【正文】 [J].江漢大學學報， 2004，(6)[6][J].中國新聞傳媒集團出版，2005，(3)．[7]周三多. 管理學[M] .高等教育出版社，2006.學習中心：銅川市職業(yè)技術(shù)學院 班　　級：　016903203　?！　I(yè)：　工商管理 學　 生：　趙孟哲　指導教師：　　鈔智慧 　　摘 要本文介紹企業(yè)文化的內(nèi)涵、基本內(nèi)容，企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)中的地位和作用，主要論述企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力，企業(yè)文化的建設關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)文化管理；企業(yè)文化建設目 錄摘要…………………………………………………………………………………I目錄…………………………………………………………………………………II第一章企業(yè)文化的產(chǎn)生及其含義…………………………………………………2一 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生…………………………………………………………2二 企業(yè)文化的含義………………………………………………………………3三 企業(yè)文化的三個層次…………………………………………………………4第二章企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力量……………………………………5一 企業(yè)文化能形成先進企業(yè)理念………………………………………………5二 企業(yè)文化能體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力……………………………………………6三 企業(yè)文化具有更強的滲透力…………………………………………………6四 企業(yè)文化能提高企業(yè)制度的生命力…………………………………………6第三章企業(yè)文化的管理……………………………………………………………7一 對企業(yè)文化進行再定位………………………………………………………7二 提煉公司的核心價值觀………………………………………………………7三 堅持以人為本…………………………………………………………………7四 將企業(yè)文化建設策略化、制度化……………………………………………8第四章企業(yè)文化與企業(yè)文化建設的關(guān)系…………………………………………10一 企業(yè)文化建設的步驟…………………………………………………………10二 企業(yè)文化建設的途徑…………………………………………………………11參考文獻……………………………………………………………………………14致謝…………………………………………………………………………………1520企業(yè)文化管理理論自20 世紀80 年代初期誕生以來，便以其迷人的魅力吸引眾多的知名管理學者對其不斷進行研究、完善，并應用于管理實踐。這四部著作的出版標志著企業(yè)文化理論的誕生。實踐證明，雖然一般的企業(yè)都有與其匹配的企業(yè)文化，但是杰出的企業(yè)都有著強有力的企業(yè)文化。2企業(yè)文化是規(guī)矩企業(yè)文化是公司中不成文規(guī)矩的集合。它使得雙方保持溝通平臺，減少企業(yè)中的紛爭。用先進文化全面提升企業(yè)核心競爭力,引領(lǐng)企業(yè)在新型工業(yè)化道路上持續(xù)健康發(fā)展。包括企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神及企業(yè)道德等。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神發(fā)揮著無形的導向功能，能夠為企業(yè)提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個人的意志統(tǒng)一起來,使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。加強企業(yè)文化建設提高核心競爭力是企業(yè)在市場競爭取勝的關(guān)鍵性要素,而在企業(yè)實際運作中，文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、產(chǎn)權(quán)紐帶、物質(zhì)紐帶、利益紐帶則對形成核心競爭力起著重要作用。一個企業(yè)獨特而先進的文化，是其核心競爭力的體現(xiàn)。第三章企業(yè)文化的管理企業(yè)管理中人性因素與理性因素都是現(xiàn)代企業(yè)運作和控制的重要機制。對核心價值觀的陳述可以用不同的方法，但必須簡單、清楚、純真、直接而有力。員工是企業(yè)最寶貴的資源。必須明確的是，企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合，才能將抽象的核心價值觀通過具體的管理行為統(tǒng)籌起來，真正得到員工的認同，并由員工的行為傳達到外界，形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化，真正樹立公司外部形象。它構(gòu)成了各個企業(yè)在管理上的文化個性特征。（二）企業(yè)文化建設的途徑　1完善的制度管理是企業(yè)文化管理的基礎和保障企業(yè)文化是一種管理理論，是企業(yè)管理不斷發(fā)展的成果，企業(yè)文化的管理功能是從兩方面得以實現(xiàn)。在本單位經(jīng)營管理、產(chǎn)品設計與生產(chǎn)管理中，存在管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不利、缺乏指導員工的標準工作流程、沒有形成規(guī)范的員工行為準則等管理薄弱現(xiàn)象，必須補上科學管理這一課，建立完善的基礎管理體制。因此，企業(yè)文化既是一個發(fā)展的過程，更是一個創(chuàng)新的過程。因此，即便在企業(yè)文化理論基礎上具有一致性，在管理實踐中，它的獨特性仍然會保留，在一定條件下獨特性越明顯，其內(nèi)聚力越強。海爾的質(zhì)量觀念是“砸冰箱”砸出來的，對收購企業(yè)的文化移植是制度執(zhí)行出來的。在此我要向老師致以最衷心的感謝和深深的敬意。二、做好消防安全工作，認真貫徹“預防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識和防火知識，配備、配齊各個樓層的消防器材，管好用好各種電器設備，確保各通道暢 通，嚴防各種災害事故的發(fā)生。九、協(xié)同本部門或其他部門所進行的各項工作進行記錄。二、執(zhí)勤7:50 — 8:13：50 —14：10立崗迎接上班人員；12:00 — 12:20 、18:00 — 18:20立崗送下班人員。巡邏時思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無關(guān)人員閑聊，并將每一點所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時做到勤走動，勤思考，