【正文】 工前，項目部應根據(jù)本項目的特征，事先確定場地維護方案。4. 土方施工組織與管理：. 土方施工單位招標確定后，項目部負責安排其進場。. 第二步：由設(shè)計單位根據(jù)初步的規(guī)劃設(shè)計擬定初步的土方平衡方案。一、 軟弱地基處理當工程場地經(jīng)地質(zhì)勘察，發(fā)現(xiàn)影響建筑物基礎(chǔ)設(shè)計的淤泥、沖填土、雜填土等軟弱土的地質(zhì)情況時，應依據(jù)設(shè)計要求，提前對軟弱地基進行處理。4. 現(xiàn)場專業(yè)工程師根據(jù)本項目將來施工高峰期用水、用電需要，提出施工臨時用水、用電計劃，向政府有關(guān)部門申請施工臨時用水。3. 基線、水準基點的復核準備. 在項目地塊接收測定紅線點的同時，項目部應要求政符規(guī)劃部門提供測量基準點，并對其進行復核。三、 三通一平1. 項目部成立進入工地現(xiàn)場，首先的應落實該項目場外道路、出入口設(shè)計、臨水臨電接線路與場內(nèi)接駁點等事宜；其中，臨水臨電的負荷根據(jù)項目的開發(fā)計劃，各標段的施工勞動力、施工機械的大致需求和工程總體控制進度的要求等確定，由項目部負責與相關(guān)政府管理部門溝通并組織相關(guān)單位按要求配置；2. 項目部成立進場時與總辦協(xié)調(diào)并落實開通電話及網(wǎng)絡(luò)；3. 場地平整工作從地塊接收時就可以進行，場地平整后項目部應對場地標高進行原始數(shù)據(jù)測定和存檔。如是否采用工程量清單招標，如何讓投標過程具有競爭性等等；. 協(xié)助編制招標的進度計劃與控制措施。 （8）、毛坯房交付質(zhì)量和觀感標準第二章、施工準備階段根據(jù)項目的一般開發(fā)流程，項目經(jīng)理部成立后，首先開展地塊接收、紅線測定、項目圍墻、初勘詳勘等項目前期工作。7． 項目周報的編制；項目月資金計劃的編制及完成情況的統(tǒng)計。9. 負責范圍：供電工程、通訊工程、有線電視工程、對講、可視對講工程并配合作好室外配套工程。電氣工程師崗位職責1. 掌握電氣工程（供電、通訊、有線電視、安保系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）與相關(guān)土建、水、采暖工程之間的關(guān)系，合理的運用電氣專業(yè)知識及技巧，使電氣系統(tǒng)的安裝合理、美觀、使用方便。15. 熟悉公司項目各節(jié)點計劃要求，并合理根據(jù)現(xiàn)場情況安排施工。7. 協(xié)調(diào)組織工程建設(shè)中的基礎(chǔ)、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作。質(zhì)量工程師崗位職責1. 牽頭編制、落實項目管理策劃書中質(zhì)量/技術(shù)管理部分； 2. 組織看圖、圖紙會審，確定技術(shù)方案、工藝工法、重要隱蔽工程、原材料驗收等； 3. 工序樣板及交付樣板管理、指導、驗收； 4. 對項目部工程師、施工單位、監(jiān)理工程師和班組進行優(yōu)質(zhì)質(zhì)量工藝培訓； 5. 指導和參與施工單位對班組進行的質(zhì)量交底，負責各項質(zhì)量方案審核； 6. 判斷、檢查、監(jiān)督現(xiàn)場質(zhì)量風險，對發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題有直接“拉閘”的權(quán)利，并負責跟蹤落實質(zhì)量風險整改和關(guān)閉； 7. 執(zhí)行、檢查并落實分級實測實量工作，并用實測實量結(jié)果考核監(jiān)理和施工單位； 8. 組織項目工程師、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量/技術(shù)管理人員開展項目質(zhì)量、技術(shù)管理工作并對監(jiān)理人員實施管理、評估、促使監(jiān)理充分發(fā)揮質(zhì)量管理職責。3. 開工前負責向施工單位移交場地，并組織辦理有關(guān)手續(xù)，并參加（主持）各施工單位、監(jiān)理的工程現(xiàn)場例會。4. 負責編制工程項目檢查細則、考核標準及項目內(nèi)部管理工作。9. 部門內(nèi)部人力資源調(diào)配，內(nèi)部職員的培養(yǎng)及職業(yè)發(fā)展指導；公平、公正地對下屬職員的季度、年度績效考核。