清華大學(xué)民企領(lǐng)袖創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班(完整版)
【正文】 n 從“管理型”向“治理型”轉(zhuǎn)變n 公司治理的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)與機(jī)制n 現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)性制度與經(jīng)典案例 n 企業(yè)控制性制度安排篇二：財(cái)務(wù)管理與資本運(yùn)營(yíng)資本運(yùn)營(yíng)與企業(yè)投融資n 企業(yè)資本運(yùn)作與并購(gòu)重組n 企業(yè)戰(zhàn)略投資分析n 企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制n 資本運(yùn)營(yíng)經(jīng)典案例分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理與稅務(wù)籌劃n 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理n 中國(guó)稅制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范n 企業(yè)納稅籌劃實(shí)務(wù)n 報(bào)表解讀涉及的管理問(wèn)題 篇三：人力資源開(kāi)發(fā)與績(jī)效管理戰(zhàn)略性人力資源開(kāi)發(fā)n 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則n 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方法n 職位分析與職位評(píng)估n 人力資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理與薪酬政策n 企業(yè)績(jī)效管理與績(jī)效考核n 績(jī)效評(píng)估的實(shí)操技巧n KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵n 企業(yè)薪酬福利的策略篇四：營(yíng)銷(xiāo)管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷(xiāo)革命n 市場(chǎng)定位的技巧和方法n 分銷(xiāo)通路設(shè)計(jì)和管理工具與方法n 價(jià)格策略的戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用n 成功品牌的核心運(yùn)作企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理n 企業(yè)診斷與效率工程n 面向競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)運(yùn)作n 企業(yè)供應(yīng)鏈管理n 全面質(zhì)量管理篇五：企業(yè)文化與高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)n 企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展模式n 企業(yè)家精神與企業(yè)文化 n 學(xué)習(xí)型組織建設(shè)與基業(yè)長(zhǎng)青n 以企業(yè)文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力n高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織運(yùn)行n 高效能管理者的基本技能n 企業(yè)執(zhí)行
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