巖土工程勘察管理規(guī)定(完整版)
【正文】 位進(jìn)行驗(yàn)證校核，測量人員應(yīng)給予協(xié)助。 施工過程中，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，一般應(yīng)至少保證三個節(jié)點(diǎn)到現(xiàn)場。對現(xiàn)場采用GPS、經(jīng)緯儀等施放定位的勘探點(diǎn)，應(yīng)有過程記錄。 施工班組必須在有生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)單及相關(guān)圖紙后才能正式施工。 工程項(xiàng)目實(shí)施前，由巖土公司生產(chǎn)管理部根據(jù)綱要的技術(shù)要求，工作量、工期和現(xiàn)場條件配備合理的班組數(shù)量。 方案編制 方案含報(bào)價(jià)、議標(biāo)書、正式招投標(biāo)。 巖土工程技術(shù)公司（以下簡稱巖土公司）是公司巖土工程勘察的主體生產(chǎn)部門，實(shí)施勘察全過程的管理，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。2 方 案 方案洽談 經(jīng)營人員洽談任務(wù)時應(yīng)爭取合理工期，為合同履約創(chuàng)造條件。 勘探班組進(jìn)場前，巖土公司生產(chǎn)管理部組織經(jīng)營、測量、施工人員和工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，落實(shí)施工條件。 對Ⅱ類以上工程（包括Ⅱ類）且施工班組≥4個時必須配備專門的施工管理人員。記錄員名單應(yīng)事先在巖土公司備案，應(yīng)參加相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和考核。 掌握現(xiàn)場施工工況，并根據(jù)工期需要，及時調(diào)配資源。 部門每年按排野外勘探費(fèi)用的2%作為驗(yàn)證費(fèi)用，對野外勘探有疑義的資料，由工程負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)項(xiàng)目審定人批準(zhǔn)后，可布置適當(dāng)工作量進(jìn)行驗(yàn)證。 工程負(fù)責(zé)人對違反任務(wù)單要求、質(zhì)量要求、操作規(guī)程的施工班組，有權(quán)予以制止并責(zé)令整改，若無改正跡象可停止其施工。5 土工試驗(yàn) 土試室接到生產(chǎn)任務(wù)后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理配備設(shè)備和人力資源，組織生產(chǎn)，確保質(zhì)量和工期。 土試審核人應(yīng)及時審核試驗(yàn)數(shù)據(jù)，必要時應(yīng)盡早提出復(fù)測要求，以保證質(zhì)量和工期。最終報(bào)告的審核、審定欄必須手簽。 同一工程項(xiàng)目，審核、審定不得由一人兼任。注冊工程師應(yīng)按照裁定意見辦理；當(dāng)注冊工程師不接受裁定意見時，有權(quán)拒絕在成果文件上簽章，公司可以更換注冊工程師。整改單均需復(fù)制報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。通過本公司審圖人員，收集和分析院公司項(xiàng)目存在的問題，采取措施，防止類似問題的重復(fù)發(fā)生。，應(yīng)由該項(xiàng)目原注冊工程師進(jìn)行；因特殊情況，該注冊工程師不能進(jìn)行修改的，應(yīng)由同專業(yè)其他注冊工程師修改，并簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章，對修改部分承擔(dān)責(zé)任。 審核人須對各種原始資料、計(jì)算數(shù)據(jù)、圖紙、文字逐項(xiàng)檢查，并提出修改意見，側(cè)重圖表、數(shù)據(jù)及計(jì)算過程的校審。 對正式報(bào)告中的文稿和圖件須經(jīng)審核、審定人校對、簽字，對重
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