【正文】 掃 描 管 理 制度 ....................................................................................................... 16 13 打 印 、 復(fù) 印 、 掃 描 管 理 制度 ................................................................................................................ 17 14 附則 ............................................................................................................................................................... 17 1. 目的、綱要及適用范圍 為了促進技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)，完善公司的質(zhì)量保證體系，規(guī)范公司的技術(shù)管理，特制定本制度。 ―― 開辦信息刊物的經(jīng)費。 經(jīng)費來源 ―― 技術(shù)中心運行初期，由成員單位繳納適當(dāng)?shù)慕?jīng)費，作為技術(shù)中心的開辦經(jīng)費。 科技統(tǒng)計 各單位聯(lián)絡(luò)員應(yīng)按技術(shù)中心的要求，及時將所需的報表及技術(shù)材料報中心；每年元月三十日前，必須將上年度工作總結(jié)報告報技術(shù)中心辦公室。 技術(shù)標準的制（修）訂 技術(shù)中心組織有關(guān)人員對各單位所開發(fā)的新產(chǎn)品、新設(shè)備制訂技術(shù)標準，并上報有關(guān)部門批準。技術(shù)中心要以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、成果轉(zhuǎn)化能力、市場競爭能力、實現(xiàn)效益能力為宗旨，開展多層次的技術(shù)創(chuàng)新活動。主任委員由公司主管科技開發(fā)的副總經(jīng)理兼任，全面負責(zé)集團的技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作；副主任委員分別由公司總工（副總工）和科技開發(fā)處領(lǐng)導(dǎo)、云南三環(huán)化工有限公司總經(jīng)理兼任，其中設(shè)常務(wù)副主任委員一人，主持技術(shù)中心日常管理職能；管理委員會委員分別云南三環(huán)化工有限公司、?？诹椎V、晉寧磷礦主管科技的副總（礦）長或總工程師、設(shè)計研究（科研）所所長兼任，負責(zé)各廠礦的技術(shù)開發(fā)與技術(shù)開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新工作。 開展有市場前景的高技術(shù)研究，組織新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究與開發(fā)。 集中云磷集團有限公司的科技優(yōu)勢，加強科研成果的轉(zhuǎn)化能力，縮短科研成果的轉(zhuǎn)化周期，提高磷化工行 業(yè)的競爭力，促進利用高科技改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。 2 范圍 本管理辦法適用于云南磷化集團有限公司及云南三環(huán)化工有限公司。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和決定性因素。技術(shù)中心自主研發(fā)的即時通訊系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等軟件產(chǎn)品，以及目前正在研發(fā)的同昌制造業(yè)信息管理系統(tǒng)，在這些大型企業(yè)有著廣闊的發(fā)展前景。 政府領(lǐng)域內(nèi)，企業(yè)技術(shù)中心在繼續(xù)保持山西省內(nèi)的絕對優(yōu)勢下，正在積極開拓全國市場。 三個土建公司應(yīng)針對深基礎(chǔ)施工、模板腳手架工程作為主要課題進行新施工工藝研究，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成套技術(shù)； 租賃公司應(yīng)結(jié)合自有周轉(zhuǎn)材料進行改造，對模板腳手架早拆體系技術(shù)立項研究開發(fā)，增加企業(yè)經(jīng)濟效益； 基礎(chǔ)公司應(yīng)針對地基處理技術(shù)中的新工藝、新型復(fù)合材料立項開發(fā)。 四、技術(shù)中心近三年發(fā)展規(guī)劃 （一）總體規(guī)劃思路 加強企業(yè)技術(shù)中心管理與建設(shè)，按照市級技術(shù)中心的要求，建立健全各項管理制度和機制，出 臺《山東德建集團有限公司技術(shù)中心章程》、《集團技術(shù)中心各部門崗位職責(zé)》等管理制度。課題組成立原則是廣泛聯(lián)系科研、設(shè)計、大學(xué)等單位充分利用社會力量，以企業(yè)發(fā)展過程中的重大關(guān)鍵技術(shù)難題、新技術(shù)引進、新工藝推廣等成立相應(yīng)課題組。 三、技術(shù)中心組織機構(gòu)設(shè)置 集團公司技術(shù)中心設(shè)立決策層、管理層和執(zhí)行層三個層次。 負責(zé)集團公司及所屬子公司科研課題的申報、立項、評審工作，以工程項目為依托，對高、難、新等重大科技項目進行立項、論證、研發(fā)、決策。 (3)堅持優(yōu)勢合作，發(fā)揮企業(yè)的主體作用。充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢基礎(chǔ)和條件，整合企業(yè)創(chuàng)新資源，建立產(chǎn)學(xué)研有機結(jié)合、科研與應(yīng)用相互促進的長效機制。圍繞工程項目推動科技成果的轉(zhuǎn)化。 對企業(yè)的重要工程技術(shù)資料進行收集、整理、總結(jié)，形成企業(yè)的技術(shù)積累，推廣應(yīng)用。財務(wù)部負責(zé)執(zhí)行國家財務(wù)、會計準則，按照規(guī)定做好技術(shù)中心的帳目處理工作，搞好獨立核算。