【正文】 保、安監(jiān)、工程協(xié)力公司、項(xiàng)目對議標(biāo)情況進(jìn)行分析，最后確定標(biāo)價最低、工期最短，能保證工程質(zhì)量的分承包方，參與者在會簽單上簽字，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。２、物資公司 1)與分供方簽訂的購貨合同復(fù)制 件交項(xiàng)目。３、在成本分析基礎(chǔ)上按財務(wù)部有 關(guān)規(guī)定按時（季、年度）準(zhǔn)確 向財務(wù)部提供項(xiàng)目階段成本的 報量。２、工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。２、定期向總經(jīng)濟(jì)師匯報項(xiàng)目成本 計劃執(zhí)行情況。 b、向合約部提供項(xiàng)目按分項(xiàng)分類的工程量清單及相應(yīng)的單價；（表格要標(biāo)準(zhǔn)化）提供備料計劃表（工料分析匯總表）、中標(biāo)通知書、投標(biāo)方案、中標(biāo)分析價、報價交底書、工程詢價單及投標(biāo)盈利分析資料； c、逐步建立與完善材料價格信息庫；投標(biāo)報價數(shù)據(jù)庫； 2)、合約部 a、根據(jù)投標(biāo)部提供的項(xiàng)目分項(xiàng)工程量清單和相應(yīng)的單價資料，考慮到不同分包方式時，提出公司留成幅度的初步意見； b、總經(jīng)濟(jì)師主持，合約部牽頭、財務(wù)、工程等部，項(xiàng)目策劃經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理參加會議，共同商定項(xiàng)目分包方式及期間費(fèi)用； c、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本； d.、審定項(xiàng)目編制的預(yù)算制造成本實(shí)施計劃；并按階段（季、年、竣工）進(jìn)行監(jiān)督與控制； e、按階段（季、年度）對項(xiàng)目制造成本進(jìn)行調(diào)整；（除因設(shè)計修改、變更、或重大施工方案的變更引起費(fèi)用的升降需調(diào)整外，其它因素一律不得調(diào)整） f、負(fù)責(zé)編制分承包標(biāo)底，分包方標(biāo)書的審查； g、與項(xiàng)目經(jīng)理共同與分包方進(jìn)行合同的談判與簽約； h、對分包合約外的費(fèi)用有審查與否定權(quán)；對分承包方的反索賠經(jīng)審查后有權(quán)予以否定； i 、對分承包方結(jié)算的審批； j、牽頭組織項(xiàng)目竣工決算的編制與審定； k、按期（季、年度）提出公司全部在施項(xiàng)目成本分析報告；（要反映出以項(xiàng)目為單位進(jìn)行預(yù)算制造成本與預(yù)算制造成本實(shí)施計劃對比及成本降低率） L、組織項(xiàng)目做好成本編碼（按分項(xiàng)）工作； m、參與項(xiàng)目竣工決算并向財務(wù)部提供有關(guān)資料； n、審核項(xiàng)目成本分析報告（季、年度、竣工）； o、按市場價格原則確定項(xiàng)目經(jīng)理部與專業(yè)公司有爭議的專業(yè)價格； p、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部對業(yè)主進(jìn)行索賠。 ８）技術(shù)發(fā)展部： a、提出項(xiàng)目投標(biāo)方案； b、負(fù)責(zé)編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、制定工法； c 、負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝； ９）、人事部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目消費(fèi)基金的核定與管理。 總(主任)工程師 !)、參與項(xiàng)目預(yù)算制造成本實(shí)施計劃的編制； 2)、大力推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，使之降低項(xiàng)目成本； 3)、把住材料采購質(zhì)量關(guān)，采購材料實(shí)行樣板批板制，沒有材料樣板及總（主任）工程師批板，物資公司不得購貨（樣板及批報文件要妥善保管以供事后查對）； 4)、進(jìn)入工地的材料實(shí)行質(zhì)量鑒定認(rèn)可制度（項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)）； 5)、督促工程協(xié)調(diào)部，物資部，建立完整的索賠資料臺帳（設(shè)計修改、變更、工程洽商、合同外增加項(xiàng)目等）； 6)、協(xié)助合同經(jīng)理做好成本管理工作。 情況作出具體評價上報總經(jīng)濟(jì)師。