服裝行業(yè)內(nèi)衣行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析(完整版)
【正文】 業(yè)內(nèi)衣行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析作者：日期：內(nèi)衣行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析一、文胸行業(yè)但現(xiàn)在南海內(nèi)衣似乎沒(méi)有前幾年的風(fēng)光，各成熟品牌的步調(diào)開(kāi)始穩(wěn)健，通俗地說(shuō)很多牌子都似乎減少了市場(chǎng)推廣建設(shè)投入，開(kāi)始慢慢吃老本，很難看到前幾年的那些讓人驚羨的大手筆推廣了。而婭茜“1+1”營(yíng)銷(xiāo)模式的提出，“5S”終端服務(wù)的概念，帶T臺(tái)的時(shí)尚終端等，無(wú)不顯示出婭茜企業(yè)強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。外來(lái)介入者越來(lái)越多，文胸、無(wú)縫內(nèi)衣品牌紛紛通過(guò)產(chǎn)品延伸進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，但前期基本上都很難有所作為，而專業(yè)廠家則推廣副品牌，以增強(qiáng)各個(gè)戰(zhàn)線的戰(zhàn)斗力，打響市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。在流通市場(chǎng)上稱雄的也還是富妮來(lái)、意大萊、伊港、多拉美、三昌等這些品牌?！ ∪?、無(wú)縫內(nèi)衣行業(yè) 所以，無(wú)縫品牌亟需尋找新的出路，利用已有的品牌影響和渠道優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)品的多元延伸似乎就成了唯一的出路。 2005年的保暖企業(yè)日子并不好過(guò)，終端的價(jià)格血拼使得行業(yè)呈現(xiàn)整體衰敗的氣息，廠家清理庫(kù)存的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的力度。但擺在保暖衣企業(yè)貨柜上的產(chǎn)品線將越來(lái)越豐富。 10多年前，三槍、宜而爽、AB等可以說(shuō)是中國(guó)內(nèi)衣的代名詞，那時(shí)候基本上是常規(guī)內(nèi)衣一統(tǒng)天下的局面。常規(guī)內(nèi)衣的最大優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品線長(zhǎng)，一年四季均能有產(chǎn)品面市銷(xiāo)售，而保暖、無(wú)縫等則受季節(jié)性影響較大。中小品牌則紛紛開(kāi)始上演逃亡的故事。06年，以紫秀為代表的企業(yè)率先舉起了進(jìn)軍家居服的大旗，并計(jì)劃將營(yíng)銷(xiāo)中心搬遷到廣州，打造一個(gè)全新的紫秀?！ 〖揖臃菍儆谟休^高技術(shù)
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