平川區(qū)復(fù)興路改造工程監(jiān)理月報第一期(完整版)
【正文】 5九、工程施工及監(jiān)理情況實錄5一、工程概況介紹平川區(qū)復(fù)興路改造工程起點位于大水頭沙河橋東側(cè)，終點接現(xiàn)有道路。本月工程進(jìn)度情況分析 本月施工進(jìn)度較慢，其影響進(jìn)度的原因：（1）施工單位組織不協(xié)調(diào)，管理混亂，是影響工程進(jìn)度的主要原因。五、合同其他事項的處理情況工程延期：無。八、下月監(jiān)理工作計劃 質(zhì)量控制方面（1）從抓施工單位的質(zhì)量保證體系著手，要求、督促施工單位健全組織機(jī)構(gòu)，配齊各類管理人員，完善各項管理制度；（2）抓好材料進(jìn)場驗收，對進(jìn)入工地的各種工程原材料全部實行報驗，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及批量進(jìn)行了見證取樣送檢復(fù)試合格后，才允許用于本工程，杜絕了不合格材料進(jìn)場使用；（3）對工程的檢驗批、分項項目監(jiān)理驗收嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)查細(xì)驗工作； （4）加強(qiáng)巡視檢查、旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的問題能夠及時解決。因施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理薄弱、技術(shù)人員素質(zhì)差等因素，給監(jiān)理工作帶來很大難度，監(jiān)理人員客服重重困難，加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，協(xié)助有關(guān)單位做好本項目前期階段工作。（2）施工單位管理不到位，施工前期設(shè)備配套不齊全,督促施工單位盡快落實,加強(qiáng)管理，加快工程施工進(jìn)度.（3）要求施工單位上報進(jìn)度計劃，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理有效的安排，監(jiān)理將從進(jìn)度計劃入手進(jìn)行有效控制。工程內(nèi)容包括道路、雨水、污水、照明、交通、綠化、消防及相關(guān)配套設(shè)施。本工程設(shè)防烈度為Ⅶ度，路面使用年限為15年。三、本月工程質(zhì)量概述本月施工的工程主要有路基工程、雨水管道工程復(fù)興路底基層8%石灰砂礫施工中，施工單
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