【正文】 0 展望 ...............................................................................................................20參考文獻(xiàn) ................................................................................................................21致 謝 ....................................................................................................................22天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文0第 1 章 緒 論 選題的背景和意義當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問題。 30評 語答辯得分 答辯小組組長簽字指導(dǎo)教師評定成績 評閱人評定成績綜合評定成績五級分制成績匯總?cè)撕炞?答辯委員會主任簽章：摘 要中國焦化的持久繁榮將有力促進(jìn)了鋼鐵工業(yè)的大發(fā)展，中國焦炭行業(yè)的持續(xù)發(fā)展給鋼鐵業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、鋼鐵公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機(jī)遇；同時面對鋼鐵企業(yè)的大轉(zhuǎn)型時期，一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一托再托” ，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。 153. 創(chuàng)新與實用有自己的獨(dú)特見解，方案合理、數(shù)據(jù)可靠，有一定實用價值。天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文質(zhì)量指導(dǎo)教師評分表年 月 日學(xué)生姓名 準(zhǔn)考證號 專業(yè) 項目管理論文題目 焦化干熄焦建設(shè)項目成本管理研究評價內(nèi)容 優(yōu) 秀 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 分?jǐn)?shù)1. 選題能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，難度和工作量較大，有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。[11] 杜曉榮編著，成本控制與管理，北京交通大學(xué)出版社，2022年。[3] 馬楠編著，工程造價管理，人民交通出版社，2022年。焦化干熄焦建設(shè)項目成本管理研究Research on Coke Dry Quenching of Construction Project Cost Management 專 業(yè) 項目管理 準(zhǔn)考證號 姓 名 指導(dǎo)教師 2022 年 10 月 08 日天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文任務(wù)書1. 課題名稱：焦化干熄焦建設(shè)項目成本管理研究2. 題目類型：論文 題目來源：自擬3. 論文的主要內(nèi)容，主要技術(shù)指標(biāo)及基本要求主要內(nèi)容：該論文主要論述了工程造價精細(xì)化管理的一些方面，以干熄焦工程項目為例，較為詳細(xì)的介紹了精細(xì)化管理的四大核心控制工具的操作方法，包括價款調(diào)整工具操作、工程變更工具操作、現(xiàn)場簽證工具操作和工程索賠工具操作。[4] 黃偉典編著，建設(shè)工程計量與計價，中國環(huán)境科學(xué)出版社，2022年。[12] 李志遠(yuǎn)編著，施工項目會計核算與成本管理，中國市場出版社，2022年。252. 調(diào)研論證能獨(dú)立查閱文獻(xiàn)以及從事其它形式的調(diào)研，能較好的理解課題任務(wù)并提出實施方案，有分析整理各類信息，從中獲得新知識的能力。204. 論文撰寫質(zhì)量結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順，用語符合技術(shù)規(guī)范，用表清楚，書寫格式規(guī)范。解決問題的根本出路在于工程造價精細(xì)化管理，作為一種新的造價管理理念、新的管理文化，以其“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將過去粗放型造價管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗造價管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由過去單一部門和崗位的造價管理向全面造價管理轉(zhuǎn)變、由過去階段性造價管理向全過程管理轉(zhuǎn)變、由過去重結(jié)算的造價管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾?。加?qiáng)成本控制，實現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的根本。例如，在概念階段，業(yè)主要進(jìn)行投資估算，并進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)評價，從而做出是否立項的決策。在施工中，返工工程越多，工程費(fèi)用就越高。天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文2第 2 章 項目成本管理基礎(chǔ)理論綜述 項目成本管理基礎(chǔ)理論綜述 項目成本管理的定義關(guān)于項目成本的概念，存在不同的看法。 項目成本管理的作用成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。 