運用價值工程原理加強項目暫定價的管理(完整版)
【正文】 成一個智力結構合理的集體，發(fā)揮集體智慧，博采眾長地進行管理，以達到提高方案價值的目的。(包括指定分包)。這些新技術、新工藝和新材料在應用中，由于定額修改的相對滯后性加上建設工程材料價格的不確定性，因此暫定價內容在工程造價中應用越來越多，其所占資金比重也是越來越大。如果不加強工程暫定價內容的造價管理，必將對工程總投資的造價控制產生不良后果。如精裝修、弱電系統和某些鋼結構工程等。建設單位的決策正確與否非常關鍵，但是，一般情況下項目參與及利益相關的各方很少有機會在一起暢談其各自的要求和想法。如果施工項目暫定價的造價管理應用價值工程，將激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造熱情。相對工程招投標的程序而言，少數領導干部插手暫定價部分的造價管理就容易多了，對暫定價的造價管理無端干預、瞎指揮，介紹專業(yè)施工單位或材料供應商等，從中接受商業(yè)賄賂的事例時有發(fā)生。（2）要產品成本不變的條件下，通過提高產品功能，提高利用資源的成果或效用，達到提高產品價值的目的。案例：某某學校遷建工程, 屬政府投資項目,建筑面積約59800平方米,總投資10800萬元，由XX代建。項目施工階段,邀請四家網架施工單位設計并報價。然后，仍由價值工程管理團隊專家對競標的各種方案進行功能綜合評價，先按方案對各功能滿足程度打分，得分及功能情況如下表三。價值指數計算表 表五方案成本指數(CI)功能指數(FI)價值指數(VI)甲方案乙方案丙方案丁方案計算公式如下：VI=FI/CI ,選擇高的值的方案作為中標方案。四、結束語目前，我國對價值工程管理在施工項目設計階段應用討論相對比較多，而在造價管理中應用尚未引起足夠的重視，理論研究和實際應用都比較少。根據各家專業(yè)施工單位設計文件計算出各家設計文件的功能系數。根據工程項目的特點和設計要求，確定功能目標，繪制功能系統圖。項目施工階段，由區(qū)政府造價管理部門委托投資監(jiān)理單位進行全過程投資監(jiān)理。（4）產品功能有較大幅度提高，產品成本有較少提高。由于是團隊采用科學的方法選定優(yōu)先方案而確定相應的施工單位或材料供應商，因此施工項目暫定價的造價管理中運用價值工程也促進“陽光工程”的建設，進一步提高建設單位管理人員的素質。在施工過程中積極采用新結構、新材料、新工藝和新技術，采用先進的施工方法和技
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