各行業(yè)生產(chǎn)管理知識匯集214(完整版)
【正文】 分與績效獎金掛鉤：將年度綜合考核得分分為四個層級，總得分95%以上（含95%）為第一層級，績效獎勵為所確定獎金的120%~180%（含180%）；總得分80%~95%為第二層級，績效獎勵為所確定獎金的80%~110%（含110%）；總得分80%~70%為第三層級；績效獎勵為所確定獎金的30%~70%（含70%）；總得分70%以下（不含70%）為第四層級，無績效獎勵。第 條 所有參與考核人員連續(xù)兩個考核期考評總分都達(dá)到95分以上，以列入調(diào)薪或作為晉升的儲備人員行列，若連續(xù)兩個考核期未完成任務(wù)且考評總分排名在倒數(shù)第2位者，將列入降薪、降級處理。第 條 （生產(chǎn)運(yùn)營部總監(jiān)）、省外生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理和省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理評審省外生產(chǎn)公司工廠經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、辦公室經(jīng)理、質(zhì)檢主任。b. 安全事故（占該項5分）安全事故（包括工傷、火災(zāi)、設(shè)備及其它事故）年發(fā)生不超過4次即全得分，否則不得分。所屬設(shè)備總臺數(shù)X項目分?jǐn)?shù)3）產(chǎn)品質(zhì)量（20分）A、成品廠a. 質(zhì)管部成品抽檢合格率（占該項8分） 成品抽檢合格批次質(zhì)管部成品抽檢合格率= X 100% 質(zhì)管部抽檢總次數(shù)若≥%即全得分，否則不得分。C、人員晉升和儲備（占該項3分）指本分部班長以上人員的晉升及擬定晉升人數(shù)，每年不少于2人即全得分，否則不得分。B、材料分部：a. 過程檢驗合格率（占該項10分） 所屬材料廠過程檢驗平均合格率≥96%，即全得分，否則不得分。 c. 工廠經(jīng)理材耗總量得分率=（實際耗用總量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)總用量 ）247。第八條 各層級考核對象薪資構(gòu)成：工資（30%）+職務(wù)補(bǔ)貼40%+績效獎金（30%）第九條 各層級考核對象考核指標(biāo)及權(quán)重： 省外生產(chǎn)運(yùn)營總經(jīng)理績效管理關(guān)鍵性指標(biāo)主要是：生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)量完成率、產(chǎn)品質(zhì)量控制、專項計劃完成率、人才管理和發(fā)展等五個指標(biāo)； 生產(chǎn)分部總經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、專項計劃完成率、人才管理和發(fā)展等五個指標(biāo)； 技術(shù)部總經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：專案項目計劃完成率、公共設(shè)備故障率、部門維修費用、整個集團(tuán)維修費用、部門管理費用、環(huán)境、設(shè)備、安全生產(chǎn)、人才管理和發(fā)展等七個指標(biāo)； 質(zhì)量管理部總經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：質(zhì)量管理體系建立、推行、維護(hù)的有效性，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（原材料和成品）的建立和規(guī)范，過程、成品檢驗合格率，客訴件數(shù)的控制，人才管理和發(fā)展，管理費用（可控），專案項目的達(dá)成率等七個指標(biāo)； 省外生產(chǎn)公司總經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：生產(chǎn)成本（毛利和管理費用）、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、專項計劃完成率、人才管理和發(fā)展等五個指標(biāo)； 工廠（含省外生產(chǎn)公司）經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：材料耗用率、次廢率、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、人才管理和發(fā)展、計劃完成率等七個指標(biāo)； 設(shè)備經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：專案項目計劃完成率、公共設(shè)備故障率、部門維修費用、部門管理費用、環(huán)境、設(shè)備、安全生產(chǎn)、人才管理和發(fā)展等六個指標(biāo)； 電氣經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：專案項目計劃完成率、電器重大故障及疑難問題處理完成率、維修人員及時到位率、部門管理費用、修舊利廢、人才管理和發(fā)展等六個指標(biāo)； 質(zhì)量控制處經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：成品的合格率、過程體系外審不符合項、質(zhì)量報表的及時準(zhǔn)確性、客訴件數(shù)、人才培養(yǎng)與發(fā)展、專案項目的達(dá)成率等六個指標(biāo)； 質(zhì)量管理處經(jīng)理考核指標(biāo)主要是：質(zhì)量管理體系的建立、推行、維護(hù)的有效性、客訴的結(jié)案率及客訴件數(shù)、質(zhì)量計劃的提出與達(dá)成率、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)（
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