燃煤火電廠的發(fā)電成本分析(完整版)
【正文】 電成本的主要方向。市場經(jīng)濟下的燃煤火電廠的發(fā)電成本分析葉發(fā)明（廣東省沙角A電廠，廣東東莞523936） τ———發(fā)電設(shè)備的年運行利用小時數(shù)，h／a；但據(jù)統(tǒng)計，這項成本在發(fā)電成本C∑中所占的份額一般為11．47％～15．36％。1．5 計算火力發(fā)電廠發(fā)電成本C∑的簡化公式式中：γ———發(fā)電成本的運行維護因數(shù)，一般為1．13～1．182。一般而言，燃料成本這一塊要占到燃煤電廠總的發(fā)電成本的60％以上，燃料價格的控制和機組效率管理是發(fā)電企業(yè)經(jīng)營管理的中心內(nèi)容。根據(jù)資料得知：機組的動態(tài)投資費用iSIC分別為8 000元／k W，5 000元／k W和4 000元／k W。 很明顯，投資費用和燃料價格對機組發(fā)電成本的影響呈正的線性關(guān)系，投資費用影響機組發(fā)電成本約為0．02～0．04元／k Wh，當燃煤價格每提高50元／t，發(fā)電成本大約提高0．02元／k Wh。 在“競價上網(wǎng)”形勢下，我們一方面要向同網(wǎng)同價努力，同時也要做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。 c)要進一步認識到燃料經(jīng)營管理的復雜性，因為燃料的品質(zhì)影響到燃料的價格、機組效率，有時還影響到機組的安全指標，要逐步作好選購燃煤的經(jīng)濟性分析。通過小指標管理，機組優(yōu)化運行和能耗偏差分析，將成本控制在源頭。為保持發(fā)電企業(yè)合理的利潤，火電廠要努力降低發(fā)電成本，需要做好以下方面的工作： a）安全是基礎(chǔ)，只有提高機組的可靠性，才有條件提高機組的利用小時，降低發(fā)電的折舊成本；降低機組非計劃啟停次數(shù)，降低水耗和燃料消耗?！ 谋?我們可以看到對于投資費用iSIC為8 000元／k W的機組，調(diào)峰系數(shù)Lf由0．9到0．6，機組凈效率下降了0．03，年利用小時從5 573 h／a到3 767 h／a?！ ∪绻痣姍C組的運營情況不同，譬如說，機組的調(diào)峰幅度大，調(diào)峰頻度高的情況下，會導致發(fā)電成本大幅度升高，表3至表5中所列的發(fā)電成本還未考慮由于調(diào)峰導致機組效率下降的情況下，機組年利用小時每減低1 000 h／a，發(fā)電成本提高約0．01～0．02元／k Wh。機組的年利用小時τ分別取為6 000
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1