20xx年項(xiàng)目可行性報(bào)告通用版(完整版)
【正文】 中心的設(shè)備和加工能力優(yōu)勢進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)和制造，將有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品。（2）工程訓(xùn)練中心摒棄傳統(tǒng)的管理模式，采用現(xiàn)代信息化管理，包括網(wǎng)上預(yù)約實(shí)訓(xùn)；進(jìn)入中心各實(shí)驗(yàn)室的注冊準(zhǔn)入管理；試驗(yàn)臺及儀器的示教使用、操作示范等；設(shè)備使用情況的監(jiān)控等；學(xué)生實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)等可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場指導(dǎo)和網(wǎng)絡(luò)信息化教學(xué)平臺兼顧的方式。目前全國高等院校幾乎都建成了各有特色、門類齊全、設(shè)施先進(jìn)的工程訓(xùn)練中心，成為學(xué)生工程實(shí)踐訓(xùn)練的基地和學(xué)生課外科技活動的園地。（4）通過校企合作等形式，面向社會開展聯(lián)合教學(xué)、培訓(xùn)和服務(wù)。（2）成為全校所有學(xué)生“認(rèn)識工業(yè)”的平臺；成為全校工科類專業(yè)基礎(chǔ)和綜合性工程訓(xùn)練的“技術(shù)實(shí)踐”平臺；成為全校所有本科學(xué)生進(jìn)行科技制作、科技競賽和科技創(chuàng)新的實(shí)踐平臺。第二階段（2006年5月－9月）：完成學(xué)校機(jī)械實(shí)習(xí)工廠2000m2廠區(qū)改擴(kuò)建和設(shè)備更新工作；改造傳統(tǒng)制造技術(shù)基本訓(xùn)練實(shí)訓(xùn)室，建設(shè)先進(jìn)制造技術(shù)基本訓(xùn)練室（一期）；整合信息工程學(xué)院、機(jī)械工程學(xué)院、建筑工程學(xué)院、美術(shù)學(xué)院部分實(shí)驗(yàn)室、素質(zhì)教育中心工作室，建成適合學(xué)校發(fā)展建設(shè)需要的工程訓(xùn)練體系。我校建設(shè)工程訓(xùn)練中心的總目標(biāo)是：（1）樹立“大工程”意識，建設(shè)一個涵蓋完整的具有現(xiàn)代工業(yè)體系內(nèi)容的、體現(xiàn)我校辦學(xué)特色、可以同時容納300－400人進(jìn)行工程訓(xùn)練及部分專業(yè)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)教學(xué)的基地。20XX年項(xiàng)目可行性報(bào)告通用版一、基本情況：單位名稱：大連大學(xué)單位地址：大連市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)單位郵編：116622聯(lián)系電話：0411－7402160法人代表姓名：由業(yè)誠學(xué)科門類：教育、文、法、史、理、工、醫(yī)、管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)等十大學(xué)科門類財(cái)務(wù)收支狀況：學(xué)校財(cái)務(wù)收支保持平衡，運(yùn)轉(zhuǎn)情況正常。中心面對全校學(xué)生，即要適合工科學(xué)生的實(shí)訓(xùn)，也接納其它學(xué)科學(xué)生的培訓(xùn)，為全面提高大學(xué)生綜合能力、學(xué)生創(chuàng)新教育提供場所，同時還具有面向社會服務(wù)的輻射作用。第三階段（2006年10月－2007年6月）：學(xué)校建成3000－4000m2的工程訓(xùn)練中心新址建設(shè)和配套設(shè)備的購置工作，實(shí)現(xiàn)工程訓(xùn)練中心的建設(shè)目標(biāo)。（3）實(shí)現(xiàn)教學(xué)改革對工程訓(xùn)練中心的需要。建成后每年為學(xué)校帶來約60－100萬元的經(jīng)濟(jì)效益。我校是一所培養(yǎng)應(yīng)用型人才的地方綜合大學(xué)，籌建工程訓(xùn)練中心，無疑是必須的和高瞻遠(yuǎn)矚的。（3）改革傳統(tǒng)實(shí)習(xí)內(nèi)容，體現(xiàn)多學(xué)科、綜合性技能培訓(xùn)特點(diǎn)。并經(jīng)常開展創(chuàng)新設(shè)計(jì)與制造的競賽活動，開放部分實(shí)踐場所，使學(xué)生有機(jī)會利用課余時間在實(shí)驗(yàn)室中自主設(shè)計(jì)、自編工藝、自行加工，訓(xùn)練學(xué)生的創(chuàng)新意識和工程能力。（2）有利于提升我校實(shí)驗(yàn)檔次，擴(kuò)大學(xué)校影響。通過工程訓(xùn)練中心建設(shè)，不失時機(jī)地對實(shí)踐教學(xué)進(jìn)行管理模式和教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)手段的改革，設(shè)計(jì)性、綜合性、創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)?zāi)芰写蠓忍岣?。?xiàng)目實(shí)施存在的主要不確定性是在第三階段（2006年10月－2007年7月），學(xué)校擬建成工程訓(xùn)練中心新址建設(shè)能否按期交付使用。該項(xiàng)目申請資金總額1500萬元，其中申請中央財(cái)政補(bǔ)助900萬元，地方財(cái)政補(bǔ)助400萬元，學(xué)校配套200萬元（不含學(xué)校用于場地建設(shè)經(jīng)費(fèi)）。本項(xiàng)目規(guī)劃一經(jīng)上級批準(zhǔn)，我們將在中央和地方財(cái)政的統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)下，成立由我校分管教學(xué)的由業(yè)誠副校長負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)處、設(shè)備處、基建處、教務(wù)處和相關(guān)教學(xué)單位等部門負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，把共建實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)作為學(xué)校的“一把手”工程、重點(diǎn)工程來抓。學(xué)校將在完成預(yù)期建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，做好項(xiàng)目的績效分析和申報(bào)示范中心的準(zhǔn)備工作。本
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