【正文】 2．3．3工作計(jì)劃完成情況考評(píng) 82．4能力考評(píng) 92．4．1總述 92．4．2能力考評(píng)方式 92．5態(tài)度考評(píng) 92．5．1總述 92．5．2員工崗位工作態(tài)度考評(píng) 102．5．3部門經(jīng)理以上崗位工作態(tài)度考評(píng) 102．6工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 11第三章 績效考評(píng)實(shí)施 123．1績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 123．2績效考評(píng)者訓(xùn)練 123．4績效考評(píng)實(shí)施過程 133．4．1績效考評(píng)工作年初考評(píng)內(nèi)容調(diào)整 133．4．2季度績效考評(píng)工作實(shí)施 133．4．3年度績效考評(píng)工作實(shí)施 153．5績效考評(píng)偏差的避免 17第四章 績效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 184．1員工薪酬調(diào)整 184．2員工晉升 184．3員工培訓(xùn) 184．4特殊情況處理 19第五章 績效考評(píng)制度修訂 205．1績效考評(píng)制度修訂委員會(huì) 205．2績效考評(píng)內(nèi)容修訂 20第六章 績效考評(píng)文件使用與保存 226．1績效考評(píng)文件保存格式 226．2績效考評(píng)文件分類編號(hào) 226．3績效考評(píng)文件保存方法 226．4績效考評(píng)文件查閱權(quán)限 23第七章 績效考評(píng)申訴 247．1申訴條件 247．2申訴形式 247．3申訴處理 247．4申訴反饋 251 / 30第一章 總則1．1績效考評(píng)意義第一條 績效考評(píng)目的168。 為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息 1．2績效考評(píng)原則第三條 績效考評(píng)原則168。 年度考評(píng)一年開展一次，考評(píng)時(shí)間是本年12月30日—第二年2月10日1．4績效考評(píng)者第五條 績效考評(píng)者168。1．5被考評(píng)者第六條 被考評(píng)者這一制度適用于李寧公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，但下列員工除外：168。 績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是考評(píng)者通過測量或通過與被考評(píng)者約定所得到的衡量各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)得分的基準(zhǔn)第十條 績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)制定流程168。 可比性原則：對(duì)同一層次、同一職務(wù)或同一工作性質(zhì)員工的績效考評(píng)必須在橫向上尋求一致168。 制定KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合168。 缺點(diǎn)：硬指標(biāo)考評(píng)過程不靈活，難以在考評(píng)中發(fā)揮考評(píng)人的有效判斷第十六條 軟指標(biāo)特點(diǎn)168。 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)：指的是各考評(píng)項(xiàng)目獲得滿分時(shí)需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)168。 軟指標(biāo)評(píng)分表：由被考核人的直接上級(jí)填寫，在表頭有明確的填寫人注釋168。 能力考評(píng)是考評(píng)員工在崗位實(shí)際工作中發(fā)揮出來的能力，根據(jù)被考核者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考評(píng)者所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)與其能力匹配程度作出評(píng)定2．4．2能力考評(píng)方式第二十二條 能力考評(píng)方式168。 做事效率是否高168。 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任168。 是否勇于承擔(dān)責(zé)任168。 成熟期：工作業(yè)績權(quán)重46%，工作能力權(quán)重31%，工作態(tài)度權(quán)重23%168。 其它小組成員：財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、營銷總監(jiān)與各部門經(jīng)理168。 要求績效考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者的業(yè)務(wù)有充分的了解168。 本年度該員工績效考評(píng)中KPI指標(biāo)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)流程168。 提交考評(píng)表格：下季度首月9日，績效考評(píng)人將KPI與計(jì)劃完成評(píng)分提交人力資源部168。 執(zhí)行副組長根據(jù)小組成員在考評(píng)初制定的本季度績效考評(píng)計(jì)劃，監(jiān)督小組成員按計(jì)劃完成考評(píng)工作；對(duì)于未能按時(shí)完成績效考評(píng)工作的小組成員，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長會(huì)視情況給予處罰168。 