確保工程工期的技術(shù)組織措施(完整版)
【正文】 灌木種植 綠籬色帶種植 養(yǎng)護(hù)管理 、制度 對(duì)于能夠按進(jìn)度計(jì)劃完成作業(yè)的班組給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)于不能按時(shí)完成的班組給予適當(dāng)處罰；對(duì)于施工進(jìn)度特別緩慢的班組，及時(shí)更換。根據(jù)任務(wù) 的多少及時(shí)增加和減少施工人數(shù)，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。 （ 3） 、資金保證： 公司根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理、可靠的進(jìn)行工程款分配措施。 一定積極處理好與業(yè)主、當(dāng)?shù)氐胤?政府的關(guān)系，營(yíng)造天時(shí)、地利、人和的施工環(huán)境。 （四）技術(shù)上保證工期 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部，負(fù)責(zé)施工技術(shù)規(guī)范及施工流程的制定，及時(shí)解決工程進(jìn)行過程中出現(xiàn)的任何技術(shù) 問題，堅(jiān)決避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)。 合理使用統(tǒng)籌安排施工機(jī)械。 施工隊(duì)每天召開生產(chǎn)布置會(huì)一次，當(dāng)天的問題確保當(dāng)天解決，讓每個(gè)工作人員明白明天工作部署，不影 響工程的工作效率。成立由主管生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，各工區(qū)分管負(fù)責(zé)人為調(diào)度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)。 （二）資源上保證工期 針對(duì)該工程所需技術(shù)人員、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源給予優(yōu)先保證。 優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素。 （ 五）其它 做好雨季及夜間施工的詳細(xì)周密的計(jì)劃安排，及防洪抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的制定與實(shí)施，確保工程的順利進(jìn)行。 （ 2） 、合理安排施工順序， 科學(xué)組織施工。 （ 6）、技術(shù)保證： 1） 編制切實(shí)可行的技術(shù)保證措施 ,推廣新技術(shù)應(yīng)用 ,優(yōu)化施工方案、合理安排各工序間穿插施工，縮短工期。植物材料要在施工前一周落實(shí)完畢。（ 4）公司在應(yīng)急方面有一整套方案、有一支應(yīng)急隊(duì)伍、有一定儲(chǔ)備資金、有一定應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)，可保證在緊急狀態(tài)下妥善處理一切事情，確保工程不停施工。（ 4）生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，積極協(xié)調(diào)好工程外部的關(guān)系。（ 5）縮短進(jìn)場(chǎng)后籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工， 全線施工，多頭并進(jìn)。 （ 4）實(shí)行技術(shù)交底制度。 4．從資源上保證工期 （ 1）我公司將對(duì)所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。（ 6）建立工程施 工日記制度，記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題。（ 5） 我公司設(shè)立有專業(yè)的設(shè)
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