項(xiàng)目業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、消費(fèi)基金包含在項(xiàng)目管理費(fèi)中。社會市場上人工、材料，機(jī)械等的價格是編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本的依據(jù)。 以收定支原則 1)項(xiàng)目預(yù)算制造成本原則上應(yīng)參照中標(biāo)方案的主要原則來編制，實(shí)施中施工組織設(shè)計應(yīng)依據(jù)收入情況進(jìn)行確定，原則上應(yīng)控制在收入內(nèi)。 開辦費(fèi)類 1)國內(nèi)工程和三資工程 指通常所說的其它直接費(fèi)，包括大、中小型機(jī)械費(fèi)、相應(yīng)的工程水電費(fèi)、高層建筑超高費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、竣工清理費(fèi)、排污費(fèi)、商品砼增加費(fèi)、工具用具費(fèi)、成品保護(hù)費(fèi)、臨建費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等。 報價和談判所產(chǎn)生的經(jīng)營性效益 由于投標(biāo)技巧和談判技巧而產(chǎn)生的經(jīng)營性效益留公司總部。 材料供應(yīng)一律由公司物資公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部提出材料計劃清單，委托物資公司采購。季度成本計劃在上季的最后一個月15日提出；每項(xiàng)成本計劃均應(yīng)按規(guī)定時間送到合約部、財務(wù)部備查?！职杀九c現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的總部審核報銷。３、在成本核算與分析的基礎(chǔ)上，遵照《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法》之有關(guān)規(guī)定按時上報總部考核資料，以便進(jìn)行考核。 成本核算模式 各項(xiàng)目建立獨(dú)立核算帳套，項(xiàng)目成本費(fèi)用的會計處理由成本員在項(xiàng)目上獨(dú)立進(jìn)行操作。 經(jīng)理部行政管理用資產(chǎn)攤銷、修理費(fèi)及物料消耗費(fèi)用。 項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制 工作人員工資及附加費(fèi) 經(jīng)理部的人員配備嚴(yán)格控制在公司定員以內(nèi),一人多崗,精減高效,以壓縮工作人員的費(fèi)用開支。 項(xiàng)目的通訊器材嚴(yán)格按照公司規(guī)定控制購置，辦公電話嚴(yán)格控制非公應(yīng)用，個人話費(fèi)和BP機(jī)服務(wù)費(fèi)按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報銷或補(bǔ)貼。 外部人員的工作餐需有項(xiàng)目經(jīng)理一支筆審批。 項(xiàng)目財產(chǎn)管理職責(zé) 公司職能部門： 工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)臨時設(shè)施方案的審批。 鋼結(jié)構(gòu)分公司：負(fù)責(zé)提供租賃使用的集裝箱式盒子房。 行政部：指定專人對項(xiàng)目復(fù)印、傳真、通訊器材、計算機(jī)及周邊設(shè)備、辦公家具、文具辦公用品、照像及宣傳器材、食堂用具等進(jìn)行管理，對所管財產(chǎn)逐一登帳并建立使用人卡片，做到帳物卡相符，接受項(xiàng)目成本員的監(jiān)督管理?？偛肯嚓P(guān)部門、各專業(yè)分公司隨時作好服務(wù)工作，尤其是進(jìn)入竣工清算，財產(chǎn)清償時，總部相關(guān)部門、各專業(yè)分公司更要及時辦理財產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作，使項(xiàng)目少受損失。 項(xiàng)目財產(chǎn)所建的帳卡：詳見附表１、附表２。 收入實(shí)現(xiàn)或有保證，先收后支，累計使用不超過累計收入（或有保證收入）的原則。 資金開支內(nèi)容符合分包、采購結(jié)算程序的原則。