項目成本管理的原則 控制的概念“控制”一詞， “控”是指揮、調(diào)節(jié)；“控制”就是限制、監(jiān)督。所謂反饋，是把被控對象的輸出信息，再送到控制子系統(tǒng)作為輸入并產(chǎn)生新的輸出信息，再輸入被控對象，影響其行為和結(jié)果的過程。因此，在成本控制中，絕不能片面地為了降低成本而不顧工程質(zhì)量，靠偷工減料，拼設(shè)備等手段，以犧牲企業(yè)的成員利益、整體利益和形象為代價，來換取一時的成本降低。 “責(zé)”是指完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任；“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制目標(biāo)所必須具備的權(quán)限：“利”是指根據(jù)成本控制目標(biāo)完成的情況，給予責(zé)任承擔(dān)者相應(yīng)的獎懲。根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的原則，要求在施工企業(yè)實行目標(biāo)成本控制方法。（5）招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。發(fā)包人在收到承包人報送的確認(rèn)資料后3個工作日不予答復(fù)的視為認(rèn)可，作為調(diào)整工程價款依據(jù)。實際中常常會因項目選取的代表性、材料品種價格的真實性、準(zhǔn)確性和短期價格波動的關(guān)系導(dǎo)致工程造價計算誤差。上述四種調(diào)差辦法，在實際工作運(yùn)用中經(jīng)常遇到，這就要求我們預(yù)算編制人員能熟練掌握并運(yùn)用。承包商價款調(diào)整的管理策略：（1）掌握價格變動的幅度，掌握可靠的證據(jù)。因為分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目時，在對綜合單價進(jìn)行調(diào)整的同時，如果還引起措施項目發(fā)生變化，造成施工組織設(shè)計或施工方案變更，應(yīng)對措施費(fèi)進(jìn)行調(diào)整。工程變更雖然種類比較多，發(fā)生原因也形形色色，但從本質(zhì)上表現(xiàn)為價與量的變化。工程變更在工程建設(shè)中是不可避免的。變更發(fā)生后應(yīng)及時確認(rèn)，因隨著項目進(jìn)度、工作人員的調(diào)整、后續(xù)工序?qū)⑶懊婀ぷ鞯母采w等原因，如不及時確認(rèn)將給結(jié)算工作帶來極大的被動，為避免重復(fù)計算、漏算、變而不做或少做的情況發(fā)生，現(xiàn)場管理人員應(yīng)有專人管理變更、跟蹤執(zhí)行，分專業(yè)建立設(shè)計變更管理臺帳，按月或季度提出動態(tài)控制報告，并說明與合同價、概預(yù)算控制額的關(guān)系，為決策部門提供造價信息方面的技術(shù)支持。對于一些數(shù)額較大的工程變更，盡可能的分解或分段，減少批復(fù)的難度。當(dāng)變更量很大時，要抓住新定施工單價的機(jī)會。工期簽證包括設(shè)計變更造成工期變更簽證；停水、停電簽證；其他飛承包人原因造成的工期簽證。把熟悉合同作為投資控制工作的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)特別注意有關(guān)投資控制的合同條款。這些屬于不可預(yù)見因素，可根據(jù)實際發(fā)生的費(fèi)用項目，經(jīng)甲乙雙方簽字認(rèn)可辦理手續(xù)。有的設(shè)計要求使用部分特殊材料，而定額中未包括需進(jìn)行現(xiàn)場簽證。（3）明確工程負(fù)責(zé)人簽證和索賠的量化管理責(zé)任，杜絕該簽未簽、該賠不賠的情況。（9）在約定期限內(nèi)深入研究獲得簽證確認(rèn)和成功索賠的方法和實際效果，友好協(xié)商和謀求調(diào)節(jié)是最重要和最有效的方法。主管原因有當(dāng)事人違約、監(jiān)理人指令、合同缺陷。工期索賠的分析與計算（1）網(wǎng)絡(luò)圖分析法：利用進(jìn)度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖，分析其關(guān)鍵線路。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi)及合理的損耗費(fèi)。（8）企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)屬于工程成本的組成部分，是指為整個企業(yè)的經(jīng)營活動提供支持和服務(wù)天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文15所發(fā)生的管理費(fèi)用，包括施工現(xiàn)場管理費(fèi)和總部管理費(fèi)。（2）合同簽訂階段：將投標(biāo)階段記錄下的有利和不利的因素及所采用的措施在合同中加以利用和規(guī)避。天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文16（2）業(yè)主應(yīng)在合同中增加一些免責(zé)條款，以此降低自身的風(fēng)險，但應(yīng)注意，業(yè)主需要請對方注意或?qū)υ摋l款進(jìn)行說明，但免除業(yè)主責(zé)任，加重對方責(zé)任、排除對方主要權(quán)利的條款無效。干熄焦是煉焦工藝中一個十分重要的環(huán)節(jié)，它在改善焦炭的質(zhì)量、回收利用能源以及保護(hù)環(huán)境等方面有著傳統(tǒng)濕熄焦無法比擬的優(yōu)勢。 焦化干熄焦建設(shè)項目的主要工程量干熄焦項目的主要工程量有：廠房的建設(shè)；紅碳裝入設(shè)備、冷焦排出設(shè)備和干息鍋爐的安裝與調(diào)試；干熄焦EI控制系統(tǒng)的調(diào)試；干熄焦除塵設(shè)備的安裝與調(diào)試；干熄焦余熱發(fā)電設(shè)備的安裝與調(diào)試。（4）經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。