建筑業(yè)商務(wù)經(jīng)理總結(jié)(完整版)
【正文】 ，于同月 19 日取得四方驗收單。不畏艱難 精益求精 經(jīng)過一期項目的實施，我對項目部經(jīng)營工作的認(rèn)識更加具體，也更加深入，項目部經(jīng)營工作的關(guān)鍵在于根據(jù)預(yù)算收入做好成本管控，重中之重在于預(yù)控。 根據(jù)項目部的成本合同結(jié)構(gòu)， 在項目部承包集體的支持及全體管理人員的配合下， 先后 完成了 人工 、 材料等工作項目 的預(yù)結(jié)算工作， 根據(jù)預(yù)結(jié)算情況，在項目部全體成員的配合下，完成了保本結(jié)算價工作，在保本結(jié)算價的基礎(chǔ)上，編制甲方結(jié)算并于同月 31 日上報，在公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、項目書記的督促下，多次與甲方洽談，并于同年 11 月初完成結(jié)算定案工作。積極 適應(yīng)、 遵守 、 執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進(jìn)一步加強工作責(zé)任感。 以上為本人粗略的個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo) 及同事 審 閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo) 及同事 不吝指出，以便本人及時改正，從而 更好地工作。 6. 項目部收付款情況 本工程 累計完成產(chǎn)值 4645 萬元 ，合同約定付款條件為 開工前預(yù)付合同金額的 30%作為預(yù)付款， 月付完成產(chǎn)值的 50%， 結(jié)算完成后支付至結(jié)算金額的 95%，
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