 就 怕不說話 ，最怕說假話” ， 我希望我們能夠做到“真話不全說 ， 假話全不 說”。 “人間正道是滄桑 ， 陽謀總比陰謀強(qiáng)”。 5. 制度與落實(shí) 現(xiàn)代企業(yè)管理制度包括三層管理模式 第一 ， 初級(jí)的管理模式 —— 用性格管理企業(yè)。銷售 經(jīng)理挨訓(xùn)之后 ， 氣急敗壞地走出老板辦公室 ， 將秘書叫到自 己的辦公室并對(duì)他挑剔一番。 第二 ， 中級(jí)的管理模式 —— 用制度管理企業(yè)。 需要說明的是 企業(yè)文化是出不了效益的 ， 而且要打造 成型的企業(yè)文化體系 不僅需要大量的人力、物力、財(cái)力 還需要幾代的努力。 一間房子如果窗戶破了 ， 沒有人去修補(bǔ) ， 隔不久 ， 其他 的窗戶也會(huì)莫名其妙地被人打破 ， 一面墻上如果出現(xiàn)一些涂 鴉沒有清洗掉 很快墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東 西。 在落實(shí)制度上就要敢于喊出“制度大于總裁”的口號(hào)制 度面前必須做到人人平等?！? 什么是管理 ， 管理是為了實(shí)現(xiàn)一定的預(yù)期目標(biāo) ， 以人為 中心進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制的過程。具體到我們公司 ， 就是要做到機(jī)關(guān)為基層服務(wù) ， 領(lǐng)導(dǎo)為 工人服務(wù)。 而教練不僅要指出你的毛病所在還要告訴你下一步該怎樣 改正 ， 怎樣做是正確的 ， 這需要“打 鐵首先本 身硬”的素質(zhì)和 能力。”人生須知負(fù)責(zé)任的苦處 ， 才能知道盡責(zé)任 的樂趣。 我從來沒有簡單地認(rèn)為我是在 打工 ， 從到公司的第一天 起 ， 我就在心態(tài)上把自己 當(dāng)成了老板 ， 我經(jīng) 常反問自己 “如 果公司是自己的企業(yè) ， 我該怎么做 ， 如果自己是老板 ， 我會(huì) 怎么處理這件事情 ” ， 所以我一直以“這就是自己的企業(yè) ， 我 就是老板”的心態(tài) ， 關(guān)心員工 ， 善待客戶，銜接政府。當(dāng)時(shí)我不能理解這 個(gè)“看不見的頂層”是什么意思。這是二等人。公司想轉(zhuǎn)變一些管理理念 ， 完善一些管理上的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)資料 ， 實(shí)施起來非常 費(fèi)力 ，阻力非常大。我認(rèn)為 ， 自律思想就是 自由思想的反義詞。從小父母要求我們自律 上學(xué) ， 老師要求 我們自律 上班 ， 公司要求我們自律在社 會(huì)上 ， 法律要求我們自律。所以說“一切的成癮都是災(zāi)難” ， 成癮就是不能自律的最 極端的表現(xiàn)。 祝大家 、 健康 、 平安 、 快樂 ！ 謝謝大家 ！ 教你如何用 WORD 文檔 (20200627 192246)轉(zhuǎn)載▼ 標(biāo)簽： 雜談 1. 問： WORD 里邊怎樣設(shè)置每頁不同的頁眉？如何使不同的章節(jié)顯示的頁眉不同？ 答：分節(jié)，每節(jié)可以設(shè)置不同的頁眉。 6. 問：如何從第三頁起設(shè)置頁眉？ 答：在第二頁末插入分節(jié)符，在第三頁的頁眉格式中去掉同前節(jié)，如果第一、二頁還有頁眉，把它設(shè)置成正文就可以了 ●在新建文檔中，菜單―視圖―頁腳―插入頁碼―頁碼格式―起始頁碼為 0，確定；●菜單―文件―頁面設(shè)置―版式―首頁不同，確定；●將光標(biāo)放到第一頁末，菜單―文件―頁面設(shè)置―版 式―首頁不同―應(yīng)用于插入點(diǎn)之后，確定。切換回到頁面視圖。 15. 問： Word 中下標(biāo)的大小可以改的嗎 答：格式―字體 16. 問： Word 里怎么自動(dòng)生成目錄啊 答：用“格式樣式和格式”編輯文章中的小標(biāo)題，然后插入 索引和目錄 17. 問： Word 的文檔結(jié)構(gòu)圖能否整個(gè)復(fù)制 論文要寫目錄了，不想再照著文檔結(jié)構(gòu)圖輸入一遍，有辦法復(fù)制粘貼過來嗎？ 答：可以自動(dòng)生成的，插入索引目錄。 25. 問：在使用 WORD 的樣式之后，如標(biāo) 題 標(biāo)題 2 之類的，在這些樣式前面總會(huì)出現(xiàn)一個(gè)黑黑的方塊，雖然打印的時(shí)候看不到，但看著總是不舒服，有沒有辦法讓它不要顯示呢？ 答：“視圖”－－“顯示段落標(biāo)志”，把前面的勾去掉。可以提交 pdf 格式的論文，先一個(gè)一個(gè) word 文檔轉(zhuǎn)換為 pdf 格式的，然后在 pdf 文檔菜單的文件菜單中，選上作為 pdf 格式打開，追加上就可。 43. 問：如何將 WORD 中的公 式編緝拉到外面 答：工具－自定義－命令－插入－右邊找公式編輯器，往上脫 44. 問：怎樣可以去掉 word 里面公式，或是圖片上方總是出現(xiàn)的灰色的橫條??？