農(nóng)業(yè)銀行支行上半年工作總結(jié)(完整版)
【正文】 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 營銷當?shù)剞r(nóng)村信用社同業(yè)存款 1000 萬元，市分行營業(yè)部在去年營銷市城市信用社同業(yè)存款 1500 萬元的基礎上，今年再次營銷 500 萬元。今年 1 月，對全市 20年以來的 400 份信貸檔案進行集中整理歸檔；嚴格辦貸程序，從 4 月份開始將各行部、相關(guān)部室貸款資料的完整性、規(guī)范性，貸款辦理的時效性、合規(guī)性納入市縣行考核，掛鉤績效考核工資 860 元。充分發(fā)揮政府在農(nóng)發(fā)行支持訂單農(nóng)業(yè)中的信用平臺作用， 6 月初，會寧縣委、縣政府召開全縣 17 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責人會議，支持農(nóng)發(fā)行歷時半個月全額收回 20年到逾期合同收購貸款 3100 萬元。上半年，市分行共組織召開周例會 19 次，安排工作 514 項，實際完成 509 項，工作完成率達到了 99%。四是深入開展制度文化和專業(yè)文化建設，根據(jù)部室工作性質(zhì)、員工崗位要求，征 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 集、提煉、書寫、張貼集體理念 22 條、個人格言 48 條；組織職工認真學習總行制定的《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行員工行為規(guī)范 (試行 )》，觀看了禮儀視頻講座；序時開展文化月活動， 6 月中旬組織職工到劉家峽開展了野外拓展訓練；制定、修改、完善各類制度辦法，對現(xiàn)行的 40 個內(nèi)部 管理制度進行收集、篩選、整理，于 6月初完成了企業(yè)文化《內(nèi)部制度匯編》的編印、分發(fā)工作。根據(jù)國家有關(guān)金融機構(gòu)支持資源型城市轉(zhuǎn)型的政策，一方面積極向省分行、總行申請資源型城市可持續(xù)發(fā)展專項 授信或?qū)ｍ椯J款；一方面根據(jù)我行年初制訂的市分行 20年《客戶營銷規(guī)劃》，積極做好轄區(qū)內(nèi)重點項目貸款的儲備、培育、營銷工作。進一步發(fā)揮二級分行管理平臺作用，樹立強烈的成本效益觀念，增收節(jié)支，勤儉辦行，嚴格控制費用支出，不斷拓寬收入來源，進一步加大收息力度，努力提高經(jīng)營效益，保證全面均衡完成全年各項目標任務。依然將風險防范放在各項工作之首，按照“穩(wěn)健經(jīng)營，重速度、更重質(zhì)量”的原則，加大檢查整改力度，規(guī)范貸款辦理程序，適時進行監(jiān)測控制，全面防范貸款風險，全力清收不良貸款，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。 5 月 12 日汶川縣發(fā)生特大地震災害后，我行積極響應黨中央、國務院和總行、省分行黨委號召，情系災區(qū)，全行動員，累計捐助款項 37900元；捐贈衣物 145 件，被子 31 床，香皂、消毒液各 1 箱， 三、存在的困難和問題 一是市城市轉(zhuǎn)型對信貸資金的需求量大面寬，為我行提供了難得的發(fā)展機遇，建議省分行能給我行以城市轉(zhuǎn)型專
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