【正文】 亦云，特別是現(xiàn)在大多數(shù)的工程技術(shù)人員對技術(shù)問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小，這是個工作態(tài)度問題。可以說是你要管理好一個工地，有時一個工地不止一個施工單位，人多事雜，如何管理好這個工地及協(xié)調(diào)好各個單位之間的關(guān)系，主要就看你了。如果專業(yè)監(jiān)理工 程師在質(zhì)量上放水，做為業(yè)主的我們也不能拿到例會上說，最重要的是跟總監(jiān)理工程師甚至是監(jiān)理公司老總溝通，讓他們對工程予以重視。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。到時施工單位完不了工，會將責(zé)任推給你。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個擺設(shè)，那就 樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場技術(shù)問題。 要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗積累上面的，對控制整個工程進(jìn)度和成本是很有效的。但是有對于大一點的問題及時上報上一級公司領(lǐng)導(dǎo)；因為有些問題并不是現(xiàn)場代表所能解決的。 做好了能節(jié)約時間和開支。另外還要不怕麻煩，根據(jù)自己的經(jīng)驗制定一套適合本項目的質(zhì)量管理細(xì)則和施工管理細(xì)則，當(dāng)然有的東西執(zhí)行起來非常難，但是在最開始必須要執(zhí)行而且質(zhì)量管理細(xì)則要以公司的名義出，而甲方代表就可以從容的在公司與施工單位周游，把握大原則。 抓好工程質(zhì)量，控制工程進(jìn)度。 熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項目開發(fā)流程等。當(dāng)然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。 第七點 甲方代表的項目管理是一個綜合的，全方面的管理。站在甲方主導(dǎo)的地位上，可以強(qiáng)行 要求總包單位如何如何，但私底下具體事務(wù)還有由分包與總包處理，關(guān)系上不能搞得太過僵硬，不能讓總包單位覺得建設(shè)單位偏向甲分包甲供貨單位。 對工程質(zhì)量實行目標(biāo)管理。 ,在工程運(yùn)作中 應(yīng)制定一些例的工程運(yùn)作規(guī)程如 :設(shè)計的合理性 ,工程材料的檢驗方法和流程 ,施工的方法 (案 )控制 ,成品的保護(hù) ,以及參與各方在各個環(huán)節(jié)中應(yīng)該承擔(dān)的事務(wù)和承擔(dān)的職責(zé) 。 還有一個非常關(guān)鍵的工作：分包單位之間的交叉作業(yè)涉及的成品保護(hù)工作。 這也就是辯證法中所說的 “抓主要矛盾的主要方面 ”。選擇的監(jiān)理單位也不見得都能與甲方的意識合拍，因此，必要的工程還是需要甲方重點監(jiān)管。個人觀點如下： ，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。 ：發(fā)現(xiàn)問題不要直接找施工 單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責(zé)成監(jiān)理去處理，檢查整改意見和結(jié)果。 ，因為我們知道監(jiān)理旁站是為了監(jiān)督施工過程，同監(jiān)理一樣施工方管理人員也受過專業(yè)培訓(xùn)，為什么需要旁站，不就是害怕施工方為了經(jīng)濟(jì)利益而影響工程質(zhì)量么，同樣的，監(jiān)理又不是圣人也會因為經(jīng)濟(jì)利益而玩忽職守，就算不為經(jīng)濟(jì)利益，老虎都還有打盹的時候呢。 “業(yè)主負(fù)責(zé)制 ”已經(jīng)以法規(guī)的形式定了下來，應(yīng)該沒有地域的區(qū)別。比如說：總承包上和甲方直接發(fā)包商之間的關(guān)系協(xié)調(diào)、甲方直接分包商和甲方直接采購進(jìn)場時間、工作面的提供、成品的保護(hù)、專業(yè)工程的質(zhì)量（如消防、配電），還有就是我在以前帖子中說的滲漏問題、裂縫問題等等。甲方任命駐施工現(xiàn)場的代表，按照以下要求，行使合同約定的權(quán)力，履行合同約定的職責(zé) ： １．甲方代表可委派有關(guān)具體管理人員，承擔(dān)自己部分權(quán)力和職責(zé)，并可以任何時候撤回這種委派。 ３．甲方代表按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其它約定的義務(wù)，否則乙方在約定時間后２４小時內(nèi)將具體要求、需要的理由和遲誤的后果通知甲方代表，甲方代表收到通知后４８小時內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān) 由此造成的經(jīng)濟(jì)支出，順延因此延誤的工期，賠償乙方有關(guān)損失。安全文明施工的管理甲方應(yīng)給予特別關(guān)注，因為它涉及到現(xiàn)場的形象、若作不好會影響銷售。 進(jìn)度管理與工程款支付是相連的，工程付款不是監(jiān)理說了算，讓監(jiān)理控制進(jìn)度是空話，這時監(jiān)理頂多只是協(xié)助一下計量而已，催催進(jìn)度。 工作計劃應(yīng)根據(jù)以上幾個主要工作來進(jìn)行編制。 甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應(yīng)提前７天通知乙方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任（合同文件約定的義務(wù)和其職權(quán)內(nèi)的承諾）。 ２．甲方代表的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給乙方代表，乙方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。 即便檢查出問題，也應(yīng)該通過監(jiān)理來解決，比較忌諱繞開監(jiān)理直接找施工單位。 首先是甲方的定位問題。我就遇到過監(jiān)理不 “仔細(xì) ”，施工方 “看錯了 ”而將 120間距板筋配成 180間距甚至 200間距的情況。 就先說這么多吧，覺得這個問題太難概括了！ 第十六點 這些年，我干了不少工作，當(dāng)工長，當(dāng)施工員，當(dāng)項目經(jīng)理，當(dāng)開發(fā)商，當(dāng)甲方等等。 ，水平差不多，責(zé)任心差。 我們的項目剛剛竣工交付。