運(yùn)用價(jià)值工程原理加強(qiáng)項(xiàng)目暫定價(jià)的管理(完整版)
【正文】 成一個(gè)智力結(jié)構(gòu)合理的集體，發(fā)揮集體智慧，博采眾長(zhǎng)地進(jìn)行管理，以達(dá)到提高方案價(jià)值的目的。(包括指定分包)。這些新技術(shù)、新工藝和新材料在應(yīng)用中，由于定額修改的相對(duì)滯后性加上建設(shè)工程材料價(jià)格的不確定性，因此暫定價(jià)內(nèi)容在工程造價(jià)中應(yīng)用越來越多，其所占資金比重也是越來越大。如果不加強(qiáng)工程暫定價(jià)內(nèi)容的造價(jià)管理，必將對(duì)工程總投資的造價(jià)控制產(chǎn)生不良后果。如精裝修、弱電系統(tǒng)和某些鋼結(jié)構(gòu)工程等。建設(shè)單位的決策正確與否非常關(guān)鍵，但是，一般情況下項(xiàng)目參與及利益相關(guān)的各方很少有機(jī)會(huì)在一起暢談其各自的要求和想法。如果施工項(xiàng)目暫定價(jià)的造價(jià)管理應(yīng)用價(jià)值工程，將激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造熱情。相對(duì)工程招投標(biāo)的程序而言，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部插手暫定價(jià)部分的造價(jià)管理就容易多了，對(duì)暫定價(jià)的造價(jià)管理無端干預(yù)、瞎指揮，介紹專業(yè)施工單位或材料供應(yīng)商等，從中接受商業(yè)賄賂的事例時(shí)有發(fā)生。（2）要產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品功能，提高利用資源的成果或效用，達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的目的。案例：某某學(xué)校遷建工程, 屬政府投資項(xiàng)目,建筑面積約59800平方米,總投資10800萬元，由XX代建。項(xiàng)目施工階段,邀請(qǐng)四家網(wǎng)架施工單位設(shè)計(jì)并報(bào)價(jià)。然后，仍由價(jià)值工程管理團(tuán)隊(duì)專家對(duì)競(jìng)標(biāo)的各種方案進(jìn)行功能綜合評(píng)價(jià)，先按方案對(duì)各功能滿足程度打分，得分及功能情況如下表三。價(jià)值指數(shù)計(jì)算表 表五方案成本指數(shù)(CI)功能指數(shù)(FI)價(jià)值指數(shù)(VI)甲方案乙方案丙方案丁方案計(jì)算公式如下：VI=FI/CI ,選擇高的值的方案作為中標(biāo)方案。四、結(jié)束語目前，我國對(duì)價(jià)值工程管理在施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)用討論相對(duì)比較多，而在造價(jià)管理中應(yīng)用尚未引起足夠的重視，理論研究和實(shí)際應(yīng)用都比較少。根據(jù)各家專業(yè)施工單位設(shè)計(jì)文件計(jì)算出各家設(shè)計(jì)文件的功能系數(shù)。根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，確定功能目標(biāo)，繪制功能系統(tǒng)圖。項(xiàng)目施工階段，由區(qū)政府造價(jià)管理部門委托投資監(jiān)理單位進(jìn)行全過程投資監(jiān)理。（4）產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高。由于是團(tuán)隊(duì)采用科學(xué)的方法選定優(yōu)先方案而確定相應(yīng)的施工單位或材料供應(yīng)商，因此施工項(xiàng)目暫定價(jià)的造價(jià)管理中運(yùn)用價(jià)值工程也促進(jìn)“陽光工程”的建設(shè)，進(jìn)一步提高建設(shè)單位管理人員的素質(zhì)。在施工過程中積極采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù)，采用先進(jìn)的施工方法和技
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