２、負(fù)責(zé)對設(shè)計變更、圖紙修改等影響工程結(jié)算的事項(xiàng)及時與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計單位辦理確認(rèn)手續(xù)４現(xiàn)場經(jīng)理１、嚴(yán)格控制工期計劃及質(zhì)量目標(biāo)計劃，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督認(rèn)真履行業(yè)主合同，為分部分項(xiàng)工程達(dá)到業(yè)主付款要求創(chuàng)造條件２、督促下屬及時辦理簽證索賠等資料并反饋給項(xiàng)目合同部３、加強(qiáng)對分承包方的管理（工期、質(zhì)量、安全、材料控制等），為分承包方結(jié)算提供可靠的數(shù)據(jù)資料５區(qū)域責(zé)任工程師１、組織完成工期計劃，為分部分項(xiàng)工程達(dá)到業(yè)主付款要求創(chuàng)造條件 ／２、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)與計劃，保證達(dá)到合約規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)監(jiān)理３、對業(yè)主、監(jiān)理辦理質(zhì)量確認(rèn)，為回收工程款創(chuàng)造條件工程師４、對分承包方施工的工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、及合同外用工及材料超耗(含無效質(zhì)量成本所發(fā)生的人工及材料費(fèi)用)等情況提出具體評定意見,做為月結(jié)算支付工程款依據(jù)６物資人員１、甲供材料、設(shè)備驗(yàn)收、使用管理２、分包領(lǐng)用；調(diào)撥物資的控制管理３、項(xiàng)目物資管理的基礎(chǔ)工作７經(jīng)營人員１、組織項(xiàng)目實(shí)物工程量盤點(diǎn)２、組織項(xiàng)目實(shí)物（含簽證索賠）價款結(jié)算報送業(yè)主（或監(jiān)理）審批３、工程分包、物資采購結(jié)算及其相關(guān)的基礎(chǔ)工作８財務(wù)人員１、審核項(xiàng)目工程價款結(jié)算，掌握資金回收情況，及時辦理收款事項(xiàng)２、依照資金收支計劃辦理分包結(jié)算、物資采購等結(jié)算工作３、項(xiàng)目資金管理及其會計核算的基礎(chǔ)工作 資金回收及收入計劃 工程價款資金回收管理程序步驟責(zé)任人依據(jù)合同文件區(qū)域責(zé)任工程師／專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)營人員組織內(nèi)部質(zhì)量評定實(shí)物量盤點(diǎn)區(qū)域責(zé)任工程師／專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)營人員工程質(zhì)量評定表實(shí)物量盤點(diǎn)表辦理業(yè)主監(jiān)理質(zhì)量認(rèn)證編制工程價款結(jié)算帳單 談判 合同經(jīng)理監(jiān)理審核工程質(zhì)量、實(shí)物量談判合同經(jīng)理工程質(zhì)量、實(shí)物量業(yè)主審核 財務(wù)人員確認(rèn)付款工程確認(rèn)單工程確認(rèn)單資金回收 財務(wù)人員上繳公司支票財務(wù)人員 工程保修金結(jié)算的管理程序項(xiàng)目經(jīng)理工程竣工工程決算合同經(jīng)理業(yè)主確認(rèn)單合同經(jīng)理業(yè)主及監(jiān)理審簽決算書財務(wù)人員工程進(jìn)度款尾款決算書保修金核定合同經(jīng)理１、保修移交用戶服務(wù) 部，用戶服務(wù)部負(fù)責(zé)保修及回收保修金。 非租賃財產(chǎn)使用完畢，項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際情況與提供部門、專業(yè)分公司協(xié)商，經(jīng)資產(chǎn)管理部同意后變價處理，所得的收益沖減項(xiàng)目成本。 非租賃使用的財產(chǎn)有復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、通訊器材、計算機(jī)及周邊設(shè)備、辦公家具、文具辦公用品、照相及宣傳器材，食堂用具等。 項(xiàng)目經(jīng)理部： 項(xiàng)目經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，公司CI工作要求，在保證制造成本落實(shí)的前提下，組織領(lǐng)導(dǎo)與策劃項(xiàng)目財產(chǎn)需用方案、計劃、建章、建制以確保項(xiàng)目財產(chǎn)的完整、完好。 信息室：負(fù)責(zé)計算機(jī)及周邊設(shè)備購置使用計劃的審批和提供，并報資產(chǎn)管理部備案。 活動經(jīng)費(fèi) 嚴(yán)格執(zhí)行公司限額。 嚴(yán)格控制各項(xiàng)汽車費(fèi)用（包括小車租賃、油料、維修、過橋路費(fèi)及出租車等費(fèi)用）。 利息支出 制定資金回收計劃與措施，加強(qiáng)資金回收的力度，設(shè)專人負(fù)責(zé)資金的回收，對拖欠款現(xiàn)象及時反饋信息并采取相應(yīng)具體措施，以減少貸款利息的發(fā)生。 