(2)、同時在建面積在10－20萬平方：項目經(jīng)理助理經(jīng)理或項目主管電氣工程師項目工程師水暖工程師質(zhì)量工程師…2人　　按標段配備備注：質(zhì)量工程師定位2人，項目工程師按標段配備，設(shè)置助理經(jīng)理或項目主管,計劃與內(nèi)業(yè)管理原則上由配套工程師兼任，配套工程師配備數(shù)量可在片區(qū)內(nèi)調(diào)劑使用；２、項目經(jīng)理部的崗位職責項目經(jīng)理崗位職責1. 全面負責部門事務，并及時、主動全面地掌握跟蹤協(xié)調(diào)所有有關(guān)該項目的工作事項（含其他各職能部門承擔負責的）。6. 年度、月度部門工作目標及計劃的審定。項目經(jīng)理助理崗位職責1. 協(xié)助項目經(jīng)理處理部門內(nèi)外各項事務。10. 協(xié)調(diào)配合工程管理部招標小組對項目各分項工程的招標工作。8. 定期或不定期組織各專業(yè)工程師對施工單位進行進度、質(zhì)量、安全、文明施工、等方面的考核。4. 協(xié)助質(zhì)量工程師對工程現(xiàn)場質(zhì)量方面的監(jiān)控，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系，對現(xiàn)場問題進行及時的處理及指導，確保工程質(zhì)量達到整體工程的要求。12. 對供應商定期履約評估，作為今后項目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。20. 負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。6. 具有組織、選擇本專業(yè)的施工單位的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工單位的安裝，確保工程進度工程質(zhì)量達到整體工程進度要求。3． 竣工資料管理：甲方竣工資料準備齊全，敦促監(jiān)理、施工單位及時整理竣工資料，與檔案館及時保持有關(guān)聯(lián)系。工程部一欄中“負責”表示必須參加該任務，并對任務的完成結(jié)果起決定性評價權(quán)。每個標段的建筑面積一般為3萬㎡左右；專業(yè)工種按土建、安裝工程等劃分。6. 制定現(xiàn)場安全文明管理措施. 配合銷售、現(xiàn)場CI策劃，編制總平面布置圖，對安全文明施工提出具體要求。例如與受影響的臨近建筑物的業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，對其建筑物的裂縫監(jiān)測、沉降監(jiān)測工作等等；. 地下與地上公共設(shè)施狀況，施工前應充分知悉工程場地內(nèi)的公共設(shè)施的狀況，如地下電纜、光纜、管道，地上高壓電線、電話線等等的位置等。1. 施工圖內(nèi)部審查：在施工圖設(shè)計階段，項目部對施工圖進行正式出圖前的項目內(nèi)審，將意見提交給設(shè)計部，由設(shè)計部協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改。8. 組織測量基點與總包進場前的場地原始數(shù)據(jù)，為移交總包作準備。土方平衡方案以減小施工造價，減小占用場地面積和不影響各期施工布置和進展為目標。按規(guī)定或現(xiàn)場實際情況需進行基坑支護的制定基坑支護專項方案（詳下一節(jié)）。雨季施工應要求施工單位制定專門的應對措施。. 基坑支護：詳見下一節(jié)。. 施工過程中，重點監(jiān)控施工工序、施工材料、施工記錄、有關(guān)質(zhì)量效果的控制數(shù)據(jù)等； . 如基坑附近有已建建筑物或基坑較深，應落實基坑位移或建筑物裂縫沉降等方面的監(jiān)測措施，施工中隨時監(jiān)督和查驗。2. 配合樁基施工招標：按照項目的開發(fā)計劃擬定樁基開工時間、施工區(qū)段化分方案、施工進度計劃要求、施工技術(shù)要求等招標技術(shù)標要求，提前提供給采購管理部。同時需對監(jiān)理單位的旁站行為加強監(jiān)督，確保樁基施工過程的記錄數(shù)據(jù)完整和真實。五、 基礎(chǔ)與地下室施工按工程開發(fā)的里程碑節(jié)點計劃，全套施工圖完成后，開始進行總包施工單位的招標，總包確定后，總包單位正式進場。