【正文】 與 手柄應堅固，絕緣良好并耐熱耐潮濕。 辦公設施 辦公地點有甲方指定地點，保證生產指揮人員、技術人員、主要技術工人在現場辦公及召開會議。 根據工程特點本工程施工現場用電與甲方協(xié)商，按甲方指定位置從工地電箱接入，沿線路方向采用樹干式五線三相制引導供電，配電采用三級以上保護，做到一機一閘一漏保，并就近設置開關箱。 8． 為保證總控計劃的實施，應制定以下配套計劃：材料、設備送審、訂貨、進場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用計劃；加工件的加工計劃；調試計劃；驗收計劃；培訓計劃。根據總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。 施工管理流程 施工階段管理工作總程序框圖 10 溝通參加建設各方之間的關系 項目經理組織項目管理人員對竣工工程進行預驗 申請付款憑證 收集與施工業(yè)務有關的合同 核定、會簽工程變更文件 確定完成的工程量 利用施工日志、會議紀要交流信息 施工例會，各種專業(yè)會議、專題會議 處理索賠事件 合同管理 1． 參與對所屬分項、檢驗批工程的驗收及試運行 2． 記錄、整理、匯總施工技術資料， 工程移交建設單位，建設、監(jiān)理、承包單位辦理交接手續(xù)，工程進入保修期 對合同進行分析研究并跟蹤管理 信息管理 1． 項目部對預驗結果需要整改處進行整改，再由監(jiān)理人員進行驗收 2． 項目部的質量保證資料進行驗收 按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設計等施工 檢查工程開工準備條件，報驗工程開工 參加第一次工地會議，施工管理交底 施工準備階段的工作： 1． 成立項目經理部，委派項目經理 2． 明確項目經理部組 織機構及人員的職務及崗位責任 3． 準備施工設施及設備 4． 參與設計交底 5． 熟悉施工圖紙，施工圖會審 6． 分析研究施工合同及分包合同，制定施工風險措施 7． 編制項目施工組織設計及施工方案 8． 與業(yè)主代表驗樁及標高 9． 施工現場周圍環(huán)境的調查 10． 參加建設單位組織竣工驗收儀式 項目部解散 正式驗收合格， 建設、設計、承包、監(jiān)理單位在竣工文件上簽字， 參加工程質量事故的調查處 理 成本控制 對年季月度進度計劃進行修改 制定工程年季月度工程進度計劃 制定工程總進度計劃 加強對進度計劃的動態(tài)控制 記錄、整理、匯總工程質量報表 項目部參加監(jiān)理部組織的竣工預檢 施工并確認檢驗批、分項分部工程 簽定施工總承包合同、接受施工任務 進度控制 施工并確認隱、預檢工程 選擇供應商 施工現場的安全防護、消防、環(huán)保衛(wèi)生設施、文明施工 采購并確認進場材料、構配件、設備 質量控制 建立、完善、落實技術管理及質量保證體系 11 工程進度控制 流程 承包單位編制施工總進度計劃 填寫 171。我們應貫徹 “質量第一，預防為主 ”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。 5) 控制職能 控制職能是實現施工目標的保證手段。 1) 指揮職能 7 工程管理機構應根據甲方、監(jiān)理的要求，結合本熱力工程的特點，對工程進行全面的統(tǒng)籌，制訂切實可行的計劃，建立健全各項規(guī)章制度，保證指揮的有效性。 6 第 四 章 項目管理目標及組織機構設置 項目管理目標 質量目標 我公司承諾質量目標為：本工程驗收達到合格標準并達 到一次驗收合格。 安全健康與降噪目標 根據本工程實際特殊情況，我公司將充分做好施工噪音嚴格控制，管道、板材、切割、施工中設備、人員等方面噪聲控制；熱力站在采購設備中選用國內外噪聲最小的設備，在施工中做到換熱器增加減震措施、水泵采用屏蔽泵并增加減震器，管道吊架采用阻尼彈簧吊架，墻體采用吸音板制作等措施控制噪音；施工中粉塵控制、消防控制、固體廢棄物控5 制、工程剩余邊角料的控制等各方面的具體工作，并 結合 ISO14000 文件環(huán)境保護論證標準的各項具體要求進行實際操作。 計劃 2020 年 9 月 1 日 開工， 2020 年 9 月 30 日 竣工。 （ 2） 敷設方式： 原管線為方溝敷設，新增管線為直埋敷設。 