以前沒有的，不知道怎么跑出來了，看著怪暈糊的。 58. 問：怎么給 word 文檔加密？ 答：打開文檔，另存為―工具―常規(guī)選項(xiàng)―打開、修改權(quán)限密碼，保存 59. 問： Word 文件怎么轉(zhuǎn)化為 postscript 文件？ 答：先轉(zhuǎn)化為 pdf，然后打印到文件，通過 distiller 生成 ps。然后把他挪到文字邊上，即可。也就是說，如果你所編輯的文檔過大，可能因?yàn)橘Y源問題導(dǎo)致圖片無法調(diào)入，從而顯示紅叉。這樣可能在編輯的時(shí)候有一定的困難，但是對(duì)于避免紅叉的出現(xiàn)確實(shí)很靈。在【要?jiǎng)h除的文件】框中選中【臨時(shí)文件】選項(xiàng)，然后選擇【確定 】。中，是否希望在退出 Word 后這些文本仍可用于其他程序？。 。（ 5）重新打開 Word 程序。要人工刪除臨時(shí)文件，進(jìn)入臨時(shí)文件夾，刪除任何舊的臨時(shí)文件（臨時(shí)文件以波浪號(hào)開始，以． tmp 擴(kuò)展名結(jié)束），返回 Word，再次試著保存文件。 73. 問：如果 Word 突然定在那里了怎么辦？ 答：重新打開會(huì)回復(fù)，或者在 word 自身的 templates 里面找到近期文件，重寫的不用太多。這就可能是因?yàn)槟阍O(shè)置了快速保存，在選項(xiàng)菜單中可以找到。如果你覺得經(jīng)常需要對(duì)這些文字編輯，怕圖形錯(cuò)位的話，可以將需要的文字打在一個(gè)文本框里，記得將文本框設(shè)置成透明無色的（這樣就看不見文本框了），然后將文本框和你的括號(hào)（或其他符號(hào)）組合成一個(gè)圖形，就萬無一失了 71. 問： AUTOCAD 的圖拷貝到 WORD 下如何處理 答：有幾種辦法：一是可以在 WORD 中進(jìn)行 CAD 編輯的方法：將 CAD 的背景設(shè)為白色，然后將 CAD 窗口縮小，到你想復(fù)制的圖形的大小，正好可以容納就可以了，否則 WORD 里面有很大的空白，然后，拷貝，選中所有的圖形中的線條，右鍵。 64. 問：如何保證一幅圖像固定在某一段的后面，另一段的前面，而不會(huì)因?yàn)榍懊娑温涞膭h減而位置改變？ 答：右鍵點(diǎn)擊圖片－設(shè)置對(duì)象格式―版式―嵌入型 65. 問：如何把在 WORD 里面圖形工具畫的圖轉(zhuǎn)化為 jpg？ 答：另存為 html 格式，然后在 html 文件對(duì)應(yīng)的文件夾里找 66. 問：請(qǐng)問什么格式的圖片插入 word 最清 晰？手頭持有 png 和 tif 格式，復(fù)制粘貼到 word 中模糊一片，請(qǐng)問轉(zhuǎn)換成什么圖片格式用于 word 最清晰？什么方法（插入圖片來自文件還是直接復(fù)制粘貼）對(duì)清晰度有否影響？ 答： emf， eps 等矢量圖最清晰，不會(huì)因?yàn)榭s放損失分辨率，而 jpeg， bmp 等點(diǎn)陣圖就不行了。 答：工具－選項(xiàng) 視圖 域底紋，選不顯示，或選取時(shí)顯示，就可以了 45. 問：整個(gè)論文用一個(gè) WORD 文檔，太大，不好編輯，一個(gè)地方有增刪，后面那么長一個(gè)文檔版面分布會(huì)變得亂七八糟，特別是圖表之類的東東。這樣會(huì)有一個(gè)問題，比如設(shè)置為 18 磅，有些公式符號(hào)（特別是有下標(biāo)的）不能全部顯示打印稿可以顯示。通常格式是一條短劃線，下面是聯(lián)系方式，基金支持等。 19. 問：怎樣在 word 中將所有大寫字母轉(zhuǎn)為小寫？比如一句全大寫的轉(zhuǎn)為全小寫的答：格式 更改大小寫 小寫 20. 問：在存盤的時(shí)候，出現(xiàn)了問題，癥狀如下：磁盤已滿或打開文件過多，不能保存，另開新窗口重存也不管用。 10. 問： Word 里面有沒有自動(dòng)斷詞得功能常常有得單詞太長了，如果能設(shè)置下自動(dòng)斷詞就好了 答：在工具―語言―斷字―自動(dòng)斷字，勾上， word 還是很強(qiáng)大的。這樣，做兩次首頁不同以后，頁碼從第三頁開始從 1 編 號(hào)，完成。 2. 問：請(qǐng)問 word 中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎么我現(xiàn)在只能用一個(gè)頁眉，一改就全部改了？ 答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個(gè)，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動(dòng)就不影響前面的了。我敢于當(dāng)著公司全 體員工公開這樣講 ， 就說明我有信心做到自律。一個(gè)極端的例子 就是 ， 那些不能做到自律的人 。美國的一篇文章 《你必須把這條魚放掉》 ， 講的是晚上 10 點(diǎn)鐘的時(shí)候 ， 湯姆 釣 到了一條從未