公司人事勞資部年度工作總結(完整版)
【正文】 年齡在 2140之間的有 488 人，占總人數的 84。通過在公 司內外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。公司人事勞資部年度工作總結 公司人事勞資部年度工作總結 公司人事勞資部 2020年度工作總結 2020年是有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。 打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。 二 .推陳出新，認真搞好人事勞資工作 勞資業(yè)務流程進行再造 根據公司原人事勞資業(yè)務流程，結 合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。第一次補發(fā)工資 萬元 ,第二次補發(fā)工資 萬元。 。 對長期不在崗員工進行了清理。 為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領導小組，并結合實際 ,制定了 2020 年度員工教育培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。目前存在的主要問題有： 1．在工作思路上需要進行改進，正確領會領導的意圖 ,并加以貫徹實施。 3．對內加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質；對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產經營儲備各類人才力量。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。 2．需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。 六 .建立了新的薪酬與績效考核體系 公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。經過耐心細致的做工作，現辦理內部待崗 9人，協(xié)議離崗 5 人，還有一部分人員正在尋找新的出路。今年公司 558 人中已有 507 人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。并編制了工作制度6 個，下發(fā)文件 4個、公務通知 6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。除管理人員外，對剩余的全體員工
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