智能化系統(tǒng)工程項目的施工管理(完整版)
【正文】 的進度和工程設(shè)計變更狀況等。在圖紙會審前，施工單位必須向項目業(yè)主索取施工圖紙，施工單位負(fù)責(zé)施工的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把圖紙中存在的問題記錄好，在圖紙會審時提出，并督促業(yè)主、監(jiān)理給出解決方案。具體包括：設(shè)計評審和驗證工程施工：嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和有關(guān)規(guī)范指導(dǎo)施工并進行驗收，施工人員必須詳細閱讀并熟悉設(shè)計圖紙和有關(guān)資料，領(lǐng)會設(shè)計意圖，遇到特殊情況需要變更設(shè)計圖紙時，必須經(jīng)設(shè)計單位或甲方同意，并辦理簽證手續(xù)，不得擅自更改。嚴(yán)禁工人在施工現(xiàn)場打架斗毆及進行黃、賭、毒等非法活動。所有材料堆放整齊，不侵占市政道路及公用設(shè)施。這要求施工人員在施工過程中要注意安全，遵守各項安全操作規(guī)程，在施工中選用的電氣設(shè)備和材料要能滿足設(shè)計要求。詳細資料請參見人員組織結(jié)構(gòu)。包括：月工作計劃表——每月最后一個星期定出下一個月的工作計劃，并提交業(yè)主方監(jiān)督，針對各個子系統(tǒng)制定詳細的工程施工計劃。這種管理必須面對整個工程中的各個方面，特別是下述要點：工程進度、工程人員、工程安全、工程文檔、工程質(zhì)量、工程監(jiān)理等。工程進度報告：可針對情況每周或某一階段對工程進度進行詳細的匯報。安全工作以防為主，從防患于未然著手，要將一切不安全因素消除在萌芽之中，安全措施主要包括：施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況制作安全警示牌或安全標(biāo)志。3)施工安全條例進場施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工安全條例進場施工。運輸車輛沖洗干凈后方可離場上路行駛。為保證總包、分包、業(yè)主、監(jiān)理等方面的信息暢通，在施工管理過程中采用標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。系統(tǒng)的測試和驗收：施工方與業(yè)主、設(shè)計院代表及監(jiān)理共同對系統(tǒng)性能進行測試和驗收。對于涉及面廣、設(shè)計人員一方不能定案的問題，應(yīng)由甲方、監(jiān)理和施工單位共同協(xié)商解決辦法。變更管理提出修改方將首先填寫修改申請表，申請表需提交評審小組確認(rèn)，評審小組將就申請表的技術(shù)可靠性以及對整個項目的影響做出評估。3).按照其它專業(yè)承包方所建議的，并經(jīng)設(shè)計方批準(zhǔn)的施工程序來進行安裝工作。業(yè)主應(yīng)為智能化系統(tǒng)單位的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)智能化系統(tǒng)單位與其它非弱電單位的相互關(guān)系，使整個工程協(xié)調(diào)有序的進行。設(shè)計單位應(yīng)協(xié)調(diào)智能化系統(tǒng)設(shè)計與其它各專業(yè)的關(guān)系，使整個建筑設(shè)計合理、實用。弱電項目部負(fù)責(zé)各分系統(tǒng)之間的工程協(xié)調(diào)，并為各分包單位提供必要的施工條件。智能化系統(tǒng)如有需要在機電設(shè)備、管道中施工時，機電承包商應(yīng)予配合工作。在施工進行的各個階段中，還將主動與其它有關(guān)承包方討論，協(xié)調(diào)落實各分工交接點。保證計劃總工期實現(xiàn)，力爭提前完成合同工期。依據(jù)施工任務(wù)安裝進度，組織有關(guān)人員編制項目部勞動力使用計劃，并報分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司審批后予以具體實施。組織項目有關(guān)人員參加公司、分公司組織的竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)分公司技術(shù)部門制定的保修措施，及時組織人員保修。對特殊情況應(yīng)分階段進行開工手續(xù)的報批。對因設(shè)計問題引起的不合格應(yīng)及時向設(shè)計單位提出問題，按圖紙更改制定糾正措施。參加竣工工程質(zhì)量回訪，根據(jù)業(yè)主反映的問題參與制定相應(yīng)的保修措施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)保修工作的實施。如項目出現(xiàn)重大質(zhì)量波動或質(zhì)量要求的重大變化，負(fù)責(zé)上報分公司和公司的技術(shù)主管人員，參與評審和確定必要的措施，經(jīng)公司總工審批后予以具體實施。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系文件，確保工程施工質(zhì)量達到合同要求。主持組織項目經(jīng)理部每旬一次安全與文明施工管理自查工作。勞務(wù)分承包方進場后，應(yīng)指派專兼職的人員對其進行治安、保衛(wèi)、消防、安全、法制、文明施工等教育，審核其“四證”手續(xù)是否齊全，并發(fā)給臨時《出入證》，并在10~15天的試用期間進行試用考核。安全目標(biāo)成立專業(yè)的安全機構(gòu)，建立完整的安
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