【摘要】/工資調(diào)整表部門:年月日填NO.職位姓名職稱性別年齡學(xué)歷職務(wù)年資前四年考績本年考績支月薪按調(diào)整處理意見核定學(xué)校、科系畢業(yè)
2025-05-13 22:07
【摘要】大量管理資料下載大量管理資料下載福特汽車的人員管理亨利·福特二世對于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會上發(fā)表了有關(guān)此項內(nèi)容的講演:"我們應(yīng)當(dāng)像過去重視機(jī)械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。"亨利二世說到做到,他啟用貝克
2025-05-29 08:18
【摘要】制度名費用開支標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則電子文件編碼GLZD100頁碼5-1第一條為便于掌握開支,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司實際情況,特制定本開支標(biāo)準(zhǔn)。第二條差旅費。、船、飛機(jī)和住宿、伙食、市內(nèi)交通費,按規(guī)定執(zhí)行。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制外出人員,并考慮完成任務(wù)的期限,確定出差日期。對因公外出人員均對號入座按標(biāo)準(zhǔn)辦理應(yīng)報銷費用。如出差人員投親靠友自行解決住宿問題,則按標(biāo)準(zhǔn)的40
2025-04-09 00:15
【摘要】職業(yè)性格測驗量表有關(guān)性格的自測量表很多,而最著名的是美國心理學(xué)家卡特爾編制的16種人格因素測驗??ㄌ貭?6種性格因素測驗從樂群性,智慧性,穩(wěn)定性,影響性,活潑性,有恒性,交際性,情感性,懷疑性,想象性,世故性,憂慮性,變革性,獨立性,自律性,緊張性16個相對獨立的性格維度對人進(jìn)行評價,能夠較全面地反映人的性格特點,該測驗共由187道題組成,在職業(yè)指導(dǎo)及人員選拔領(lǐng)域被廣泛運用。以下為卡特
2025-03-25 07:24
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理講義第一章企業(yè)概述企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞,是人們從事生產(chǎn)、交換、分配等經(jīng)濟(jì)活動的基本單位。那么什么是企業(yè)?它具有哪些特征?企業(yè)生存和發(fā)展的目標(biāo)是什么?企業(yè)有哪些形式?什么是現(xiàn)代企業(yè)制度?為什么要建立現(xiàn)代企業(yè)制度?這些問題都是本章要回答的。一、企業(yè)的概念和特征。所謂企業(yè)是指從事生產(chǎn)
2025-06-28 12:34
【摘要】世界500強(qiáng)企業(yè)管理表格模板大全包含1924個DOC文檔第一章組織結(jié)構(gòu)管理第一節(jié)管理結(jié)構(gòu)一、管理人員升遷計劃表二、管理人才儲備表三、部門決策權(quán)一覽表四、財務(wù)決策權(quán)一覽表五、人事決策權(quán)一覽表六、各種委員會一覽表第二節(jié)分工職責(zé)一、職務(wù)分類表二、職務(wù)分配表三、部門工作分類表四、部門工作分配表五、業(yè)務(wù)能力規(guī)定表六、業(yè)務(wù)說明書七、職務(wù)說
2025-08-03 08:05
【摘要】知識就是力量專業(yè)源于專注經(jīng)典企業(yè)管理知識經(jīng)典企業(yè)管理知識 11. 人力資源 6. 管理理論 6. 14項管理原則 6. 7S架構(gòu) 117S架構(gòu)(7-SFramework)要素 127S模型的優(yōu)勢優(yōu)點 17. 需求層次理論 17馬斯
2025-01-17 14:49
【摘要】小企業(yè)管理復(fù)習(xí)題一、單項選擇:·穆勒認(rèn)為,小企業(yè)存在的根本原因是(A它對現(xiàn)存環(huán)境有較強(qiáng)的適應(yīng)性)。(D壟斷競爭市場)。(C盈利性)。(D市場調(diào)研)。(B工商行政管理部門)。,他適宜采用(B創(chuàng)建一家新企業(yè))的形式創(chuàng)業(yè)。,必須對其基本情況進(jìn)行全面的審查,下列各項內(nèi)容中(D員工知識結(jié)構(gòu))項不屬于審查范圍。,張某打算收購它,于是他尋找了一家剛剛出售的與A公司
2025-06-28 18:07
【摘要】企業(yè)管理知識與常識一、營銷策劃要本著:環(huán)境、菜名、產(chǎn)品外觀、菜單、餐具、服務(wù)、主題來完成;二、顧客最在意的三件事:1、人的行為:熱情、專業(yè);2、產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)與收費:滿意、合理;3、業(yè)務(wù)流程:快捷、簡單;三、領(lǐng)導(dǎo)的三種形式:督導(dǎo)、教導(dǎo)、指導(dǎo);四、要想有效的安排和分配工作,要做到以下幾點:1、解釋工作2、提出要求3、明確職責(zé)4、確
2025-06-24 01:09
【摘要】135/135·階梯融資戰(zhàn)略-搜狐公司總裁張朝陽網(wǎng)站也有亂評比?前不久,有一個名為華人最喜愛的網(wǎng)站的排名,搜狐排在第三位,我的看法是:首先,用網(wǎng)絡(luò)投票的辦法進(jìn)行統(tǒng)計是不科學(xué)的;其次網(wǎng)絡(luò)投票一定要保證數(shù)量。在網(wǎng)站如果沒有幾萬、十幾萬人的投票率,反映出來的結(jié)果就容易片面。在國外一般不用網(wǎng)絡(luò)投票的方式。他們一般有兩種方式:一種是有一個第三方機(jī)構(gòu),各個站點的訪
2025-06-28 20:54
【摘要】生產(chǎn)企業(yè)管理總結(jié)---來料、物質(zhì)、生產(chǎn)、工程、設(shè)備????????????????????????
2025-06-28 16:22
【摘要】企業(yè)管理知識(企業(yè)培訓(xùn))差異化培訓(xùn) 2培訓(xùn)的成本分析 3中小企業(yè)如何做好銷售培訓(xùn) 4培訓(xùn)員工“七忌” 5三種“培訓(xùn)講師”
2025-06-28 11:47