【摘要】崗位說明書崗位名稱檢修車間副主任所屬部門檢修車間直接上級檢修車間主任直接下屬本車間員工編寫日期2003年12審核人工作目的為了保證運輸生產任務的順利進行，滿足運能、運量的不斷增加，協助車間負責人帶領全體車間員工完成機車檢修任務和與之配套的相關工作，保證公司安全運輸。工作職責1.協助車間負責人搞好車間管理工作，明確車間管理分工，
2025-07-20 19:55
【摘要】崗位說明書崗位名稱驗收員所屬部門檢修科直接上級檢修科科長直接下屬無編寫日期2003年12月審核人工作目的根據機車驗收標準、技術標準、規(guī)定，確保機車質量，完善機車質量控制體系，保證機車安全。工作職責1.協助科長制定機車檢修質量評定標準，并組織實施對機車檢修工作量化分解，制定考核標準；依據考核結果，制定改進措施，提高機
2025-07-20 19:49
【摘要】崗位說明書崗位名稱分公司副經理所屬部門肅寧分公司直接上級分公司經理直接下屬車務科、供電科及各工隊編寫日期2003年12月審核人工作目的為了保證和公司簽訂的經營承包合同的兌現，完成公司下達的各項任務，負責協助分公司經理做好運輸組織和供電設備的運行、檢修工作。工作職責1.協助分公司經理制定生產經營方針、目標建立并完善分公司各
2025-07-20 19:48
【摘要】崗位說明書職位名稱材料會計所屬部門會計中心直接上級會計中心主任直接下屬無編寫日期2003年12月審核人工作目的為保障材料成本核算的完整性、真實性、合理性，并挖掘降低成本潛力，負責分公司材料核算和監(jiān)督。工作職責1.負責嚴格按采購計劃執(zhí)行材料采購報銷熟悉采購計劃及采購單價；認真核對采購發(fā)票與采購合同的一致性；認真
2025-08-01 21:44
【摘要】崗位說明書職位名稱財務出納所屬部門財務部直接上級財務部經理直接下屬無編寫日期2004年4月審核人工作目的在財務部經理的指導下，具體負責現金收支、銀行的收付與各種現金與銀行票據管理工作，保證公司日常經營所需資金的正常運轉。工作職責1.嚴格執(zhí)行《現金管理制度》、《銀行結算制度》以及本公司各項財務制度；2.認真審核現金、銀行收
【摘要】崗位說明書職位名稱培訓專員所屬部門人力資源部直接上級人力資源部經理直接下屬無編寫日期2004年4月審核人工作目的為了提升公司培訓管理水平，協助培訓主管完善公司培訓體系，制定培訓計劃并組織實施。工作職責1.協助培訓主管完善公司培訓管理制度、流程收集分公司有關培訓管理信息，定期或不定期進行分析；及時發(fā)現培訓管理體系存在
【摘要】崗位說明書崗位名稱黨群工作秘書所屬部門辦公室直接上級辦公室主任直接下屬無編寫日期2003年12月審核人工作目的為了給分公司黨群工作提供支持，負責黨群的文件管理及相關會議管理。工作職責1.負責機輛分公司黨群方面的文字、信息工作負責分公司黨群類文件、材料、總結報告的起草工作；負責上報分公司重點工作信息，并保證真實、準確
【摘要】崗位說明書崗位名稱人事干事所屬部門辦公室直接上級辦公室主任直接下屬無編寫日期2003年12月審核人工作目的為了提升公司員工的整體能力，嚴格控制定員，激發(fā)職工的積極性，制定人力資源培訓、開發(fā)計劃和績效考核、人員錄用等辦法并組織實施。工作職責1.協助副主任制定分公司人力資源管理的各種辦法，不斷完善分公司的人力資源管理體系建立
【摘要】崗位說明書崗位名稱分公司副經理(運用)所屬部門機輛分公司直接上級分公司經理直接下屬運用科、運用車間、安監(jiān)室、折返段、車輛科編寫日期2003年12月審核人工作目的根據分公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，提高機車車輛運用管理工作，搞好機輛分公司安全生產，努力完成公司下達的各項工作指標，確保分公司工作目標的全面實現。工作職責1.負責分公司的安全工作
【摘要】崗位說明書職位名稱預算會計所屬部門財務部直接上級財務部經理直接下屬無編寫日期2004年4月審核人工作目的為保障公司經營成果落實，負責預算編制和內部經營承包的財務管理。工作職責1.在預算主管的指導下，負責預算的組織編制負責根據公司的年度經營目標，結合下發(fā)公司年度預算要求；負責指導各專業(yè)歸口部門編制各專項預算；負
2025-07-20 19:41
【摘要】崗位說明書職位名稱福利主管所屬部門人力資源部直接上級人力資源部經理直接下屬無編寫日期2004年4月審核人工作目的根據國家社會保險法律法規(guī)，通過社會保險工作，實施并完善公司福利保障體系。工作職責1.協助經理制定公司福利管理的相關規(guī)定，不斷完福利保障體系根據薪酬管理思想，負責擬訂公司福利管理制度，完善福利保障體系；負責
2025-07-22 09:59
【摘要】崗位說明書崗位名稱分公司經理所屬部門機輛分公司直接上級公司總經理直接下屬副經理、各科室負責人編寫日期2003年12月審核人工作目的根據公司戰(zhàn)略，制定并組織實施分公司中遠期發(fā)展規(guī)劃，運用組織、領導、協調、溝通、監(jiān)督、檢查等管理手段，在機車運用、檢修、安全管理、人員管理以及車輛檢修管理方面完成公司下達的各項工作指標，夯實管理基礎，確保公司安
2025-07-20 20:09
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