項目部審核通過的施工組織設(shè)計應抄送一份電子文檔或復印件給工程管理部，以便于工程管理部協(xié)助項目部進行總包施工整個過程中的質(zhì)量安全進度及其它方面的管理。. 項目部應要求總包單位提交現(xiàn)場安全文明施工專項方案，方案應包含整個施工期間日常維護的內(nèi)容，并將之列為一項常態(tài)化的管理工作。驗收前知會工程管理部，工程部選擇參加驗收。. 施工現(xiàn)場安全文明環(huán)保管理的實施效果推動與監(jiān)督。2. 材料準備. 轉(zhuǎn)換層施工的主體材料鋼筋、水泥應要求選用質(zhì)量穩(wěn)定、品牌信譽高的大廠生產(chǎn)的材料，進場后嚴格進行驗收與取樣見證送檢。4. 施工質(zhì)量檢查檢測. 轉(zhuǎn)換層施工過程中，應重點對支撐系統(tǒng)、鋼筋連接、梁柱節(jié)點鋼筋安裝等進行過程監(jiān)督與檢查；. 項目部除檢查現(xiàn)場實物外，還應對施工單位工序交接記錄、質(zhì)量自檢記錄，監(jiān)理單位旁站記錄與隱蔽驗收記錄等作重點關(guān)注，防止此類質(zhì)保記錄流于形式。. 對于施工輔助性材料，從是否滿足施工方案要求，能否保證施工質(zhì)量、能否達到安全生產(chǎn)要求等方面進行監(jiān)控；4. 質(zhì)量安全體系運行：. 對施工單位質(zhì)量安全體系組織配置進行落實，提前將施工單位質(zhì)量安全管理架構(gòu)安排知會到工程部；. 在施工過程中，隨時對質(zhì)量安全體系的配置與運行情況進行檢查。1. 屋面主體的特點. 屋面層結(jié)構(gòu)一般較復雜，相比標準層樓面的變化較大，特別是斜屋面結(jié)構(gòu)，屬于立體空間體系。1. 材料. 砌塊：加氣混凝土砌塊按《加氣砼砌塊操作規(guī)程》的要求選擇合格的供應廠家。完成后，由監(jiān)理與項目部工程師進行項目驗收。. 砌體工程進行檢驗批驗收或分項驗收時，應將所有門窗洞口驗收作為一項重要驗收項來進行控制，做好驗收記錄，以保證下道工序施工的要求。. 工序交接驗收：砌體完工后，有關(guān)分包工程的，由監(jiān)理單位組織工序交接驗收（如門窗洞口驗收）。. 砂漿攪拌站. 現(xiàn)場設(shè)置集中攪拌站，每2萬平米建筑面積不超過一個集中攪拌站。. 要求監(jiān)理對分層抹灰進行監(jiān)控，必要時采取工序驗收的形式加以控制。. 樣板驗收主要內(nèi)容：固定片厚度、固定片間距、窗框塞縫質(zhì)量、窗邊防水質(zhì)量及成品保護等。3. 安裝樣板. 大面積安裝前，要求施工單位做施工樣板，經(jīng)監(jiān)理、項目部驗收合格后通知工程管理部進行樣板驗收，驗收合格簽字確認后方可大面積施工。3. 屋面防水. 施工方案：防水工程作為一項技術(shù)要求高的專項工程，應要求施工單位編制具有針對性和可行性的施工方案，由監(jiān)理審核，項目部審閱。五、 外墻裝飾1. 施工準備. 材料準備. 外墻裝飾工程施工前，項目部應落實與外墻裝飾施工有關(guān)的各類甲分包工程（如鋁合金、線條、涂料等）與甲供材料（如墻面磚）的進場計劃與施工配合計劃；. 對各類材料組織完成必須的進場驗收與送檢等工作；. 落實甲指乙供和甲限品牌材料的施工方訂貨與采購計劃與供貨保障；. 施工條件. 組織完成外墻砌體工程的驗收，外墻砌體完工后的技術(shù)間歇應滿足公司技術(shù)標準中關(guān)于抹灰前砌體完工時間的要求；. 完成對外墻鋁合金安裝與塞縫，欄桿，穿墻洞口堵塞、螺桿洞堵塞等工程的驗收；. 組織以外墻防滲漏防開裂為重點的施工要求交底。. 外墻大理石：外墻大理石施工要求施工單位按相關(guān)規(guī)范與標準要求編制專項施工方案。1. 結(jié)構(gòu)檢查. 工程主體完工后，項目部組織對天棚砼結(jié)構(gòu)進行一次全面的測量檢查，主要檢查天棚砼面的高低差，樓板的裂縫等。樣板驗收時一般不對施工過程中的控制要求作認可。九、 建筑電氣本節(jié)內(nèi)容用于指導工程管理人員對建筑電氣安裝工程進行全面質(zhì)量控制，確保建筑電氣安裝工程施工全過程處于受控狀態(tài)。3. 材料. 有關(guān)電氣工程材料與設(shè)備選用中，有相當一部分的主要材料和設(shè)備都是甲供采購，因此在項目開工初期，項目部就應根據(jù)本項目施工計劃，盡早擬定材料和設(shè)備的采購、進場和作業(yè)計劃，同時做好與土建及其他專業(yè)的配合工作，以利于項目順利實施。. 