【正文】 育等傳統(tǒng)基礎(chǔ)性安全教育活動；要通過開辦工人業(yè)校、安全培訓(xùn)考核、觀摩互動、傳幫帶等方式，增強員工的綜合素質(zhì)。要加強節(jié)后復(fù)/開工、重大政治活動、節(jié)假日、麥/秋收期間及進場、基礎(chǔ)、主體、裝修、安裝及收尾等各階段，尤其是交叉階段的監(jiān)督檢查，重點加大邊緣（遠）及分包工程的管理力度；深入開展隱患排查專項治理活動，發(fā)現(xiàn)隱患按“五到位”原則整改銷號；深化建筑安全專項整治，組織開展好重大政治活動、春季復(fù)（開）工、“五一”、“安全生產(chǎn)月”、夏季、雨季、“十一”和冬季等期間的安全生產(chǎn)專項檢查；重要節(jié)假日和重要時期發(fā)布預(yù)警信息，對上級主管部門檢查出的事故隱患要及時反饋整改情況；要規(guī)范一線操作工人行為，特種作業(yè)人員要及時辦理特崗資格證書并持證上崗。項目部要配備自有的項目經(jīng)理、項目總工、質(zhì)量負責(zé)人、安全負責(zé)人及商務(wù)經(jīng)理，并設(shè)置相應(yīng)的安全、消防、設(shè)備、材料及勞務(wù)管理員，且安全員為專職，數(shù)量要滿足法定要求；建立專業(yè)、勞務(wù)分包的評價準(zhǔn)入、退出機制，落實勞務(wù)人員實名制，嚴(yán)禁擴大勞務(wù)分包；分包單位不得成為采購主材、構(gòu)配件、工程設(shè)備或租賃周轉(zhuǎn)工具、起重設(shè)備的主體，并卡住資金流向，嚴(yán)防“以包代管、包而不管”。九、砼工長、班組長負責(zé)砼施工的運輸、攪搗、養(yǎng)護過程的安全。 質(zhì)檢員 負責(zé)施工現(xiàn)場的設(shè)施、設(shè)備及勞保用品的質(zhì)量安全驗收管理。二、項目技術(shù)負責(zé)人 負責(zé)施工組織設(shè)計、施工方案的編制，同時制定有針對性的安全措施，并監(jiān)督實施。管理人員應(yīng)當(dāng)佩戴胸卡，持證上崗；管理人員和工人的安全帽當(dāng)區(qū)別，安全員應(yīng)佩戴袖標(biāo)。加強日常安全消防知識教育，提高安全消防意識；定崗定位進行消防日常檢查，對存在的隱患及時責(zé)令有關(guān)責(zé)任人進行整改。 腳手架卸料平臺管理目標(biāo)： 按照規(guī)范編制腳手架，卸料平臺施工方案設(shè)計計算書、設(shè)計圖報本公司審批后實施，施工時保證立桿基礎(chǔ)、固定點牢固，架體穩(wěn)定，滿足設(shè)計及施工規(guī)范。電線按規(guī)范架設(shè)。 傷亡控制目標(biāo)： 施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故，輕傷事故控制在3‰以下，杜絕發(fā)生重大傷亡事故。 機械設(shè)備管理目標(biāo)： 施工現(xiàn)場使用的塔吊、提升機、攪拌機、外用電梯等設(shè)備，按照安全技術(shù)規(guī)范經(jīng)常進行檢查，機械設(shè)備保持整潔，安全保護裝置齊全可靠。嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，采用安全用電組織、防護措施，杜絕觸電傷害事故的發(fā)生。嚴(yán)格搭設(shè)前技術(shù)交底，搭設(shè)完畢驗收制度，并辦理驗收手續(xù)，杜絕架體坍塌引起的物體打擊、高空墜落傷害事故的發(fā)生。合理配置符合使用要求的消防器材，執(zhí)行動火審批制度；電焊、乙炔的使用與存放必須符合規(guī)定。作業(yè)層面應(yīng)做到工完料盡場地清，始終保持場內(nèi)整潔，道路暢通無積水。目標(biāo)：按國家規(guī)程規(guī)范編制施工組織方案，并按程序?qū)嵤らL進行安全技術(shù)交底。 目標(biāo)：按照國家標(biāo)準(zhǔn)驗收，保證設(shè)施、設(shè)備及勞保用品安全，確保重大安全事故為零，負傷負傷頻率不超過2‰。目標(biāo)：督促班組正確使用“三寶”，做好班前檢查，制止違章作業(yè)；無重傷、死亡事故，負傷頻率不超過1‰。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀、承諾書、施工揚塵防治目標(biāo)責(zé)任書，黨政工團齊抓共管，構(gòu)筑“一崗雙責(zé)、橫向到邊、縱向到底”的無縫隙格構(gòu)網(wǎng)絡(luò)。遵循集團公司“收支兩條線”要求，施工前做好安全所需必要投入預(yù)算（計劃），過程中建立實物臺帳，留存票據(jù)（掃描件），確保安全防護、文明施工措施費投入到位。要及時編制、動態(tài)修訂應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，做好應(yīng)急隊伍和物資設(shè)備后勤保障，定期組織逃生自救與應(yīng)急演練；要積極辦理二次意外傷害保險，要將“自救”思想策略地貫穿至項目基層，落實應(yīng)急值守責(zé)任，保證信息渠道暢通，確保危機事件突發(fā)時快速反應(yīng)、惡劣天氣來臨前及早預(yù)警，整體聯(lián)動，最大限度地減少人員傷亡、經(jīng)濟損失，竭盡全力將負面影響壓縮在項目部現(xiàn)場內(nèi)。二、負責(zé)項目部技術(shù)管理工作，編制項目質(zhì)量、安全計劃書、施工方案，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。三、按項目質(zhì)量安全計劃書精心組織施工，加強對關(guān)鍵過程和特殊過程的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量、安全。二、參與圖紙會審及施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量、安全計劃的編制。