與施工項目管理相結合，使施工組織設計從僅僅服務于施工過程和施工準備，發(fā)展為服務于經營管理和施工管理； 施工中做到服從甲方 的總體管理；與 甲方 配合默契、遵循 甲方 的各種施工規(guī)章制度；配合好監(jiān)理檢查施工全過程工作和施工資料的整理報審工作；做到熱力施工中隨時配合熱力集團檢查施工、驗收材料、進行試驗、驗收工程、資料報審和移交工作。 ，施工中做好與熱力公司、 監(jiān)理、設計 及政府部門的溝通工作。本工程文明施工目標為：確保評為北京市文明施工樣板工地。 我單位承諾 在北京具備充足的備品供應及運行期易耗品的供應能力，保證在壽命期內，適用方能夠及時得到所需備品備件及易耗品的供應和必須的技術支持。依據 GB/T240011996 ISO14001:1996 及 OHSMS18001 要求進行施工管理。因此，工程管理機構應做好與甲方、監(jiān)理、政府相關部門及施工隊伍之間的協(xié)調工作。 2）項目副經理協(xié)助項目經理的工作，負責施工進度計劃的安排、施工現場的指揮與管理、安全生產與文明施工的落實，對項目經理負責。 6)質量檢查人員應持證上崗，應挑選 工作責任心 強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。 12 第 五 章 施工總體進度計劃及保證 措施 施工總體進度計劃及保障措施 總體 進度 安排 及保障措施 針對各施工區(qū)內主控工序特點，突出重點、全面籌劃、合理組織、精心施工，確保工期目標的實現。 5． 及時與其他專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免 工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施。 為保證本工程各項內容按預定計劃完成，在 編制施工進度計劃時，我們充分考慮到各專業(yè)在完成每道工序所需要的人工及相應的勞動力計劃。施工用大型機械和施工材料采用夜間交通量小時進場，進行運輸前與交 管部門聯(lián)系，辦理通行手續(xù)。 2) 在潮濕和易觸電場所的照明，電源電壓應不大于 24V。 2) 現場用水應與土建專業(yè)協(xié)調解決。落地安裝的應用絕緣物架起。 我們計劃于施工現場設置一臨時周轉料場區(qū)，主要臨時存放主材和設備等，由汽車直接運輸，用汽車吊直接卸車，經清點驗收后，按我公司《倉庫管理辦法》對其物資進行防護、標識、貯存、發(fā)放、回收、追溯等工作。 （ 3）全 面的進度控制 既然工程建設監(jiān)理進度控制的總目標貫穿整個項目的實施階段，那么監(jiān)理工程師在進行進度控制時就要涉及建設項目的各個方面，需要實施全面的進度控制。 23 施工質量的管理 (一 )施工前的質量管理 施工前的質量管理的主要內容是： 1． 對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。 6．對材料和工程設備的采購進行檢查，檢查采購是否符合規(guī)定的要求。 (1)確定工程質量控制的流程； (2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素； (3)及時檢查工序質量，提出對后續(xù)工作的要求和措施； (4)設置工序質量的控制點。 (三 )工程完成后的質量管理 按合同的要求進行竣工檢驗，檢查未完成的工作和缺陷，及時解決質量問題。 ④對整個工程按施工需要布設符合規(guī)范和精度要求的平面控制網及高程控制網。嚴禁使用未經檢定和檢定超期的儀器設備，更不得使用檢定不合格的儀器設備。施工圖已標出的地下障礙物的近似位置應在地面上作出醒目標志。 （ 4）有地下管線的位置人工開挖。 用專用起重機具將管子吊起，按管道中心線和坡度對好管口； 對口處應墊置牢固，避免焊接時產生錯位和變形，對正后沿管周以間距 400mm 左右交錯進行定位點焊，每處長度 80～ 100mm,根部必須焊透。 在未經水壓試驗合格之前，各接口處焊縫不得涂刷油漆和進行保溫。 ⑶ 定壓穩(wěn)壓期間，可用 g 重的小錘在焊縫周圍逐個進行敲打檢查。 土方回填 回填時機：管道試壓沖洗、保溫完成并驗收合格后。管線探明后方可進行機械施工，嚴格遵守不探明、不施工的原則，開槽時管線兩側各 米范圍內由人工施工，管線探明后在每處設置明顯標牌，在開槽過程中請各管線主管單位進行現場確認并根據各管線管理單位的要求進行保護。