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層次分析法在企業(yè)招聘中的應(yīng)用研究(完整版)

2025-07-30 19:44上一頁面

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【正文】 序人才A11/51/3人才B512人才C31/21= .= .= .=表6身體素質(zhì)身體素質(zhì)人才A人才B人才C優(yōu)劣順序人才A163人才B1/611/2人才C1/321=3 .=0 .= .=0表7溝通協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)人才A人才B人才C優(yōu)劣順序人才A174人才B1/711/3人才C1/431= .= .= .=表8創(chuàng)新素質(zhì)創(chuàng)新素質(zhì)人才A人才B人才C優(yōu)劣順序人才A11/91/5人才B914人才C51/41= .= .= .=根據(jù)企業(yè)招聘組的上述判斷結(jié)果,通過一致性檢驗(yàn),計(jì)算人才決策綜合評(píng)價(jià)值如下:最后采取加權(quán)求值的方法,將第一層次的排序值作為總評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重系數(shù),將三個(gè)人各指標(biāo)的優(yōu)劣排序值看作求得綜合評(píng)價(jià)排序值。三、人員招聘中的層次分析法
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