工程項目成本控制水平是企業(yè)效益評價的關(guān)鍵，是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的重要途徑。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)需要更加重視工程項目的成本的精細(xì)化管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。[6] 潘立慧編著，干熄焦技術(shù)，冶金工業(yè)出版社，2022年。[14] 梁國民編著，控制與降低成本方法，中國標(biāo)準(zhǔn)出版社，2022年。天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文21致 謝本論文的完成是在我的導(dǎo)師柴老師的細(xì)心指導(dǎo)下進(jìn)行的。[8] 高正軍編著，建筑工程概預(yù)算手冊，湖南大學(xué)出版社，2022年。新形勢下的中國工程造價孕育著大改革和大發(fā)展，呈現(xiàn)出前所未有的繁榮和生機(jī)，這些無疑為我們創(chuàng)造了巨大的機(jī)遇，同時也為我們帶來挑戰(zhàn)，我們造價管理人員只有不斷地學(xué)習(xí)，才能在今后的從業(yè)活動中，運(yùn)籌帷幄，游刃有余。論文的結(jié)論如下：完善了企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制。 焦化干熄焦建設(shè)項目成本實施控制的成效實踐證明，規(guī)范施工項目成本控制和進(jìn)行即時化控制是強(qiáng)化項目成本控制、促進(jìn)項目成本控制向著高質(zhì)量、高效益階段發(fā)展的一種有效形式，對深化發(fā)展和豐富項目成本控制內(nèi)涵具有十分重要的現(xiàn)實意義。 焦化干熄焦建設(shè)項目特點(diǎn)干熄焦項目的特點(diǎn)是工程時間緊、工程量大、工程的技術(shù)要求高。節(jié)能環(huán)保是目前冶金行業(yè)必須面對的兩大課題。（4）業(yè)主應(yīng)及時處理索賠，盡量避免與承包商進(jìn)行總索賠，因為總索賠可能會增加由于施工過程中單項索賠未及時解決增加的額外損失，并且總索賠耗時長，增加業(yè)主損失。（3）施工階段：施工單位要提高自身合同管理水平，首先使自己不違約；針對業(yè)主的索賠積極提出反索賠；及時確定口頭變更指令，注意并重視索賠資料的收集和準(zhǔn)備；注重索賠程序，編制好索賠報告，及時索賠，注意索賠有效期限，否則過期無效；力爭單項索賠，避免一攬子索賠；與監(jiān)理工程師建立良好關(guān)系，為索賠做準(zhǔn)備。但對于工程延誤的索賠，由于利潤通常包括在每項實施的工程內(nèi)容的價格之內(nèi)，而延誤工期并未影響削減某些項目的實施，而導(dǎo)致利潤減少。額外材料使用費(fèi)=（實際用料量計劃用料量）*材料預(yù)算單價材料價格上漲費(fèi)用=（現(xiàn)行價格基本價格）*材料使用量增加的材料運(yùn)輸、采購、保管費(fèi)用=實際費(fèi)用報價費(fèi)用（4）保函手續(xù)費(fèi)工程延期時，保函手續(xù)費(fèi)相應(yīng)增加，反之，取消部分工程且發(fā)包人與承包人達(dá)成提前竣工協(xié)議時，承包人的保函金額相應(yīng)折減，則計入合同價內(nèi)的保函手續(xù)費(fèi)也應(yīng)扣減。（2）比例分析法：對于單個事件的工期索賠計算，可以采用更為簡單的比例分析法，即以某個技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為比較基礎(chǔ)，計算出工期索賠值。 索賠的比例分布表種類/事件 比例分布設(shè)計錯誤 是引起索賠的主要因素或種類，其出現(xiàn)次數(shù)占增量索賠的 46%，獲得的索賠費(fèi)占索賠總額 40%工程變更 是引起索賠的重要因素或類別，變更的索賠次數(shù)在增量索賠中占 26%，獲得的索賠費(fèi)占索賠總額的 28%現(xiàn)場條件變化 是指現(xiàn)場施工條件與合同規(guī)定不符，這些索賠次數(shù)占15%，獲得的索賠費(fèi)占 13%惡劣天氣 這類索賠基本上是要求延長工期，因而因惡劣氣候所獲準(zhǔn)的延期占全部延期的 60%其他 包括終止合同和停工等一些不常發(fā)生的索賠，共占2%，獲得的賠償費(fèi)占 19%天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文13 索賠的目的及計算方法表序號 索賠目的 計算方法 方法介紹分項計算法分項計算法是按每個索賠事件所引起損失的費(fèi)用項目分別計算索賠值的方法，這種方法的計算原則是，以承包商為某項索賠工作所支付的實際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。 工程索賠工具操作索賠的定義：在合同履行過程中，對于非己方的過錯而應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的損失，向?qū)Ψ教岢鲅a(bǔ)償?shù)囊蟆＃?）嚴(yán)密注意提出簽證和索賠的期限和程序，逾期提出可能會被認(rèn)為放棄確認(rèn)或索賠，凡是應(yīng)該在施工過程中提出的均應(yīng)按合同約定期限及時提出。根據(jù)工程施工不能間斷的需要，甲方為了防止停工而提天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文11出增加備用設(shè)備的要求，對甲方的要求應(yīng)有現(xiàn)場簽證。如：停電造成現(xiàn)場的塔吊等機(jī)械不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工人停工、機(jī)械停滯、周轉(zhuǎn)材料停滯而增加租賃費(fèi)、工期拖延等損失；由于甲方資金不到位，中途長時間停工，造成大型機(jī)械長期閑置的損失可以辦理簽證。一方面由于工程建設(shè)自身的特點(diǎn)，很多工序會被下一道工序覆蓋，另一方面參加建設(shè)的各方人員都有可能變動，因此，現(xiàn)場簽證應(yīng)當(dāng)做到一次一簽，一事一簽，及時處理，不要過夜。還有一些承包人不清楚哪些費(fèi)用需要進(jìn)行簽證，缺少簽證的意識。承包商要善于利