畢業(yè)論文—建設工程招標投標管理存在的問題及對策探析(完整版)
【正文】 等方式，在擁有大量材料的基礎上去粗取精，提煉出有代表性、有借鑒意義的觀點，并采用數(shù)據(jù)圖表分析等方法，提出創(chuàng)新思路。招標是以市場經(jīng)濟競爭機制為基礎、有組織的進行擇優(yōu)合作的和種比較規(guī)范和成熟化的交易方式，在全球范圍內被廣泛應用。但是，在招投標過程和監(jiān)管中依然存在不少問題、甚至有的地區(qū)更甚，嚴重影響和制約了招投標工作的健康有序發(fā)展，侵害正規(guī)企業(yè)的利益，惹民冤。許多西方國家通過政府和公共部門的特殊規(guī)范招標采購法律，形成了西方國家一個自定義顏色“公共采購市場”。本世紀70年代以來，公開招標在國際貿易中所占的比例迅速上升，招標投標制度已成為國際慣例，并形成一整套系統(tǒng)，為政府和企業(yè)遵循國際規(guī)則，政府也加強和完善相關法律和標準體系，促進國與國之間的貿易和經(jīng)濟合作的發(fā)展發(fā)揮了重要作用。此后，各地也紛紛制定了各自的實施細則，使我國的工程招標投標制度趨于完善。我國在工程招標投標管理方面出臺了不少的法律法規(guī)，但在執(zhí)行過程中還存在著這樣那樣的問題，有不夠完善的地方。從去年有關招投標檢查情況來看，少數(shù)單位邀請招標數(shù)量明顯偏多。，排斥他人 一些工程項目建設單位在編制招標文件時暗做手腳，人為（或不合理）設置限制條款，為自己意向的投標單位量身定做，大開綠燈；或者采取提高（或降低）招標資格條件（如：施工單位資質、項目經(jīng)理資質、注冊資本等）；或要求參加投標的企業(yè)提供巨額保證金，排斥潛在的投標人。我國相關招投標法規(guī)定：招標人向投標人泄露標底，其行為構成招標人與投標人串通投標。，誤導評標一是一些業(yè)主代表擔任評委，由于受業(yè)主單位領導等種種因素的影響，在評標之前對投標單位已存在潛在的意向性，因此在進入評標時，往往會發(fā)一些傾向性意見，影響其他評委的客觀評標。 ，措施不細化由于招投標方面的法律、法規(guī)對具體的招標投標不可能面面俱到，細化到每個具體環(huán)節(jié)，因此在實際操作中還存在不少漏洞和一些人為可控因素，這樣招投標的公正性就不能完全得以保證。 建立適應市場發(fā)展的管理體制，從體制上預防行業(yè)不正之風和商業(yè)賄賂。 2)實行各種形式的公開制度，增強招投標工作的透明度。 ④公開舉報途徑。在招投標過程中，嚴禁以任何方式向有關部門和工作人員打招呼，干擾工程招投標的順利進行。 隨機抽取專家，并與專家實行單線聯(lián)系。四是加大軟硬件設施建設。參考文獻：吳芳、馮寧. 工程招投標與合同管理[M]. 北京:北京大學出版社,2010.王光炎. 建設工程招投標[M]. 天津:天津大學出版社,2012.李志生、付冬云. 建筑工程招投標實務與案例分析[M]. 北京:機械工業(yè)出版社,2010.許煥興、[M]. 東北:東北財經(jīng)大學出版社,2011.韋嘉. 國際工程合同管理[M]. 北京:中國建筑工業(yè)出版社,2005.[J].西安科技大學碩士論文，2009.劉哲、[J].招標投標，.[J].招標投標，2012年第5期.[J].招標投標，2012年第3期. [10][M]，[11]、方法與應用[M].北京：中國水利水電出版社，2003[12][J].管理科學，2004，21（3）：4748. 。 ，強化責任追究要切實加強對建設工程領域事前、事中、事后的監(jiān)督，嚴肅查處在招投標活動中的違法違紀行為。同時要建立對專家評標工作的考核檔案，對有違規(guī)行為的專家，予以除名，今后不再聘用。 一是建立信用檔案。 ⑤公開不良行為。要通過多種渠道公開發(fā)布信息，擴大參投企業(yè)的知情權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。從當前工程建設招標投標管理體制來說，多頭管理已經(jīng)制約和阻礙了工程建設招投標市場的發(fā)展，要以“統(tǒng)一規(guī)范管理”為工
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1