互聯(lián)網(wǎng)金融時代我國商業(yè)銀行面臨的機遇和挑戰(zhàn)(完整版)
【正文】 傳統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)模式面臨挑戰(zhàn)與改革。傳統(tǒng)銀行的概念正在被顛覆，傳統(tǒng)金融生態(tài)鏈面臨重大變局。互聯(lián)網(wǎng)銀行和大數(shù)據(jù)技術(shù)為信用風(fēng)險管理提供了新的工具和相關(guān)數(shù)據(jù)。一方面可以共享商戶資源與客戶信息。通過數(shù)據(jù)集中處理全行統(tǒng)一后的應(yīng)用系統(tǒng)，有效的整合全行的科技資源，實現(xiàn)全行科技資源共享，優(yōu)勢互補，有效提升各個商業(yè)銀行的整體業(yè)務(wù)競爭能力。商業(yè)銀行應(yīng)該從封閉轉(zhuǎn)向開放，從以往的完全被動徹底轉(zhuǎn)為主動，從以前客戶從不參與銀行的業(yè)務(wù)處理過程到客戶參與這個過程，并且把整個銀行的業(yè)務(wù)、金融服務(wù)有機地用戶的需求結(jié)合起來。第三，商業(yè)銀行支付功能邊緣化。一是影響商業(yè)銀行的傳統(tǒng)利差盈利模式?；ヂ?lián)網(wǎng)金融為客戶提供的產(chǎn)品與服務(wù)是在數(shù)據(jù)分析上的模塊化資產(chǎn)組合，以往傳統(tǒng)商業(yè)銀行為客戶提供的那種基于密集知識和復(fù)雜技術(shù)的金融產(chǎn)品的優(yōu)勢被削弱了。用一些事情，總會看清一些人。學(xué)習(xí)參考。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人?；ヂ?lián)網(wǎng)金融不但需要熟悉金融業(yè)務(wù)、熟悉新技術(shù)運用的人才對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，更需要具有創(chuàng)新能力、能夠打破傳統(tǒng)運行程序與模式的人才。網(wǎng)絡(luò)借貸的興起，深受草根階層歡迎，未來將在小微企業(yè)、個人借貸領(lǐng)域與銀行形成競爭；而一旦出現(xiàn)面向大企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)借貸模式，將真正觸動商業(yè)銀行的神經(jīng)。但是傳統(tǒng)商業(yè)銀行等金融機構(gòu)不愿放低姿態(tài)保持與終端客戶的直接接觸，也就導(dǎo)致了第三方支付機構(gòu)的蓬勃發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)金融具有支付快捷、資金配置效率高、資金匹配成本低等優(yōu)勢，不斷推出新產(chǎn)品、新商業(yè)模式，對商業(yè)銀行產(chǎn)生全面性、系統(tǒng)性和持續(xù)性的沖擊。在數(shù)據(jù)集中后，當(dāng)總行研究出一個新的品種時，全國范圍內(nèi)都可以同步實施，這種交易協(xié)調(diào)的成本就降低了，銀行可以根據(jù)客戶需要增加更多的服務(wù)品種，為客戶提供更好的服務(wù)。雙方可以資源共享、優(yōu)勢互補，在一定程度上實現(xiàn)交叉銷售，如交通銀行和阿里巴巴合作推出交通銀行淘寶旗艦店，國華人壽通過淘寶聚劃算網(wǎng)絡(luò)平臺出售萬能險團購產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)收集和監(jiān)控的是第一手真實信息，做的是“場景性評審”；而銀
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