冬、春季防火工作安排與冬季供熱工作總結(jié)匯編(完整版)
【正文】 防結(jié)冰措施，保證設(shè)備正常運行；一旦結(jié)冰，必須破冰后方可運行。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強我礦冬季防寒、防凍工作的領(lǐng)導(dǎo)，礦部成立冬季防寒、防凍領(lǐng)導(dǎo)小組。礦冬季防寒、防凍領(lǐng)導(dǎo)小組、各科室、各工隊要加強領(lǐng)導(dǎo)值班，做好冬季防寒、防凍緊急事件的應(yīng)對工作；要密切注意天氣變化，特別是寒流和風(fēng)雪降溫天氣，提前做好防寒流和大風(fēng)雪降溫、降雪天氣的準(zhǔn)備工作，及時排除惡劣天氣造成的事故隱患，確保冬季安全生產(chǎn)。生活區(qū)（1）、生活區(qū)宿舍、學(xué)習(xí)室、會議室、餐廳等采用小太陽取暖。針對室外環(huán)境溫度持續(xù)偏低的實際，公司適時提高了交換站供暖溫度，并及時受理用戶投訴，處理和測溫，使供熱質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高。雖然供熱價格作了調(diào)整，但在五區(qū)三縣中，我公司的供熱價格仍然是最低的，而且調(diào)整后的供暖價格仍舊遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供暖成本，整體上公司的供暖還是虧損的。組織業(yè)務(wù)員首次對公司的供熱質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量向用戶展開調(diào)查，通過調(diào)查統(tǒng)計，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足，為今后提高供熱質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量掌握了第一手資料。11月8日縣物價局下達(dá)了調(diào)整供暖價格文件，在時間緊，任務(wù)重的情況下，冬季汽款預(yù)收工作取得了較好成績，截止12月底汽款累計預(yù)收達(dá)122xxxx元，成績的取得總起來說主要概括為以下幾個方面：一是提前做好了宣傳工作。沒有統(tǒng)一合理的布局與規(guī)劃，導(dǎo)致供熱主管開口太多太亂。各小區(qū)物業(yè)與其業(yè)主溝通密切，物業(yè)對業(yè)主的情況掌握比較詳細(xì)，而我們畢竟人少，直接與各小區(qū)業(yè)主聯(lián)系工作量與工作難度相對較大，一些工作還需各物業(yè)配合。(二)、加強管網(wǎng)巡視檢修力度，做到勤巡視、勤檢查。(五)、加強管網(wǎng)改造力度，對部分年久失修的架空管線保溫層進(jìn)行更換、防腐或防滲漏，以降低管網(wǎng)熱損。面對新的任務(wù)，我們充滿了堅定的信念和必勝的決心，全體員工將全力以赴地投入到XX年度的供暖工作去，齊力協(xié)力、艱苦創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展和的集中供暖做出積極的貢獻(xiàn)。(六)、利用電視臺、報社、廣告媒體等宣傳媒介和組織相關(guān)人員深入小區(qū)等方式搞好供熱宣傳，不斷開拓新的較大用汽戶，提高供熱量，降低供熱損耗。盡量減少管網(wǎng)跑、冒、滴、漏。成績只能代表過去，奮斗才能成就未來。(二)、供熱管理方面。針對去年東苑小區(qū)供暖過程中出現(xiàn)的問題，在東苑小區(qū)物業(yè)的幫助下，與東苑小區(qū)的用戶代表進(jìn)行了座談、溝通，拉近與用戶間的距離，耐心細(xì)致的解答了用戶提出的問題，得到了用戶的理解。自6月份起，我公司取消了用戶管損，并按照用戶信譽等級和用汽規(guī)模進(jìn)行了建檔管理。對XX年度冬季供熱中存在的供暖設(shè)施缺陷進(jìn)行了有針對性的改造，一是將勝利小區(qū)20樓至小
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