ie技巧與應(yīng)用培訓(xùn)課程(完整版)
【正文】 次 公尺 次 分2. 動(dòng)作分析動(dòng)作分析重要的是具備細(xì)微動(dòng)作的觀察概念與能力，至於動(dòng)作分析的數(shù)據(jù)以使用MTM或WF系統(tǒng)數(shù)據(jù)為主，在此恕不贅述。而「寬放」又因管理體制與工作環(huán)境及設(shè)備、方法條件之差異而有不同的考量。分析後發(fā)現(xiàn)工人之作業(yè)皆由若干基本動(dòng)作和若干條件所構(gòu)成。在1960年代則陸續(xù)有MTM第二代數(shù)據(jù)發(fā)展與應(yīng)用，其先後分別是1962年發(fā)表的MSD (Master Standard Data) ─主要標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，以及1965年發(fā)表的MTM2。(2)實(shí)測(cè)法實(shí)測(cè)工時(shí)是一種工作衡量的技術(shù)，它也是科學(xué)管理的開端。5) 注意實(shí)施觀測(cè)時(shí)應(yīng)稍稍遠(yuǎn)離被觀測(cè)者，避免造成作業(yè)者心理壓力而影響其正?？?jī)效表現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)因?yàn)閼?yīng)用在不同的場(chǎng)合，往往會(huì)考量使用差異的寬放率。針對(duì)何種情況該如何衡量決定？總該有其邏輯可循。(注意觀察的隨機(jī)性)5)觀察之隨機(jī)性由統(tǒng)計(jì)的亂數(shù)表客觀定時(shí)，觀察次數(shù)約一小時(shí)左右觀察一次，總次數(shù)需要二、三百次為佳，次數(shù)越多越具有客觀性。 愚巧法之功用：─降低作業(yè)的技術(shù)或意識(shí)控制層次，使工作簡(jiǎn)化。─作業(yè)品質(zhì)零不良之理想可達(dá)成。─防止作業(yè)人員因疲勞、疏忽、情 緒不佳而發(fā)生錯(cuò)誤與不良。7)將此資料做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整就可以定義合理的寬放率。在一般實(shí)務(wù)進(jìn)行中考量寬放的方式並無(wú)固定之依據(jù)或方法。因?yàn)樵O(shè)備和人員配置迥異，其正常工時(shí)雖然維持不變，但是寬放之考慮大概就不盡相同。再以此十次加總平均。此即工業(yè)工程領(lǐng)域中所謂的時(shí)間研究。1966年澳洲預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)研究學(xué)會(huì)(Australian Association For Predetermined Time Standards amp。這兩種系統(tǒng)都必須由受過(guò)訓(xùn)練且經(jīng)檢定合格的工程師來(lái)運(yùn)用。這一點(diǎn)認(rèn)知是很重要的，因?yàn)樗谐杀镜牟町?，更?huì)產(chǎn)生許多差異化的經(jīng)營(yíng)管理策略和管理改善的思考。(2)對(duì)稱反向動(dòng)作(3)排除不必要?jiǎng)幼?，儘可能合併?dòng)作(4)降低動(dòng)作的等級(jí)(5)避免使用限制性的動(dòng)作(6)避免急遽停止或改變方向的動(dòng)作(7)動(dòng)作安排講求輕鬆並具自然的節(jié)奏(8)盡量利用物體的重力與慣性(9)手腳並用，減輕手的工作負(fù)荷(10)應(yīng)用適當(dāng)?shù)淖藙?shì)操作，避免產(chǎn)生勞動(dòng)傷害動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則─關(guān)於工具設(shè)備方面：(11)盡量利用工具作業(yè)(12)盡量利用多功能合併工具作業(yè)(13)工具之操控把手設(shè)計(jì)易於操作的形狀(14)工具之操控把手設(shè)計(jì)於適當(dāng)位置，使操作員能不變姿勢(shì)即可操作動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則─關(guān)於工作場(chǎng)所佈置： (15)物品、工具、設(shè)備應(yīng)定點(diǎn)放置 (16)物品、工具、設(shè)備應(yīng)放置於手可及處 (17)物品、工具、設(shè)備應(yīng)按工序安放 (18)料件之運(yùn)送應(yīng)使用容器 (19)利用重力方法墜送料件或成品 (20)料件之運(yùn)送應(yīng)儘可能直接送至使用點(diǎn) (21)作業(yè)佈置、設(shè)施、環(huán)境及作業(yè)方法不能讓作業(yè)者擔(dān)心受傷害 (22)適當(dāng)充足的光線、清潔、通風(fēng)與適溫 (23)作業(yè)檯、桌椅應(yīng)合於標(biāo)準(zhǔn)、適當(dāng)高度 (24)操作時(shí)應(yīng)著適當(dāng)?shù)姆b、護(hù)具，避免可能的意外傷害 三、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定與效率衡量(1)正常工時(shí)─以一個(gè)正常效能的工人，在無(wú)干擾的正常情況下 完成一項(xiàng)指定作業(yè)所需要的工作時(shí)間。類此型態(tài)之工作改善其實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)中一般基層幹部應(yīng)該具有的工作分析改善能力。方法研究改善模式簡(jiǎn)介如下：14 / 235 W 1 H amp。具體的工作目標(biāo)不外乎品質(zhì)的把握(不良品之控制)與改善、製造成本的控制與降低、交期的確保與顧客滿意度的提升等要項(xiàng)。
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