【摘要】人才測評業(yè)務方法論介紹2022年1月25日主要內(nèi)容1.人才測評業(yè)務存在的理由2.人才測評的基本假設與評價技術3.一個典型的人事決策咨詢項目4.構建評估系統(tǒng)項目作出高質(zhì)量的人事決策至關重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,
2025-08-04 23:25
【摘要】人才測評業(yè)務方法論介紹主要內(nèi)容1.人才測評業(yè)務存在的理由2.人才測評的基本假設與評價技術3.一個典型的人事決策咨詢項目4.構建評估系統(tǒng)項目作出高質(zhì)量的人事決策至關重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。但是總的說來,經(jīng)理們所做的提升和人員調(diào)配決策并不理想,一般說來,平均成功率不大于:在多數(shù)情況下
2025-01-04 20:39
【摘要】精品資料網(wǎng)人才測評業(yè)務方法論介紹2023年1月25日精品資料網(wǎng)主要內(nèi)容1.人才測評業(yè)務存在的理由2.人才測評的基本假設與評價技術3.一個典型的人事決策咨詢項目4.構建評估系統(tǒng)項目精品資料網(wǎng)作出高質(zhì)量的人事決策至關重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出,后果會持續(xù)作用這么久。
2025-01-20 19:47
【摘要】個人特質(zhì)?北森16PF人格測驗18130min?北森智維通用人才選拔系統(tǒng)13715min?北森性格測驗8820min?艾森克個性測驗8830min能力測驗?北森圖形推理能力測驗2020min?北森思維策略能力測驗1520m
2025-06-26 12:21
【摘要】尋找解決人才測評的對策2003-10-08???當今社會對人才的需求越來越迫切,對人才質(zhì)量的需求越來越嚴格,相應地,從事人才測評理論與實踐的工作者應從更高的角度去把握人才測評的脈搏,從更深的層次發(fā)掘人才測評的底蘊,正視現(xiàn)實,不斷地改進和突破已有的人才測評方法,不斷地探索人才測評理論的新領域,使人才測評事業(yè)適應經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要?
2025-05-27 22:39
【摘要】人才評估選拔測評報告用戶名899811203測評時間2010-8-3010:11:57姓名李強性別男本測試的目的和意義許多公司在進行“人員選拔、評估”等人事決策時,往往要考慮到下面類似的一些因素:
2025-08-03 10:04
【摘要】企業(yè)文化試題與答案?單項選擇題(本大題共5小題,每小題2分,共10分)1.在企業(yè)物質(zhì)文化基礎要素中,專門用以代表企業(yè)或企業(yè)產(chǎn)品的固定圖案、文字或其他形式的子要素是( ) A.企業(yè)名稱 B.企業(yè)標準字 C.企業(yè)標準色 D.企業(yè)標志2.在企業(yè)物質(zhì)文化諸要素中,處于首要地位的是( ) A.企業(yè)產(chǎn)品要素 B.企業(yè)技術 C.企業(yè)環(huán)境 D
2025-06-22 13:10
【摘要】專業(yè)整理分享附件1:員工潛力值評估表一、潛力值評估主要從4個方面,25個維度展開,分值合計100分,各維度只評:4、3、2、1、0分。1、評“4”分:此方面最明顯的例子——被評估人是在這方面我所見過的最明顯的例子。2、評“3”分:更常見/優(yōu)于大多數(shù)人——經(jīng)常
2025-06-28 16:04
【摘要】人才測評系統(tǒng)實戰(zhàn)案例集目錄導語 3一、外部招聘應用類測評服務案例 41)為企業(yè)打造“五星”級的管理團隊——凱迪電力案例剖析 42)某大型機械工業(yè)集團案例 10二、內(nèi)部晉升應用類測評服務案例 161)歐尚超市集團(法國)案例 162)A保險有限公司內(nèi)部分流人員競聘測評案例 20三、后備人才管理應用類測評服務案例 221)某大型國有銀行案例 22四、企
2025-04-24 22:06
【摘要】5/5久孚人才素質(zhì)測評軟件之一à慧眼系列人才素質(zhì)測評軟件(單機版)版本介紹:久孚慧眼系列是為中小企業(yè)量身設計的一款操作簡單、組合靈活的測評軟件,我們特設計成安裝平臺和測試量表升級版,用戶可根據(jù)自身要求靈活組合所需要的測評工具,為企業(yè)人力資源部在人員任用甄選時提供有效數(shù)據(jù)支持。主要功能:-被測人員信息錄入-測評項目選擇-測試實施-
2025-06-23 06:04
【摘要】歐美企業(yè)管理流程、制度、方案和表格全集詳細目錄第一篇經(jīng)營戰(zhàn)略管理第一章目標整合管理制度·管理表格第一節(jié)目標整合管理制度法國圣戈班公司經(jīng)營方針目標管理制度(全球500強第120位,建材百強世界首位)??松?美孚石油公司經(jīng)營目標管理制度(全球最大的的石油和石化公司)第二節(jié)目標整合管理表格松下公司長期經(jīng)營規(guī)劃表(世界制造業(yè)500強的第26
2025-04-18 05:29
【摘要】第一講歐美企業(yè)與企業(yè)文化按法律責任和納稅方式劃分:1、個體業(yè)主制(proprietorship)—約占企業(yè)總數(shù)的75%,但營業(yè)額只占5%,如小商店、餐館、照相館、洗衣店等。2、合伙制(partnership)—約占公司總數(shù)的5%,營業(yè)額在4%-5%之間,如律師事物所、會計事物所等。3
2025-08-15 23:39