9-中國(guó)水電五局在建工程項(xiàng)目文明創(chuàng)建達(dá)標(biāo)考核細(xì)則(完整版)
【正文】 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極開(kāi)展黨工團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。10活動(dòng)開(kāi)展不正常，扣5分；黨組織及黨員作用發(fā)揮不充分，扣35分。5班子不健全扣2分；班子成員職責(zé)不清、分工不明確扣2分；班子成員有不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象、影響工作扣3分。32結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，因地制宜開(kāi)展技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。12項(xiàng)目部根據(jù)各自特點(diǎn)制定有分解了的《質(zhì)量目標(biāo)》，編有自己的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》。5內(nèi)、外審整改材料未按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)扣4分,內(nèi)審和外審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)以及質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格事實(shí)在以后的檢查中只要有同樣問(wèn)題出現(xiàn)，每出現(xiàn)一例扣2分，直至5分扣完。出現(xiàn)顧客重大投訴、造成企業(yè)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)重大損失的（應(yīng)杜絕）質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量缺陷（質(zhì)量管理考核一票否決）。24安全事故控制：人身死亡責(zé)任事故，重傷人數(shù)，其他設(shè)備事故等。13施工現(xiàn)場(chǎng)按單項(xiàng)工程分布、劃分文明施工責(zé)任區(qū)、責(zé)任人，確保施工緊張有序。2辦公區(qū)、生活區(qū)環(huán)境2521項(xiàng)目部營(yíng)地選址科學(xué)合理、安全舒適；辦公區(qū)、生活區(qū)有明顯的企業(yè)標(biāo)識(shí)和部門(mén)標(biāo)牌；文明施工責(zé)任區(qū)明確、掛牌，清潔干凈；辦公人員精神面貌好，著裝整潔。3社會(huì)治安及環(huán)境保護(hù)工作1531治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)健全，人員配備到位，職責(zé)分明，工作得力。22有科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方案、試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃及實(shí)驗(yàn)大綱。四綜合指標(biāo)（經(jīng)濟(jì)效益及其他）1601經(jīng)營(yíng)管理7011根據(jù)工程特點(diǎn)制定本項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理辦法并實(shí)施有效12沒(méi)有制定符合工程實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理辦法扣5分。12未進(jìn)行分析扣10分；雖分析但無(wú)書(shū)面報(bào)告扣2分；分析時(shí)間晚于次季度第一個(gè)月20日的扣5分；分析內(nèi)容不全面扣3分。24設(shè)備物資現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，危險(xiǎn)品存放符合規(guī)定，定期檢查并針對(duì)問(wèn)題整改落實(shí)。34做好員工的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行“一關(guān)兩特”人員持證上崗制度，并做好考試換證工作。35在崗職工平均工資增長(zhǎng)率及不在崗率。3人力資源管理5031人事制度嚴(yán)格按有關(guān)文件執(zhí)行，崗位設(shè)置精干高效、職責(zé)清晰，有績(jī)效考核制度和人才激勵(lì)辦法。2設(shè)備物資管理4021設(shè)備物資管理機(jī)構(gòu)健全，人員配置到位，并持證上崗。12加強(qiáng)工程合同和成本管理并取得一定效益16沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)合同和成本管理工作扣8分；沒(méi)有認(rèn)真研究合同，不重視合同索賠工作，扣5分；沒(méi)有取得一定的合同效益扣5分。23施工組織設(shè)計(jì)方案和重大施工方案的上報(bào)審核。32重視環(huán)保工作，與當(dāng)?shù)卣块T(mén)、周邊單位、群眾的關(guān)系融洽
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