績效研究整理文稿匯總(完整版)
【正文】 ? 兼顧結(jié)果和過程，設(shè)定主項(xiàng)指標(biāo)和輔項(xiàng)指標(biāo)，如果主項(xiàng)指標(biāo)不理想，管理人員就會(huì)從針對(duì)過程控制的輔項(xiàng)指標(biāo)上找原因或采取糾偏措施。? 多種形式的培訓(xùn)、研討和宣傳，保證下屬公司對(duì)評(píng)價(jià)體系的充分認(rèn)識(shí)和理解，統(tǒng)一思想，為成功實(shí)施打下基礎(chǔ)。針對(duì)具體行業(yè)特點(diǎn)的具有實(shí)踐意義的績效管理研究在某些領(lǐng)域還是空白的。這個(gè)公司的組織結(jié)構(gòu)人力資源各個(gè)科室的工作職責(zé)考核科主要工作目標(biāo)考核科長的崗位說明書14 / 14 案例設(shè)計(jì)績效科室考核方式方法設(shè)計(jì)思路是作為一個(gè)部門考核，考核總分是個(gè)人考核的基礎(chǔ)，在不過分增加內(nèi)部競爭的情況下，增加部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作能力，考評(píng)方式方法用 360 度，打分的人員以及部門是其直接領(lǐng)導(dǎo)，客戶是直接的服務(wù)部門，周圍的是人力資源部內(nèi)部的人員） 。 績效管理實(shí)踐探討：以行業(yè)中標(biāo)桿企業(yè)作為參照；以目標(biāo)管理的方式將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到企業(yè)部門；以 KPI 方式將部門績效分解到各個(gè)崗位；以 360 考核為手段設(shè)計(jì)出針對(duì)不同部門的考核體系。以上資料來源于網(wǎng)絡(luò)從上述資料中各個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)是不同的，發(fā)展模式也是不同的，其具體采用的績效管理方式方法，指標(biāo)等各項(xiàng)細(xì)節(jié)也是相差甚遠(yuǎn)的，但是在其具體管理過程中又存在了11 / 14很多相似的東西。? 對(duì)干部和業(yè)務(wù)的管理采用定期檢查評(píng)議的方式，并注重業(yè)績核實(shí)，用制度化保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？己宿k法沒有先進(jìn)與落后，只要適合于企業(yè)實(shí)際，能夠客觀地、有針對(duì)性地評(píng)價(jià)管理人員的工作業(yè)績，對(duì)開展工作有效地起到了促進(jìn)作用，考核辦法就值得采納。 、強(qiáng)制分布法：是在考核進(jìn)行之前就設(shè)定好績效水平的分布比例，然后將員工的考核結(jié)果安排到分布結(jié)構(gòu)里去。無論績效考核如何分類其根本目是為企業(yè)提高整體績效服務(wù)，為員工自身績效提高提供服務(wù)。 選拔考核人員 ? 在選擇考核人員時(shí)，應(yīng)考慮的兩方面因素： 7 / 14? 通過培訓(xùn)，可以使考核人員掌握考核原則，? 熟悉考核標(biāo)準(zhǔn)，掌握考核方法，克服常見偏差。 績效管理過程 績效管理分類按管理主題劃分,績效管理可分為兩大類，一類是激勵(lì)型績效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè)。績效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績效。1 / 14績 效 管 理探 討 作者：趙新紅時(shí)間：2022 年 3 月 15 日2 / 14目 錄介 紹 ..............................................................................................................................................2 .......................................................................................................................................3 績效、績效管理、績效考核區(qū)別與聯(lián)系 ....................................................................................3 績效、績效管理、績效考核定義 ........................................................................................3 三者互為包容，相互依存 .....................................................................................................4 績效管理過程 ................................................................................................................................5 績效管理分類 .........................................................................................................................5 績效管理流程 .......................................................
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