員工整體協(xié)作對(duì)企業(yè)起著越來(lái)越大的作用(完整版)
【正文】 不一樣.16 征召團(tuán)隊(duì)成員時(shí),應(yīng)注重他們的成長(zhǎng)潛能.17 密切注意團(tuán)隊(duì)成員缺少哪些相關(guān)經(jīng)驗(yàn).18 讓不勝任的成員退出團(tuán)隊(duì).19 找到具備人際關(guān)系技巧的人,并培養(yǎng)他們.設(shè)立一支團(tuán)隊(duì)20 設(shè)定具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)時(shí),須根據(jù)合理的限期來(lái)考量.21 設(shè)定目標(biāo)時(shí),考量個(gè)別成員的工作目標(biāo).22 不要讓一部分計(jì)劃的失敗危及整體計(jì)劃的成功.23 堅(jiān)持得到信息技術(shù)支持,它能為你提供確實(shí)需要的東西.24 對(duì)待團(tuán)隊(duì)外的顧問(wèn)要如同對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員一般.25 讓團(tuán)隊(duì)的贊助者隨時(shí)知道工作進(jìn)展情形.26 除非你確定沒(méi)有人能夠勝任,否則應(yīng)避免“事必躬親”.27 不要授權(quán)不必要的工作,最好把它除掉.28 賦予團(tuán)隊(duì)自己作決策的權(quán)力.29 鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員做出正面積極的貢獻(xiàn).30 肯定、宣揚(yáng)和慶祝團(tuán)隊(duì)每次的成功.31 找到易于讓成員及團(tuán)隊(duì)了解每日工作進(jìn)度的展現(xiàn)方式.32 鼓勵(lì)成員之間建立工作上的伙伴關(guān)系.33 .34 ,解釋要坦白,理由要充分.35 確定團(tuán)隊(duì)和客戶經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò).36 以自信肯定的態(tài)度明確誰(shuí)當(dāng)家,但要預(yù)防給人來(lái)勢(shì)洶洶的感覺(jué).37 想辦法給新團(tuán)隊(duì)留下一個(gè)實(shí)時(shí)的好印象,但切忌操之過(guò)急.38 倘若你要求別人的建議,抱持的心態(tài)不能只是歡迎就行了,也要依循建議有所行動(dòng).提升團(tuán)隊(duì)效率39 協(xié)助團(tuán)隊(duì)找出方法以改變有礙任務(wù)進(jìn)展的團(tuán)體行為.40 找出可建設(shè)性地利用沖突的方法.41 記住要在工作中穿插安排娛樂(lè),調(diào)劑身心.42 若有計(jì)劃出錯(cuò),一定要作全面而公開的分析.43 欲予人容易接近的印象,就要實(shí)施“開門政策”.44 要求提出問(wèn)題的人解決問(wèn)題.45 安排正式的和非正式的會(huì)面,討論團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展.46 使用不帶感情只問(wèn)事實(shí)的態(tài)度,是化解紛爭(zhēng)的最好方法.47 保持團(tuán)隊(duì)成員間的熟稔,以易于溝通.48 設(shè)立交誼場(chǎng)所,讓團(tuán)隊(duì)成員可作非正式的碰面交談.49 鼓勵(lì)同事間自由的溝通活動(dòng).50 建立最適合的通訊科技系統(tǒng),并經(jīng)常更新.51 實(shí)施會(huì)議主席輪流制,讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)主持會(huì)議.52 盡可能多地授權(quán)給團(tuán)隊(duì)成員.53 事先于會(huì)前發(fā)出議程,預(yù)留時(shí)間給與會(huì)者準(zhǔn)備.54 培養(yǎng)所有對(duì)團(tuán)隊(duì)有益的關(guān)系.55 努力保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)外關(guān)系的均衡與平穩(wěn).56 確信所有相關(guān)人士都能聽(tīng)到、了解好消息.57 倘有麻煩在團(tuán)隊(duì)關(guān)系中發(fā)酵醞釀,要盡快處理.58 安排團(tuán)隊(duì)與機(jī)構(gòu)內(nèi)的其它部門作社交聯(lián)誼.59 找出你與“大佬”保持聯(lián)絡(luò)的最佳
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1