技術(shù)措施：臨時用電系統(tǒng)一般應采用TN。所有電氣設(shè)備、材料的規(guī)格型號及電壓等級均符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證。 →基礎(chǔ)槽鋼制作安裝→變壓器安裝→高、低壓開關(guān)柜安裝→封閉母線安裝→電機檢查接線→照明器具安裝→防雷接地→導線包扎→線路檢查絕緣搖測→配電箱(柜)內(nèi)接線→設(shè)備接線→設(shè)備調(diào)試→系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試與試運行→分項竣工驗收。4. 技術(shù)要求. 基層清理干凈，樓面無落地砂漿、大量灰層，樓板面毛糙；. 地坪施工前應對樓面板灑水濕潤，澆筑前應先在砼樓面板上做一道結(jié)合層；. 對地坪砂漿配合比進行嚴格控制，砂漿要求集中攪拌且電腦計量。2. 樣板施工. 天棚大面積展開施工前先做施工樣板，施工樣板應包括各個施工工序的樣板。. 以上驗收由監(jiān)理組織，項目部參加。不同施工單位之間的工作面交接，應由監(jiān)理單位組織驗收，項目部專業(yè)工程師參加；3. 技術(shù)要求. 外墻基層處理：砼外墻螺桿洞按《防滲漏專項隱蔽驗收制度》要求進行處理與驗收；砼外墻面與加氣砼砌塊外墻面采用聚合物水泥漿（摻細砂）作毛化處理；. 外墻抹灰：. 外墻抹灰環(huán)節(jié)中防滲漏的構(gòu)造要求，如：外墻鋪釘鋼絲網(wǎng)、外墻分格設(shè)置與做法等，詳細參見《工程技術(shù)統(tǒng)一標準》、《加氣砼砌塊操作規(guī)程》、《高層項目統(tǒng)一構(gòu)造作法》、《多層項目統(tǒng)一構(gòu)造作法》等文件。. 防水驗收：屋面防水工程驗收由施工單位先報監(jiān)理單位驗收，驗收合格后由項目部知會工程部，共同進行分項驗收。四、 建筑屋面1. 專項施工方案建筑屋面要求具備防滲漏、保溫、隔熱等性能，按功能可分為上人屋面、不上人屋面、種植屋面，按形式又分為平屋面、坡屋面，且屋面上還可能有機房、煙道、風井、天窗、伸縮縫等各類建筑結(jié)構(gòu)。. 項目部工程師應根據(jù)現(xiàn)場實際進度及時通知工程管理部來現(xiàn)場抽查隱蔽驗收。5. 抹灰工程安全文明施工管理. 抹灰施工期間，項目部應重點對室內(nèi)砂漿堆放、外墻腳手架封閉等進行檢查。在顯要位置懸掛砂漿配比標牌。7. 砌體施工中的安全控制. 貫徹與檢查攪拌機械、垂直運輸、切割工具等機械設(shè)備與工具的安全使用方法。監(jiān)理應對砂漿配合比進行嚴格的監(jiān)督檢查，可選擇性的旁站監(jiān)督。. 砌體施工樣板除經(jīng)驗收做好樣板驗收記錄外，樣板本身應在整個砌體施工期間保持原樣，供施工單位隨時作參考和指導。對于砌塊材料的堆放、齡期等使用要求詳見《加氣砼砌塊操作規(guī)程》。2. 屋面主體施工管理中的關(guān)鍵控制點. 對于斜屋面等復雜結(jié)構(gòu)屋面，要求施工單位制定專項方案；. 嚴格執(zhí)行模板工程驗收，由監(jiān)理組織，項目專業(yè)工程師參加，進行必要的測量檢查，認真對照各個細部；. 組織進行砼澆筑前的各專業(yè)聯(lián)合隱蔽驗收，由監(jiān)理組織，項目部各專業(yè)工程師參加，對各專業(yè)內(nèi)和專業(yè)交叉影響的所有事項進行檢查；. 對出屋面的各類功能性或裝飾性的附屬結(jié)構(gòu)預留鋼筋與位置進行檢查；. 從防滲漏與防開裂的角度對屋面各細部節(jié)點和施工方法與工藝進行檢查。5. 非關(guān)鍵工序配合：. 組織協(xié)調(diào)甲分包單位配合總包單位按計劃展開施工，遇有問題時協(xié)調(diào)各方處理；. 關(guān)注總包內(nèi)部非關(guān)鍵工序與關(guān)鍵工序的內(nèi)部協(xié)調(diào)，以保證關(guān)鍵線路不受影響，質(zhì)量安全達到總包管理要求。在第一批鋼筋工程隱蔽、第一批次模板支撐交轉(zhuǎn)給下一工序時通知公司工程管理部派人進行驗收。. 施工用的輔助措施材料，應要求施工單位上報進場與使用計劃，確保供應。. 根據(jù)架空層的高支模特點，項目部應從高支?；A(chǔ)，整體穩(wěn)定性保證的構(gòu)造措施，安全防護等幾方面進行檢查。7. 地下室豎向結(jié)