erp管理系統(tǒng)分析(完整版)
【正文】 源管理是從人事管理工作發(fā)展而來的，所以可以說人事資源管理是人力資源管理的基礎(chǔ)工作。下面用表結(jié)構(gòu)進行詳細說明。參考文獻《管理信息系統(tǒng)——商務(wù)驅(qū)動的技術(shù)》，高陽、孫華梅等編譯，高等教育出版社，2008年3月第一版；《企業(yè)資源計劃（ERP）及其應(yīng)用》（第二版），李健主編，電子工業(yè)出版社，2009年5月；ERP系統(tǒng)資源——人力資源管理模塊ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。(4)員工培訓(xùn)較為盲目，缺乏系統(tǒng)性和針對性，培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低。比如很難做出基于多維度(年齡、學(xué)歷、部門等)的《員工離職分析報表》，不能有針對性地改善員工的離職問題，或者無法及時得到?jīng)Q策信息，以致于延誤決策的最佳時間。人力資源模塊實施的總體原則是：整體規(guī)劃、分步實施。若實施工資模塊，這部分工作就會無縫集成，實施非常簡單，而且上線后操作也省時省力。通過崗位資質(zhì)要求與人員資質(zhì)的的匹配優(yōu)化招聘管理。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個定位目標(biāo)和把握路線的作用！薪酬與福利薪酬與福利的作用有兩點：一是對員工過去業(yè)績的肯定；二是借助有效的薪資福利體系促進員工不斷提高業(yè)績。大企業(yè)的強強聯(lián)合或更大的財團加入競爭，足以使一個資金雄厚的企業(yè)所驕傲的優(yōu)勢在一夜之間化為烏有；今天的高新技術(shù)可能到明天就成為落后技術(shù)；而生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、先進設(shè)備等這些因素都不能保證永遠強于對手。做為人事決策時重要的參考指標(biāo)，該系統(tǒng)可將員工的具體表現(xiàn)記錄下來，并與薪酬、福利與獎勵結(jié)合在一起，鼓勵員工發(fā)展自我。這是不科學(xué)和缺乏理性的。 企業(yè)人才資源的目標(biāo)是吸引人、培養(yǎng)人、用好人，挖掘潛力，激發(fā)活力。加大對人才培訓(xùn)教育的投資，既能滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需要，又能滿足人才對職業(yè)生涯開發(fā)及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質(zhì)更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。9 / 10?！ √岣邔θ瞬诺募盍Χ取！ 〖涌旖⑦m應(yīng)各類人才成長的管理體制。因此,360度的測評方式可以為人力資源的測評提供一個很好的工具，也能夠為企業(yè)各類管理人才的招聘、使用、開發(fā)、儲備，提供一個完善的幫助。這一系統(tǒng)的應(yīng)用和實施對企業(yè)管理和發(fā)展有極大的幫助，它可以為企業(yè)決策層提供一個良好的、行之有效的“工具”。這一理念將會對中國的企業(yè)界起到一個革命性的推動作用。外部公平會使得企業(yè)薪酬福利在市場上具有競爭力，內(nèi)部公平需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公平則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。通過課程培訓(xùn)獲取相關(guān)資質(zhì)。統(tǒng)一進行項目管理，有利于營造良好的實施氛圍，有利于HR項目的推動。將人力資源管理的日常工作“自動化”、“流水線化”，提高工作效率。人力資源信息化現(xiàn)狀已不能滿足人力資源管理發(fā)展的要求，企業(yè)急迫地需要實施在國內(nèi)或國際上成熟的ERP人力資源模塊來支撐企業(yè)人力資源的發(fā)展，目標(biāo)是在以下幾個方面為企業(yè)帶來收益：(1)將人力資源的各類信息整合在一起，增加數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實時性?！ ≡谌肆Y源信息化方面，目前每個企業(yè)在實施ERP管理之前或多或少都有一些相關(guān)系統(tǒng)支持人力資源管理工作，比如員工信息系統(tǒng)、工資核算系統(tǒng)、保險福利系統(tǒng)、干部管理系統(tǒng)等。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。主要有以下幾方面：a、企業(yè)的最終目標(biāo)將由其最有價值的資源——它的員工實現(xiàn)；b、努力尋求到人力資源政策與商業(yè)目標(biāo)之間匹配與統(tǒng)一；c、制定與企業(yè)業(yè)績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度，是企業(yè)最有效利用資源和實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的必要前提；d、創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，鼓勵員工創(chuàng)造，培養(yǎng)積極向上的作風(fēng)；人力資源政策應(yīng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完
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