05年聯(lián)想公司培訓(xùn)大綱(完整版)
【正文】 級指示的精神。2005 年度聯(lián)想企業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)大綱 一、指導(dǎo)思想 以滿足企業(yè)發(fā)展對人力資源的需求為指導(dǎo)思想，在通過招聘解決人才數(shù)量需求的同時，通過強(qiáng)有力地 培訓(xùn)解決人才質(zhì)量需求的問題是企業(yè)實施人才戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。 （二）動機(jī)與態(tài)度問題。針對企業(yè)內(nèi)部而言，管理又分為三個部分：即高層負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理，中層負(fù)責(zé)戰(zhàn) 術(shù)管理，基層負(fù)責(zé)戰(zhàn)斗管理——即任務(wù)管理。 部門經(jīng)理及主管級為企業(yè)的中堅力量， 也是將戰(zhàn)術(shù)化為戰(zhàn)斗行為的帶頭人， 相當(dāng)于 “尖刀連長” “敢 死隊長” ，企業(yè)所有經(jīng)營活動都是在他們的直接帶領(lǐng)下完成的。 （二）按專業(yè)劃分 行政系列——行政管理學(xué)、公務(wù)員行為規(guī)范 營銷系列——市場分析、銷售與溝通 財務(wù)系列——合理避稅方法、財務(wù)通用制度、融資與投資、資金控制 工程系列——按分工水、電、土建、裝飾、設(shè)備管理、安全施工等細(xì)化配備教材。 （每 次二課時） 行政、財務(wù)系統(tǒng)管理培訓(xùn)，由行政、財務(wù)分別實施，也可根據(jù)課程內(nèi)容聯(lián)合實施，每月一次。 （二）由各系統(tǒng)組織實施培訓(xùn)的費用，由各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)提出，行政總監(jiān)按預(yù)算額審度批準(zhǔn)，超出預(yù) 算由總經(jīng)理審批。有下列情形之一者，每次罰款 50 元； 私自不參加培訓(xùn) 因公未參加培訓(xùn)，但沒有書面證明者 不遵守課堂紀(jì)律，被講師點名批評 考試卷不及格 （六）獎勵 有下列情形之一者予以獎勵： 參加全部培訓(xùn)并考試成績優(yōu)秀率為 100%者，獎勵 800 元人民幣 參加全部培訓(xùn)，考試成績優(yōu)秀率為 90%者，獎勵 500 元人民幣。 十、專題會議 （一）集團(tuán)培訓(xùn)工作會議每年一次，由行政總監(jiān)主持，召集各系統(tǒng)主管領(lǐng)導(dǎo)參加，討論年度培訓(xùn)計劃。各部門自行 組
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