主要負責(zé)對技術(shù)中心提出的研究開發(fā)方向、科技發(fā)展規(guī)劃、年度研究開發(fā)計劃、重大項目立項及技術(shù)引進等進行咨詢，對技術(shù)中心研究的重大科研課題和關(guān)鍵技術(shù)進行技術(shù)指導(dǎo)、提供咨詢和評估。 目前已承擔(dān) 2020 年山東省第三批科技創(chuàng)新項目為粉煤灰綜合利用，生產(chǎn)粉煤灰砌塊、粉煤灰磚、粉煤灰陶粒新型節(jié)能產(chǎn)品，該項目計劃 2020 年完成。 對于重大科技項目，根據(jù)其進展情況適時召開有關(guān)專題會議。通過市場行為發(fā)揮同昌的品牌優(yōu)勢，將電子政務(wù)產(chǎn)品以及新研發(fā)的產(chǎn)品作為旗艦產(chǎn)品推向全國市場，力爭用 3 到 5 年時間將同昌電子政務(wù)打造成國內(nèi)知名品牌。同時，技術(shù)中心將利用自己長期在該領(lǐng)域積累的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢進軍外省市場，使同昌公司逐步真正的走向全國。 在歷經(jīng)創(chuàng)業(yè)之初的苦難與艱辛之后，我們更懂得如何生存和發(fā)展，只有踏踏實實、認認真真的工作，只有銳意進取的精神、奮力拼搏的勇氣，只有高質(zhì)量、高品位的產(chǎn)品，只有在信息領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能走向全國。 4 職責(zé) 科技發(fā)展部是企業(yè)技術(shù)中心管理的歸口管理部門。 承擔(dān)國家和上級部門下達的重點科技開發(fā)任務(wù)。 積極進行國際國內(nèi)的技術(shù)合作與交流。 企業(yè)技術(shù)中心管理 科技發(fā)展規(guī)劃編制 技術(shù)中心根據(jù)企業(yè)的發(fā)展編制企業(yè)技術(shù)進步計劃和中長期科技發(fā)展規(guī)劃。 科技項目的立項、論證及成果的評審、鑒定、驗收 技術(shù)中心每年對各單位報來的科研項目組織有關(guān)專家進行專題論證，經(jīng)過論證認為可行的項目報上級有關(guān)部門立項并組織實施，在項目實施過程中，組織有關(guān)人員對項目進行階段驗收，項目完成后，組織專家對成果進行評審和鑒定，對優(yōu)秀的的成果，報上級有關(guān)部門申請獎項。 科技信息管理 ―― 技術(shù)中心應(yīng)盡快建立和完善國內(nèi)外技術(shù)協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，以及時獲取最新的磷化工科技發(fā)展動態(tài)和技術(shù)信息，為磷化工行業(yè)的發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。經(jīng)費收支接受公司審計室的審計和各成員單位的監(jiān)督。 經(jīng)費支出 ―― 技術(shù)中心開展業(yè)務(wù)活動的活動經(jīng)費。 6 相關(guān) /支持文件 本辦法如同國家有關(guān)法律、法規(guī)相抵觸時，按國家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。 2 技術(shù)中心的分工及崗位設(shè)置 技術(shù)中心主要負責(zé)公司的技術(shù)和產(chǎn)品的開發(fā)、同時技術(shù)中心還需協(xié)助 營銷 中心解答 客戶 的問題，協(xié)助 生產(chǎn) 作業(yè)中心處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題。 計劃制定時間及程序 年度計劃在新年來臨前、季度計劃在新季度來臨前、月度計劃在新月來臨前制定，具體內(nèi)容詳見《產(chǎn)品開發(fā)計劃流程》、《產(chǎn)品開發(fā)計劃程序文件》、《制定年度預(yù)算流程》、《制定年度預(yù)算程序文件》 工作計劃及執(zhí)行匯報 目的及意義 為了使西北實業(yè)技術(shù)中心的工作下情上達，更有計劃性、可操作性及程序化，提高其 工作效率與質(zhì)量。有質(zhì)疑時可報送權(quán)威檢測部門檢驗，或要求生產(chǎn)廠復(fù)驗。 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量事故或可 能影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題時，應(yīng)及時上報，及時協(xié)調(diào)解決。 其它質(zhì)量管理制度 新產(chǎn)品的試制，由研發(fā)人員會同技術(shù)管理部制定具體的質(zhì)量檢驗標準，檢測室認真遵照執(zhí)行，經(jīng)過 小試、中試、大生產(chǎn)全部合格時，方可批量投入正常生產(chǎn)。 積極關(guān)注營銷中心的質(zhì)量信息反饋，提出 質(zhì)量改進 方案。 做好生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品封樣保存和登記造冊工作。 嚴格按規(guī)定上報各種統(tǒng)計報表，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實、準確。 編制生產(chǎn)工藝標準的人員應(yīng)對生產(chǎn)工藝負完全責(zé)任，如因工藝設(shè)計 失誤而造成損失，設(shè)計者則承擔(dān)直接責(zé)任（試制階段除外）。 工藝標準一經(jīng)確認后，技術(shù)管理部應(yīng)將方案原件及有關(guān)資料交機要室保管以便備查。 責(zé)任落實后，責(zé)任部門和責(zé)任人應(yīng)在三天內(nèi)寫出事故經(jīng)過和深刻檢查材料報生產(chǎn)中心處理。 質(zhì)量教育計劃應(yīng)明確培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)時間和所應(yīng)達到的程度。 由于不嚴格執(zhí)行工藝配方、操作規(guī)程致使產(chǎn)品不合格者。 事故報告一式四份，上報生產(chǎn)中心、技術(shù)中心、分公司、分公司生產(chǎn)技術(shù)部。 投資在 2020 元以下的稱為小改小革項目。認定事故性質(zhì)，造成原因，分清責(zé)任，提出改進措施。 由于庫房管理不善，出現(xiàn)原料、成品變質(zhì)，受污染時。 計劃應(yīng)落實師資、教材的來源、費用。 對隱瞞不報、弄虛作假、欺上瞞下，嚴重違規(guī)的部門和個人，公司將從嚴處