崗位等級評定制度(文件)
【正文】 TY/RZ標 /0404 類別 評價 因素 定 義 程度分級 評 價 規(guī) 范 分值 權(quán)數(shù) 責 任 （ 1）質(zhì)量責任 崗位工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量對公司績效影響的大小，主要以單項工作內(nèi)外質(zhì)量損失的大小來評價，同時結(jié)合質(zhì)量關(guān)聯(lián)性和質(zhì)量指標重要性劃分。 2 需掌握一定的知識和技能，學(xué)習(xí)成本不高。 2 一般協(xié)調(diào)溝通， 3 一定的協(xié)調(diào)溝通。 3 有一定影響（受公司內(nèi)部條件、人文環(huán)境的影響需綜合長期的努力，非朝夕之功） 4 有較大影響（市場、客戶、競爭對手等非主觀的非內(nèi)部的因素） 5 有極大風(fēng)險 2 工作責任重要性 由于疏忽、懈怠、失職、其后果對公司利益、重大工作目標以及發(fā)展的影響。 A6 7 經(jīng)驗 期 熟練地開展工作，掌握規(guī)律、技巧，取得績效進展所需的最低時間 1 23 年 2 46 年 3 79 年 4 10 年以上 A6 8 開拓創(chuàng)新 崗位工作績效對開拓創(chuàng)新的依賴程度 1 主要是程序化、規(guī)范化、制度化的操作執(zhí)行，個別方面有改進的課題 2 有少量的改進提高課題 3 有大量的改進探索提高的要求 4 職責本身就是以開拓創(chuàng)新為主題 A6 9 管理能力 要求 崗位職責對計 劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、貫徹執(zhí)行以及分析、歸納、判斷等綜合能力的要求 1 一般要求 2 需要某些方面的管理能力 3 比較強、比較全面 4 極強、極全面 A6 10 工作復(fù)雜 程度 職責本身表現(xiàn)出的多樣性、變化性、信息量、時效性、急迫性 1 比較單純的按部就班 2 一定的復(fù)雜性 3 較強的復(fù)雜性 4 極復(fù)雜 A6 11 工作 崗位職責承擔的工作量反映在 1 平均每天不足 8 小時（按每周 6 天工作制訂） 量及 工作時間 每天 實際工作時間的多少（包括加班，并扣除無效時間） 2 平均每天 8 小時（按每周 6 天工作制訂） 3 平均每天 9 小時（按每周 6 天工作制訂） 4 平均每天達 10 小時以上（按每周 6 天工作制訂） A6 附錄二 崗位等級評價因素表（企業(yè)發(fā)展類 /中層執(zhí)行管理） TY/RZ標 /0402 序號 評價因素 定 義 程度分級 評 價 規(guī) 范 分值 權(quán)數(shù) 1 風(fēng)險因素 工作績效受外界不確定因素影響的程度。 2 需掌握一定的知識和技能，學(xué)習(xí)成本不高。 2 一般協(xié)調(diào)溝通， 3 一定的協(xié)調(diào)溝通。 3 有一定影響（受公司內(nèi)部條件、人文環(huán)境的影 響需綜合長期的努力，非朝夕之功） 4 有較大影響（市場、客戶、競爭對手等非主觀的非內(nèi)部的因素） 5 有極大風(fēng)險 A6 2 工作責任重要性 由于疏忽、懈怠、失職、其后果對公司利益、重大工作目標以及發(fā)展的影響。 崗位等級評價因素表（企業(yè)發(fā)展類 /高層決策管理） TY/RZ標/0401 序號 評價因素 定 義 等級 評 價 規(guī) 范 分值 權(quán)數(shù) 1 風(fēng)險因素 工作績效受外界不確定因素影響的程度。 第十三條 本辦法批準發(fā)布后，將按照本辦法的程序產(chǎn)生下列管理標準： 1．崗位系列圖； 2．崗位系列明細表； 3．公司崗位系數(shù)標準表。 第十條 員工實際從事的崗位由 管理部負責確認，核實員工實際上崗工作性質(zhì)內(nèi)容與崗位職責、崗位說明書的符合性，防止以低充高，并編制員工崗位系數(shù)表，報人力資源主管副總審批。 第八條 崗位系數(shù)的調(diào)整 本辦法實施后，崗位系數(shù)的調(diào)整必須按下列程序進行： 1．提案部門或人員提交書面的詳盡的事實認證報告； 2．管理部主任組織調(diào)查核實，并提出調(diào)查意見報告； 3．人力資源主管副總審核； 4．總經(jīng)理批準。 第五條 公司按照以下主要原則制定崗位等級和系數(shù)評價因素表（見附錄二《崗位等 價因素表》 級評）： ①崗位職責對實現(xiàn)公司目標重要性、責任性影響的大?。ㄒ姽尽秿徫徽f明書》）； ②市場環(huán)境對相應(yīng)崗位的評定水平； ③崗位所需工作知識、技能的高低和難易程度； ④崗位工作量、體力腦力消耗的大??； ⑤崗位人力資源價 值及稀缺程度。公司要有特殊規(guī)定的除外。 崗位等級實施辦法（試行草案） 第一章 總則 第一條 為建立和完善公司薪酬激勵制度，加強人力資源管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作，以適應(yīng)公司新的戰(zhàn)略發(fā)展階段要求，特制定本實施辦法。 第二章 崗位等級及崗位等級系數(shù)的評定 第三條 公司崗位共分 58 個等級， 1 級到 58級從高到低排列。 第六條 崗位等級評定方法： 1．由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、管理部主任、人力資源管理人員等組成臨時評價小組，人數(shù)不少于 9人，按照崗位等級評價因素表，對各崗位評價打分。 屬于大面積的調(diào)整，必須按第六條的方法進行。 第十一條 各部門、車間應(yīng)按公司設(shè)置的崗位合理調(diào)整安排員工日常工作分工，實行分工協(xié)作原則，鼓勵“一專多能”。 第
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