控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的意義 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)雖然只是項(xiàng)目的間接成本，但費(fèi)用開支直接影響項(xiàng)目的成本盈虧，同時影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以嚴(yán)格控制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)支出是非常必要的。 項(xiàng)目按月編制成本及資金計劃，總部按月根據(jù)計劃進(jìn)行成本及資金控制。４、將項(xiàng)目存在的困難或需總部協(xié)助解決的問題進(jìn)行反饋。過程控制——項(xiàng)目在施工過程中按制造成本實(shí)施計劃進(jìn)行成本控制。 屬于編制錯誤的制造成本調(diào)整由項(xiàng)目經(jīng)理部提出報告及詳細(xì)的分析報合約部，合約部根據(jù)情況，會同財務(wù)部、投標(biāo)部、工程技術(shù)部進(jìn)行研究，共同確定項(xiàng)目制造成本的調(diào)整幅度。大宗材料、特殊材料應(yīng)事先提供三個合格分供方的報價，由項(xiàng)目經(jīng)理確定分供方，價格應(yīng)不高于投標(biāo)價。 總包服務(wù)費(fèi)分配 總包服務(wù)費(fèi)是指裝飾公司、安裝公司、電梯公司及其它專業(yè)公司在現(xiàn)場施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理部提供服務(wù)而應(yīng)收取的費(fèi)用。項(xiàng)目經(jīng)理部按公司核定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)與消費(fèi)基金額度控制其總量，不得突破。對于特殊的新技術(shù)、新工藝的開發(fā)引進(jìn)，所需增加的額外費(fèi)用由公司設(shè)立專項(xiàng)技術(shù)發(fā)展基金進(jìn)行解決。 項(xiàng)目預(yù)算制造成本中實(shí)物消耗量以企業(yè)勞動生產(chǎn)力水平確定的消耗量為基礎(chǔ)原則，即以企業(yè)內(nèi)部定額消耗量為基礎(chǔ)的原則。 按工程施工的不同階段，項(xiàng)目制造成本可分解為：土方、護(hù)坡樁、降水、墊層等前期準(zhǔn)備工作的制造成本；結(jié)構(gòu)工程制造成本；粗裝修工程制造成本；精裝修工程制造成本；安裝工程制造成本。 項(xiàng)目經(jīng)理對經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)成員及職能部門的考核 項(xiàng)目經(jīng)理可遵照《工程項(xiàng)目管理手冊》，以鼓勵先進(jìn)鞭策后進(jìn)。 成本管理工作考核 公司對公司責(zé)任者及責(zé)任部門的考核 考核責(zé)任分工考核類別考核者考核對象說 明 總經(jīng)濟(jì)師 就考核期內(nèi)公司京內(nèi)外項(xiàng)目成本管理狀態(tài)經(jīng)營效益及存在問題寫出專題報告報總經(jīng)理做為考核依據(jù)項(xiàng)目策劃經(jīng)理 由總經(jīng)濟(jì)師按成本管理職責(zé)完成情況提出考核意見報總經(jīng)理參考項(xiàng)目經(jīng)理Ａ 總經(jīng)理 。 建立低值易耗品分供方商供應(yīng)點(diǎn)，以統(tǒng)一的供貨單價（可依據(jù)市場價格變動情況按年度進(jìn)行升降調(diào)整）為項(xiàng)目提供服務(wù)，減少中間商的層層加碼。 i、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本考核； J、向投標(biāo)部提供各種類型已完單位工程實(shí)際成本資料及企業(yè)專業(yè)成本資料。項(xiàng)目區(qū)域責(zé)任工程師是區(qū)域范圍內(nèi)成本管理直接責(zé)任者專業(yè)監(jiān)理工程師是專業(yè)范圍內(nèi)成本管理責(zé)任者 成本管理職責(zé)： 公司建立以總經(jīng)濟(jì)師為首的上下一條龍的成本管理責(zé)任制，并明確各自成本管理職責(zé)以形成緊密的聯(lián)系與約束，確保項(xiàng)目預(yù)算制造成本的實(shí)現(xiàn)，真正如實(shí)地及時地反映出項(xiàng)目的經(jīng)營效益，使項(xiàng)目管理水平得以全面的提高。４、施工安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。３、公司資金部負(fù)責(zé)復(fù)核與審 查項(xiàng)目經(jīng)理部收回的各種 款項(xiàng)。３、合約部： 1)負(fù)責(zé)期間預(yù)算制造成本的調(diào)整 （由于設(shè)計修改，洽商、施工組 織設(shè)計方案的修改、工程索賠引 起費(fèi)用的升降）。 編制項(xiàng)目預(yù)算制造成本 實(shí)施計劃項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制，上報公司財務(wù)部、合約部審批。