績效綜合考評(píng)：1月8日到1月12日，績效考評(píng)人和被考評(píng)人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將就被考評(píng)人本年度工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考評(píng)，最終得出被考評(píng)人第四季度所屬工作業(yè)績、本年度工作能力、本年度工作態(tài)度的三項(xiàng)績效考評(píng)得分168。 考評(píng)資料備案：1月30日到2月10日前人力資源部需要完成所有考評(píng)資料的整理歸檔工作168。 公司應(yīng)制定年度績效考評(píng)較差、合格、優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于連續(xù)3年績效考評(píng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的員工或年度績效考評(píng)優(yōu)秀的員工應(yīng)提高員工薪酬級(jí)別，對(duì)于年度績效考評(píng)較差應(yīng)降低員工薪酬級(jí)別168。 員工晉升詳細(xì)內(nèi)容參見《員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》4．3員工培訓(xùn)第四十二條 員工培訓(xùn)168。 部門經(jīng)理向行政總監(jiān)提交《員工辭退報(bào)告》，經(jīng)行政總監(jiān)審批后由人力資源部負(fù)責(zé)簽發(fā)《員工辭退通知》168。 不定期考評(píng)制度修訂提議的受理：制度修訂委員會(huì)接到發(fā)起人所提交的制度修訂提議后，人力資源部需要對(duì)提議中出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入調(diào)查了解，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提交修訂提議調(diào)查報(bào)告，制度修訂委員會(huì)根據(jù)調(diào)查結(jié)果決定是否召開考評(píng)制度修訂會(huì)議，會(huì)議上將最終決定是否對(duì)考評(píng)制度進(jìn)行修改。168。 為了達(dá)到存放績效考評(píng)文件工作的目的，績效考評(píng)文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，人力資源部必須制定查閱或復(fù)印考評(píng)文件都需要簽字的制度。 在年度績效考評(píng)過程中，員工如認(rèn)為受不公平對(duì)待或?qū)荚u(píng)結(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考評(píng)期間或考評(píng)結(jié)束10天內(nèi)直接向人力資源部申訴7．2申訴形式第五十五條 申訴形式168。 通過總經(jīng)理、績效考評(píng)人、員工跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理和該員工共同討論，確定該員工最終年度績效考評(píng)成績。168。 人力資源部經(jīng)理與申訴人核實(shí)后對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見提交行政總監(jiān)168。 各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評(píng)資料，但不得跨部門查閱? 為了解下屬員工歷年績效考評(píng)情況，? 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考評(píng)情況。 由人力資源部統(tǒng)一保管績效考評(píng)文件，考評(píng)結(jié)果以績效考評(píng)袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司1年后銷毀168。 定期考評(píng)期間修訂提議的受理：年度績效考評(píng)結(jié)束的后二周是考評(píng)制度修訂委員會(huì)廣泛收集公司員工對(duì)績效考評(píng)制度修訂提議的時(shí)間，這期間的修訂提議將由人力資源部集中轉(zhuǎn)交委員會(huì)，人力資源部針對(duì)修訂提議收集基礎(chǔ)資料；行政總監(jiān)將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)定期組織委員會(huì)成員討論考評(píng)制度修訂提議，最終決定哪些修訂提議需要在本年度制度修訂會(huì)議上通過投票方式?jīng)Q定第四十九條 制度修訂過程168。 員工辭退程序需參見《工作規(guī)則》相關(guān)內(nèi)容第五章 績效考評(píng)制度修訂5．1績效考評(píng)制度修訂委員會(huì)第四十六條 績效考評(píng)制度修訂委員會(huì)成立目的168。 行政總監(jiān)批準(zhǔn)全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃后，人力資源部應(yīng)在1個(gè)月內(nèi)制定各崗位員工年度能力培訓(xùn)方案168。 公司總經(jīng)理辦公會(huì)綜合分析員工調(diào)薪提案，最終確定員工調(diào)薪名單與調(diào)薪幅度168。 執(zhí)行副組長根據(jù)小組成員在本年度考評(píng)初期制定的績效考評(píng)計(jì)劃，監(jiān)督小組成員按計(jì)劃完成考評(píng)工作；對(duì)于未能按時(shí)完成績效考評(píng)工作的小組成員，考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長將視情況給予處罰第三十八條 年度考評(píng)注意事項(xiàng)168。 考評(píng)表格提交：1月18日，總監(jiān)負(fù)責(zé)將本系統(tǒng)部門經(jīng)理績效考評(píng)結(jié)果提交人力資源部，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)收集本部門員工績效考評(píng)結(jié)果并提交人力資源部168。 年度績效考評(píng)的主要目的是為了