【正文】 4．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況10(2) 設(shè)備購置與調(diào)度計(jì)劃的制定、實(shí)施與控制情況20(3)設(shè)備負(fù)荷能力分析情況10定量指標(biāo)(1)設(shè)備完好率30(2)設(shè)備利用率30合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。（2）定量指標(biāo)。 1）“參與銷售計(jì)劃制定情況”：，差0分。 6）“產(chǎn)能余缺協(xié)調(diào)情況”：，差0分。 1）“參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“供應(yīng)能力分析情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 1）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核方法編碼版本頁次6/6修改狀態(tài)6．分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況10（2）人力負(fù)荷分析情況10（3）制造日程安排、實(shí)施與控制情況20定量指標(biāo)（1）分廠勞動(dòng)生產(chǎn)率12(2)制造費(fèi)用降低率12(3)可比產(chǎn)品成本降低率12(4)百元制造成本質(zhì)量成本12(5)產(chǎn)品收率12合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 4）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給8分；每低于歷史最低水平1%則在8分基礎(chǔ)上加1分，12分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 5）“庫房管理工作質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“庫存材料損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。 6）“產(chǎn)品物耗成本控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)）名稱生產(chǎn)類考核/材料采購與倉儲(chǔ)管理考核/考核方法編碼版本頁次6/6修改狀態(tài)5．分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）與生產(chǎn)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃制定的情況5（2）參與材料用量分析情況5（3）生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)情況5（4）材料收發(fā)領(lǐng)退規(guī)定遵守情況5（5）用料統(tǒng)計(jì)情況5（6）產(chǎn)品材料消耗控制情況15定量指標(biāo)（1）材料周轉(zhuǎn)率20（9）單位產(chǎn)品材料消耗降低額40合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“材料周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo) 1）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對(duì)比數(shù)為基數(shù)，達(dá)到對(duì)比數(shù)給10分；每低于對(duì)比數(shù)1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每高于對(duì)比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。 （2）定量指標(biāo) “新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 3）“質(zhì)檢效率提高率”：以上期為基數(shù)，達(dá)到上期15分；比上期提高1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；比上期降低1%則扣1分，扣完為止。 2）“制造費(fèi)用降低率”：以計(jì)劃為基數(shù)，達(dá)到計(jì)劃給5分；每低于計(jì)劃1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于計(jì)劃1%則扣1分，扣完為止。 2）“產(chǎn)品實(shí)物核算情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3）“滯銷品處理率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；每超過歷史最佳水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“參與滯銷品滯銷原因調(diào)查情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“參與滯銷品滯銷原因分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“質(zhì)量管理計(jì)劃制定與實(shí)施情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 2）“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最低水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 6）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“部門質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“分廠質(zhì)量教育開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期。 7）“本部門設(shè)備、工具安全完整情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法編碼版本頁次3/5修改狀態(tài)3．機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）生產(chǎn)用設(shè)備、工具管理情況5（2）設(shè)備實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況 5（3）設(shè)備增減變動(dòng)計(jì)劃編制情況5（4）設(shè)備增減變動(dòng)申請(qǐng)審查情況5（5）設(shè)備保養(yǎng)與維修情況5（6）設(shè)備、工具采購及報(bào)廢處理情況5（7）組織設(shè)備及工具的清查盤點(diǎn)情況5（8）向有關(guān)部門報(bào)送設(shè)備、工具資料及時(shí)性、完整性5定量指標(biāo)（1）公司設(shè)備完好率30（2）公司設(shè)備利用率30合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 8）“向有關(guān)部門報(bào)送設(shè)備、工具資料及時(shí)性、完整性”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“操作培訓(xùn)情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/設(shè)備及工具管理考核/考核方法編碼版本頁次5/5修改狀態(tài)5．分廠考核分值表考核對(duì)象：分廠 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況5（2）設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)工作開展情況10。 6）“本部門使用設(shè)備及工具實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“公司設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給25分；每超過歷史最佳水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“設(shè)備實(shí)物明細(xì)賬建立和核算情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5）“工具耗用控制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“參與設(shè)備產(chǎn)能負(fù)荷分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 1）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給25分；每低于歷史最低水平1%則在25分基礎(chǔ)上加1分，30分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。“設(shè)備故障率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每超過歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止?！安少徍细衿仿省保阂詺v史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止?！靶庐a(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱生產(chǎn)類考核/質(zhì)量管理考核/考核方法編碼版本頁次2/7修改狀態(tài)2．生產(chǎn)計(jì)劃部考核分值表考核對(duì)象：生產(chǎn)計(jì)劃部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）參與質(zhì)量委員會(huì)工作的情況5（2）生產(chǎn)質(zhì)量管理情況10（3）成品庫質(zhì)量管理情況10（4）參與客戶投訴管理情況5（5）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況5（6）部門質(zhì)量教育開展情況5定量指標(biāo)百元制造成本質(zhì)量成本60合計(jì)100參考評(píng)分方法 （1）定性指標(biāo)。 5）“質(zhì)量教育工作開展情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 “百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給50分；每低于歷史最低水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標(biāo)。 1）“參與滯銷品滯銷原因調(diào)查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4）“滯銷品發(fā)生多少情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 4）“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給5分；每低于歷史最低水平1%則在5分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 1）“遵守作業(yè)流程情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 3）“全員勞動(dòng)生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給10分；每超過歷史最佳水平1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水