【正文】 開拓創(chuàng)新為主題 10 工作 量 長期反映出的崗 位必要實(shí)際工作時間的多 1 極低，平均每天 45 小時（按每周 6 天工作制訂） 2 較低，平均每天 6 小時左右（按每周 6 天工作制訂） 少（包括加班并扣除無效時間） 3 一般，平均每天 8 小時左右（按每周 6 天工作制訂） 4 較高，平均每天 9 小時左右（按每周 6 天工作制訂） 5 超負(fù)荷，平均每天 10 小時左右（按每周 6 天工作制訂） 附錄二 崗位等級評價因素表（作業(yè)操作類） TY/RZ標(biāo) /0404 類別 評價 因素 定 義 程度分級 評 價 規(guī) 范 分值 權(quán)數(shù) 責(zé) 任 （ 1）質(zhì)量責(zé)任 崗位工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對公司績效影響的大小，主要以單項工作內(nèi)外質(zhì)量損失的大小來評價，同時結(jié)合質(zhì)量關(guān)聯(lián)性和質(zhì)量指標(biāo)重要性劃分。 2 一般協(xié)調(diào)溝通， 3 一定的協(xié)調(diào)溝通。 A6 7 經(jīng)驗 期 熟練地開展工作，掌握規(guī)律、技巧，取得績效進(jìn)展所需的最低時間 1 23 年 2 46 年 3 79 年 4 10 年以上 A6 8 開拓創(chuàng)新 崗位工作績效對開拓創(chuàng)新的依賴程度 1 主要是程序化、規(guī)范化、制度化的操作執(zhí)行，個別方面有改進(jìn)的課題 2 有少量的改進(jìn)提高課題 3 有大量的改進(jìn)探索提高的要求 4 職責(zé)本身就是以開拓創(chuàng)新為主題 A6 9 管理能力 要求 崗位職責(zé)對計 劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、貫徹執(zhí)行以及分析、歸納、判斷等綜合能力的要求 1 一般要求 2 需要某些方面的管理能力 3 比較強(qiáng)、比較全面 4 極強(qiáng)、極全面 A6 10 工作復(fù)雜 程度 職責(zé)本身表現(xiàn)出的多樣性、變化性、信息量、時效性、急迫性 1 比較單純的按部就班 2 一定的復(fù)雜性 3 較強(qiáng)的復(fù)雜性 4 極復(fù)雜 A6 11 工作 崗位職責(zé)承擔(dān)的工作量反映在 1 平均每天不足 8 小時（按每周 6 天工作制訂） 量及 工作時間 每天 實(shí)際工作時間的多少（包括加班，并扣除無效時間） 2 平均每天 8 小時（按每周 6 天工作制訂） 3 平均每天 9 小時（按每周 6 天工作制訂） 4 平均每天達(dá) 10 小時以上（按每周 6 天工作制訂） A6 附錄二 崗位等級評價因素表（企業(yè)發(fā)展類 /中層執(zhí)行管理） TY/RZ標(biāo) /0402 序號 評價因素 定 義 程度分級 評 價 規(guī) 范 分值 權(quán)數(shù) 1 風(fēng)險因素 工作績效受外界不確定因素影響的程度。 2 一般協(xié)調(diào)溝通， 3 一定的協(xié)調(diào)溝通。 崗位等級評價因素表（企業(yè)發(fā)展類 /高層決策管理） TY/RZ標(biāo)/0401 序號 評價因素 定 義 等級 評 價 規(guī) 范 分值 權(quán)數(shù) 1 風(fēng)險因素 工作績效受外界不確定因素影響的程度。 第十條 員工實(shí)際從事的崗位由 管理部負(fù)責(zé)確認(rèn)，核實(shí)員工實(shí)際上崗工作性質(zhì)內(nèi)容與崗位職責(zé)、崗位說明書的符合性，防止以低充高，并編制員工崗位系數(shù)表，報人力資源主管副總審批。 第五條 公司按照以下主要原則制定崗位等級和系數(shù)評價因素表（見附錄二《崗位等 價因素表》 級評）： ①崗位職責(zé)對實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)重要性、責(zé)任性影響的大?。ㄒ姽尽秿徫徽f明書》）； ②市場環(huán)境對相應(yīng)崗位的評定水平； ③崗位所需工作知識、技能的高低和難易程度； ④崗位工作量、體力腦力消耗的大?。? ⑤崗位人力資源價 值及稀缺程度。 崗位等級實(shí)施辦法（試行草案） 第一章 總則 第一條 為建立和完善公司薪酬激勵制度，加強(qiáng)人力資源管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，以適應(yīng)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展階段要求，特制定本實(shí)施辦法。 第六條 崗位等級評定方法： 1．由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理部主任、人力資源管理人員等組成臨時評價小組，人數(shù)不少于 9人，按照崗位等級評價因素表，對各崗位評價打分。 第十一條 各部門、車間應(yīng)按公司設(shè)置的崗位合理調(diào)整安排員工日常工作分工，實(shí)行分工協(xié)作原則，鼓勵“一專多能”。主觀做出努力，沒有過失，但由于外部不可控因素，導(dǎo)致工作績效不佳，甚至失敗的可能性大小及嚴(yán)重程度。 4 協(xié)調(diào)面大，涉及內(nèi)部營銷的重要事項，工 作主要職責(zé)。主觀做出努力，沒有過失，但由于外部不可控因素，導(dǎo)致工作績效不佳，甚至失敗的可能性大小及嚴(yán)重程度。 4 協(xié)調(diào)面大，涉及內(nèi)部營銷的重要事項，工作主要職責(zé)。 1 承擔(dān)一 般工作責(zé)任、內(nèi)部服務(wù)責(zé)任，不直接決定產(chǎn)品質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，主要影響工作效率 2 一般質(zhì)量責(zé)任，對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有基本要求，一 旦存在問題，可能影響效益 3 一般質(zhì)量責(zé)任，產(chǎn)品制造及直接為客戶服務(wù)的崗位，一旦存在問題， 肯定會帶來質(zhì)量損失 4