水利部關(guān)于加強中小型公益性水利工程建設(shè)項目法人管理的指導(dǎo)意見(完整版)
【正文】 關(guān)部門落實年度工程建設(shè)資金，按時完成年度建設(shè)任務(wù)和投資計劃，嚴(yán)格按照概預(yù)算控制工程投資，用好、管好建設(shè)資金。3．財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為專職人員，熟悉有關(guān)水利工程建設(shè)經(jīng)濟財務(wù)管理的政策法規(guī)，具有專業(yè)技術(shù)職稱和相應(yīng)的從業(yè)資格，有比較豐富的經(jīng)濟財務(wù)管理經(jīng)驗，具有處理工程建設(shè)中財務(wù)審計問題的能力。縣級水行政主管部門是項目法人的主管部門。水行政主管部門應(yīng)加強對項目法人的指導(dǎo)和幫助。水行政主管部門主要負(fù)責(zé)人不得兼任項目法人的法定代表人。（五） 項目法人組建方案的主要內(nèi)容包括：1．項目法人名稱、辦公地址。4．人員結(jié)構(gòu)合理，應(yīng)有滿足工程建設(shè)需要的技術(shù)、經(jīng)濟、財務(wù)、招標(biāo)、合同管理等方面的管理人員，人員數(shù)量原則上應(yīng)不少于12人，其中具有各類專業(yè)技術(shù)職稱的人員應(yīng)不少于總?cè)藬?shù)的50％。7． 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場管理機構(gòu)建設(shè)管理情況，包括工程投資、工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工程建設(shè)責(zé)任制等情況。四、加強對項目法人的監(jiān)督管理（十一） 建立和完善對項目法人的考核制度，建立健全激勵約束機制，加強對項目法人的監(jiān)督管理。五、試行代建制等管理方式（十七） 試行代建制。（十八） 試行總承包制。（十二） 考核工作要遵循客觀公正、民主公開、注重實績的原則，實行結(jié)果考核與過程評價相結(jié)合、考核結(jié)果與獎懲措施相掛鉤、建設(shè)管理責(zé)任可追溯的考核制度。9． 負(fù)責(zé)按照項目信息公開的要求向項目主管部門提供項目建設(shè)管理信息。三、明確項目法人職責(zé)
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