總體做法與上水管線相同，管道下側和工字鋼上側橫放 [14 槽鋼，槽鋼間距不大于 。 3）工程無重大質量事故發(fā)生； 質量保證體系： 33 執(zhí)行全員質量控制 建立建全施工現場項目經理部的質量 保證體系，堅持質量第一的指導思想，設置專門的質量檢查機構，配備專職的質量檢查人員，高標準的質量要求，嚴格的質量檢查制度，分工明確，各負其責。 2）推動公司頒布 的 ISO9001 各種程序文件的執(zhí)行，貫徹執(zhí)行國家的技術質量政策、法規(guī)和制度。 3）協(xié)助項目經理組織建立項目經理部質量體系。 5）負責測量交接樁。 2）根據《市政工程施工技術資料管理規(guī)定》及工程監(jiān)理規(guī)程做好各項內業(yè)工作，負責工程施工各道工序的質量檢驗評定、隱蔽驗收工作。 3）深入現場，解決施 工中出現的問題；負責對技術難度較大、操作班組不太熟悉的工序，進行施工前技術講解及施工過程中技術示范工作。 5）收集材料的質量證明，對材料的質量進行檢驗，核對材料的規(guī)格型號、數量，對不合格材料拒絕驗收。 4）認真做好工序施工過程中自檢、作業(yè)隊施工過程中互檢以及工序施工交接檢。每道工序完成后由班組進行自檢，然后由施工員組織交接檢，合格后由質檢員填寫質量記錄，并報請監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收或分項、分部驗收，驗收合格后方可轉入下道工序。 合理組織材料使用，加強運輸、倉庫、保管工作，避免材料變質，減少材料損失，確保材料 質量。 在保修期內，如在正常使用情況下系統(tǒng)出現故障，本公司將免費進行維修或更換；若非正常情況下系統(tǒng)出現故障，由甲方承擔。項目部經常進行文明施工檢查，將文明施工管理列入施工議事日程，做到常抓不懈。設置專用消防設施并設置專職消防人員。 辦公區(qū)公 共清潔派專人打掃，各辦公室設輪流清潔值班表，并定期組織檢查評比。必要時項目部要隨同材料設備部一同到廠家，進行技術交底。 現場機具管理 自有機具管理 自有機具由材料設備部派專人負責建立“自有機具管理臺帳”進行管理，并確定相應人員對庫內機具進行維護、維修與保養(yǎng)。 外租機具管理 當項目部所需機具，公司無法滿足需求時，由材料設備部統(tǒng)一進行租賃，辦理租賃手續(xù)，費用記入工程成本。設置專職機械管理人員，負責現場 46 機 械管理工作。 現場設專職環(huán)保管理人員。 安全保障體系見下圖。嚴禁職工在工作中間休息或就餐時飲酒。 在組織編制和報批施工組織設計、施工方案或專業(yè) 工程項目施工方案以及大型臨時設施、特殊施工設施、自制生產機具的施工或設計方案時，要把安全措施滲透到各個環(huán)節(jié)中去，使方案、措施成為科學地全面地指導施工的依據，確定后的方案如有變更，要及時修定、上報。領導組織職工 及外包工隊的各項安全生產教育。 明確安全崗位職責 為確保現場文明安全工作目標明確、職責明確，項目經理部從項目經理到施工員、作業(yè)隊層層落實崗位安全責任制。 建立文明生活區(qū)，豐富職工業(yè)余文化生活，設娛樂室、電視間；對住宿職工進行思想道德文明禮貌教育，抵制不健康活動。 隨時到工作現場對設備的安全性進行檢查 ,有問題及時處理，確保設備不勉強使用，不盲目操作。 使用機具需遵守的規(guī)定 進入現場的機械設備應按施工平面布置圖要求進行設置，嚴格執(zhí)行《建筑機械使用安全技術規(guī)程》。建立機具檔案，保存好所有機具設備的說明書、合格證、維修卡及技術資料。 工程中遇到的不合格產品嚴格執(zhí)行《不合格品控制程序》。宿舍內不允許私拉私接電線及各種電器。使用的民工進行入場教育時 ,要加強安全生產教育。利用各種形式，板報、快訊 宣傳表揚施工的先進作法，努力提高文明施工的意識和自身素質。 從系統(tǒng)交付使用開始，每月與用戶的使用人員電話交流一次，做到對系統(tǒng)的使用情況心中有數，對用戶使用過程中碰到的各種問題耐心解答，使得用戶可以用好系統(tǒng)，充分發(fā)揮系統(tǒng)的功能與作用，將各種故障盡量消除在問題出現前。 對工程中使用的管材、閥門、儀表、設備、保溫材料等要求按 ISO900