巖土工程勘察管理規(guī)定(完整版)
【正文】 位進行驗證校核，測量人員應給予協(xié)助。 施工過程中，工程負責人應經(jīng)常深入現(xiàn)場指導工作，一般應至少保證三個節(jié)點到現(xiàn)場。對現(xiàn)場采用GPS、經(jīng)緯儀等施放定位的勘探點，應有過程記錄。 施工班組必須在有生產(chǎn)計劃任務單及相關(guān)圖紙后才能正式施工。 工程項目實施前，由巖土公司生產(chǎn)管理部根據(jù)綱要的技術(shù)要求，工作量、工期和現(xiàn)場條件配備合理的班組數(shù)量。 方案編制 方案含報價、議標書、正式招投標。 巖土工程技術(shù)公司（以下簡稱巖土公司）是公司巖土工程勘察的主體生產(chǎn)部門，實施勘察全過程的管理，并承擔相應責任。2 方 案 方案洽談 經(jīng)營人員洽談任務時應爭取合理工期，為合同履約創(chuàng)造條件。 勘探班組進場前，巖土公司生產(chǎn)管理部組織經(jīng)營、測量、施工人員和工程負責人進行現(xiàn)場踏勘，落實施工條件。 對Ⅱ類以上工程（包括Ⅱ類）且施工班組≥4個時必須配備專門的施工管理人員。記錄員名單應事先在巖土公司備案，應參加相關(guān)培訓、學習和考核。 掌握現(xiàn)場施工工況，并根據(jù)工期需要，及時調(diào)配資源。 部門每年按排野外勘探費用的2%作為驗證費用，對野外勘探有疑義的資料，由工程負責人提出，經(jīng)項目審定人批準后，可布置適當工作量進行驗證。 工程負責人對違反任務單要求、質(zhì)量要求、操作規(guī)程的施工班組，有權(quán)予以制止并責令整改，若無改正跡象可停止其施工。5 土工試驗 土試室接到生產(chǎn)任務后，應根據(jù)生產(chǎn)任務合理配備設(shè)備和人力資源，組織生產(chǎn)，確保質(zhì)量和工期。 土試審核人應及時審核試驗數(shù)據(jù)，必要時應盡早提出復測要求，以保證質(zhì)量和工期。最終報告的審核、審定欄必須手簽。 同一工程項目，審核、審定不得由一人兼任。注冊工程師應按照裁定意見辦理；當注冊工程師不接受裁定意見時，有權(quán)拒絕在成果文件上簽章，公司可以更換注冊工程師。整改單均需復制報公司技術(shù)質(zhì)量部備案。通過本公司審圖人員，收集和分析院公司項目存在的問題，采取措施，防止類似問題的重復發(fā)生。，應由該項目原注冊工程師進行；因特殊情況，該注冊工程師不能進行修改的，應由同專業(yè)其他注冊工程師修改，并簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章，對修改部分承擔責任。 審核人須對各種原始資料、計算數(shù)據(jù)、圖紙、文字逐項檢查，并提出修改意見，側(cè)重圖表、數(shù)據(jù)及計算過程的校審。 對正式報告中的文稿和圖件須經(jīng)審核、審定人校對、簽字，對重
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