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正文內(nèi)容

當(dāng)代集團(tuán)—全面客戶服務(wù)體系(完整版)

  

【正文】 出相應(yīng)的策略方案,做為各項(xiàng)服務(wù)活動(dòng)規(guī)劃與執(zhí)行的參考依據(jù)。 內(nèi)部客戶服務(wù)—將集團(tuán)內(nèi)部所有人員視為內(nèi)部客戶,并從工作態(tài)度、行為舉止、溝通交流、信息傳遞、工作協(xié)調(diào)、工作能力、工作成果等方面,全面提高內(nèi)部客戶滿意度。,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展愿景。:,提供物超所值產(chǎn)品。 銷售交易—從客戶觀點(diǎn)進(jìn)行潛在客戶開(kāi)發(fā)、接電接訪、銷售洽談、小訂、大訂、簽約、退房、換房、合同制訂、合同變更等活動(dòng)。—集團(tuán)的服務(wù)體系,從每個(gè)層面、每個(gè)環(huán)節(jié),都以創(chuàng)造客戶深度滿意來(lái)規(guī)劃與從事服務(wù)活動(dòng)。 以優(yōu)質(zhì)的服務(wù),創(chuàng)深度的滿意。 系統(tǒng)分析法—運(yùn)用系統(tǒng)的分析工具,改善服務(wù)缺陷,提高服務(wù)成效。 執(zhí)行差異化—從執(zhí)行的力度、廣度與堅(jiān)持程度創(chuàng)造差異。. 制訂原則—科學(xué)、合理、可行、可控與系統(tǒng)化。16 / 16。 具體負(fù)責(zé)單位— 核心程序負(fù)責(zé)人—主要各核心程序負(fù)責(zé)人如下:A. 土地開(kāi)發(fā)程序—集團(tuán)負(fù)責(zé)人為,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為B. 產(chǎn)品規(guī)劃程序—集團(tuán)負(fù)責(zé)人為,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為C. 工程監(jiān)理程序—集團(tuán)負(fù)責(zé)人為,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為D. 營(yíng)銷推廣程序—集團(tuán)負(fù)責(zé)人為,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為E. 銷售交易程序—集團(tuán)負(fù)責(zé)人為,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為F. 售后服務(wù)程序—集團(tuán)負(fù)責(zé)人為,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為G. 物業(yè)管理程序—集團(tuán)負(fù)責(zé)人為,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為H. 內(nèi)部客戶程序—集團(tuán)負(fù)責(zé)人為,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為I. 客戶關(guān)系管理程序—集團(tuán)負(fù)責(zé)人為,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為J. 合作伙伴管理程序—集團(tuán)負(fù)責(zé)人為,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為. 主要內(nèi)容—包含了服務(wù)的項(xiàng)目確立、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)制訂、服務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃、任務(wù)分配、培訓(xùn)、實(shí)施、檢查、問(wèn)題分析、修正措施與
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