九、負責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、保存，在工程竣工后交公司存檔。二、參與圖紙會審及施工組織設(shè)計的編制。三、負責(zé)項目成本分析和成本核算，編制項目物資需要計劃，提供可靠的財務(wù)信息。負傷頻率≤ ‰。四、班組責(zé)任：對班組人員作業(yè)前必須進行班前安全活動并做好記錄。若班組在承包期內(nèi)在項目部的指導(dǎo)下未能實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)，則項目部對該班組的班組長處罰，班組處罰。無重大環(huán)境污染事故。進行安全培訓(xùn)及教育。五、獎懲辦法若班組在承包期內(nèi)在項目部的指導(dǎo)下實現(xiàn)了安全文明施工目標(biāo)，則項目部對該班組的班組長獎勵，班組獎勵。無重大火災(zāi)事故、重大設(shè)備事故。安全生產(chǎn)的資料收集整理。配合本項目部爭創(chuàng)河北省安全文明施工工地。觀瀾項目經(jīng)理： 劉繼超 班 組： 二、安全文明施工目標(biāo)：無安全等級事故。安排專職的安全員監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。在操作前必須對自身的安全保護設(shè)施進行檢查，符合要求才可進行施工，不符合的要向上級匯報，不得冒險作業(yè)。一、責(zé)任項目及責(zé)任人項目名稱： 碧桂園提供必要的安全設(shè)施。嚴(yán)禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴(yán)禁打鬧和開玩笑。項目部： 班組：代表： 代表： 年 月 日 年 月 日項目部班組安全目標(biāo)責(zé)任書按公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和承德市建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神要求，為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)項目安全管理目標(biāo)，提高安全文明施工的管理水平，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本責(zé)任書。三、項目部責(zé)任：制定分部、分項工程安全施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。遵守項目的各項規(guī)章制度，戴好安全帽，穿好工作服，穿軟底鞋進行施工操作。七、本責(zé)任書經(jīng)雙方代表簽字或蓋章后生效。創(chuàng)河北省安全文明施工工地。不隨意拆除、破壞安全設(shè)施，安全隱患整改率達100%。六、本責(zé)任書一式貳份，項目部存壹份，班組存壹份。重大隱患及時整改率100%，復(fù)查合格率100%。按本工程操作規(guī)程與安全生產(chǎn)技術(shù)交底的要求組織施工。班組安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)作為該班組評定先進的重要依據(jù)，未能實現(xiàn)安全文明施工的班組，取消先進班組的評定資格。負傷頻率≤ ‰。四、班組責(zé)任：對班組人員作業(yè)前必須進行班前安全活動并做好記錄。若班組在承包期內(nèi)在項目部的指導(dǎo)下未能實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)，則項目部對該班組的班組長處罰，班組處罰。無重大環(huán)境污染事故。進行安全培訓(xùn)及教育。五、獎懲辦法若班組在承包期內(nèi)在項目部的指導(dǎo)下實現(xiàn)了安全文明施工目標(biāo)，則項目部對該班組的班組長獎勵，班組獎勵。班組安全文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)作為該班組評定先進的重要依據(jù)，未能實現(xiàn)安全文明施工的班組，取消先進班組的評定資格。按本工程操作規(guī)程與安全生產(chǎn)技術(shù)交底的要求組織施工。重大隱患及時整改率100%，復(fù)查合格率100%。六、本責(zé)任書一式貳份，項目部存壹份，班組存壹份。不隨意拆除、破壞安全設(shè)施，安全隱患整改率達100%。創(chuàng)河北省安全文明施工工地。七、本責(zé)任書經(jīng)雙方代表簽字或蓋章后生效。遵守項目的各項規(guī)章制度，戴好安全帽，穿好工作服，穿軟底鞋進行施工操作。三、項目部責(zé)任：制定分部、分項工程安全施工方案和安全生產(chǎn)技術(shù)交底。項目部： 班組：代表： 代表： 年 月 日 年 月 日項目部班組安全目標(biāo)責(zé)任書按公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和承德市建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神要求，為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實現(xiàn)項目安全管理目標(biāo)，提高安全文明施工的管理水平，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本責(zé)任書。嚴(yán)禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴(yán)禁打鬧和開玩笑。提供必要的安全設(shè)施。一、責(zé)任項目及責(zé)任人項目名稱： 碧桂園在操作前