論工程量清單模式下的投標報價(完整版)
【正文】 ，如開發(fā)前景不明確，后續(xù)資金來源不明確，實施第二期工程遙遙無期時，則不考慮先虧后盈法。9投標報價策略在實際工程中的運用市單位2009年下半年沒有新開工程，單位領導甚是擔心，沒有新工程，人員將會坐吃山空，也會給員工帶來不安定。公司在航道整治一期工程17標，報價過程中采用不平衡報價。施工企業(yè)必須跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，結合企業(yè)自身實際，充分考慮工程消耗量、各種消耗價格、各項費用標準等方面因素，盡快建立起適合本企業(yè)特點的施工定額，熟練掌握工程量清單報價法的技術要素，講究一定的投標策略，以高質量的報價來提高中標率，使企業(yè)在激勵的市場競爭中立于不敗之地。、樁基工程、橋臺、0塊等單價適當調高些；對橋上的攤鋪工程、防撞墻及護欄、搭板等后期完成的項目適當調低些。2010年市單位應一家招標單位邀請參加某17標工程投標。投標報價附帶優(yōu)惠條件是行之有效的一重要手段招標人評標時，除了主要考慮報價和技術方案外，還要分析別的條件，如工期、支付條件等。報價是一件保密的工作，但是對手往往會通過各種渠道、手段來刺探情報，因此用此方法可以在報價時迷惑競爭對手。即按原招標文件報一個價，然后再提出：“如果條款（某規(guī)范規(guī)定）做某些變動，報價可降低多少……”以此降低總價、吸引業(yè)主。，招標人要求有些項目采用包干報價時，宜報高價。記取那些項目，記取多少費用，必須綜合考慮，在“合理低價中標”的前提下，各種費用也不可能考慮很多和很高。清單計價規(guī)范規(guī)定，措施項目清單中的安全文明施工費應按照國家或省級、行業(yè)建設主管部門的規(guī)定費用標準計價，此費用不能參與市場競爭。所計取的管理費率和利潤率一般都是經(jīng)過投標單位的精心測算或根據(jù)經(jīng)驗得出，基于現(xiàn)階段評標大多采用的“合理低價中標”的原則，管理費率和利潤率都取得較低，風險也必須確定適當。其中人工費、材料費和機械使用費的計算中，每一項都有“量”和“價”兩個因素組成的，即完成一個合格計算單位項目所需要消耗的人工數(shù)量、材料數(shù)量和機械臺班數(shù)量以及仍人工單價、材料單價、機械臺班單價所組成的費用。3仔細審查和復核招標方提供的工程量清單針對工程量清單的質量，雖然規(guī)范上有明確的要求，但在實際過程中由于編制工程量清單的編制人員水平參差不齊，表現(xiàn)為部分編制內容不完整，該編的未編，已編的部分留有活口；也存在以建筑工程為主的工程，安裝工程工作量相對較小時，有些非安裝編制人員編制的安裝工程量清單就會出現(xiàn)漏項或與工程出入較大等問題。1引言 在工程建設招投標中，采用工程量清單計價方法是國際上普遍使用的通行做法，工程量清單計價模式已成為工程報價的現(xiàn)狀和發(fā)展方向。有的工程工程量清單上要求增加的內容和技術要求與招標文件上的要求不統(tǒng)一，通過審查和澄清，可以將此統(tǒng)一起來。4合理確定分部分項工程量清單綜合單價綜合單價指完成一個規(guī)定計量單位項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費和利潤，并考慮風險因素。調整材料價差后就要考慮適當?shù)墓芾碣M、利潤及風險。措施項目清單計價應依據(jù)投標工程的施工組織設計，可以計算過程量的措施項目宜采用分布分項工程量清單方式采用綜合單價計價；其余的措施項目可以“項”為單位的方式計價，應包括除規(guī)費、稅金以外的費用。以前，取費向來是遵循行業(yè)規(guī)定記取，而現(xiàn)在已轉變成行業(yè)指導性和參考性，這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身的經(jīng)營管理水平測算出單位工程報價中的各種費用比率，因此給企業(yè)管理提出更高的要求。遇到施工條件好的工程；工作簡單、工程量大而其他投標人都可以做的工程；目前急于打入某一市場、某一地區(qū)，或在該地區(qū)面臨工程結束，機械設備無工地轉移時；在附近有工程，而本項目又可以
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1