【正文】 團隊有以下五個基本優(yōu)勢：一、完整的團隊組織及縝密分工二、具國際視野的專業(yè)人力資源三、合理的理論知識結(jié)構(gòu)和豐富的商業(yè)經(jīng)驗四、對華北人文歷史與商業(yè)文脈的了解五、廣泛的合作聯(lián)盟單位另外，我們還根據(jù)本項目的實際需求，制定了科學(xué)的服務(wù)流程（附圖）另外，加主要人員簡歷和主要業(yè)績（見我司宣傳冊） 。在拆遷具體執(zhí)行之前可以從有關(guān)部門了解和掌握該地塊現(xiàn)有住房的總面積，根據(jù)拆遷管理辦法進行預(yù)算，并嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算進行拆遷補償控制。具體措施：成立由市長（或者主管建設(shè)的副市長）為總指揮的邯鄲市步行街項目拆遷指揮部；重點項目立項：將該項目納入邯鄲市政府 2022 年度重點項目，最好能夠成為市長 1 號重點工程。 地域原則：地域性是城市景觀在一定自然環(huán)境中形成的特征，不同的城市、地段都有其自身的特點，因此有意義的步行街都應(yīng)根植于歷史階段的社會背景，這是對所處的特定地區(qū)自然環(huán)境、歷史文化等的合理回應(yīng)，所以因地制宜升華每一個步行街中那獨有的、本質(zhì)的地域文脈，并使之更有生機活力，更有發(fā)展，才能意匠獨造。? “統(tǒng)一規(guī)劃，彈性開發(fā)”傳統(tǒng)開發(fā)“多而散、小而全、全而簡、簡而陋” ，與城市規(guī)劃被動適應(yīng)。 基于發(fā)展戰(zhàn)略考慮，本項目的整體發(fā)展理念與定位為： 發(fā)展理念：邯鄲首席全天候、全生活商務(wù)社區(qū)創(chuàng)建邯鄲市房地產(chǎn)提升時期標(biāo)志性、引領(lǐng)性商務(wù)社區(qū)，成為邯鄲規(guī)劃建筑、園林景觀、人文環(huán)境、物 業(yè)管理、 營銷推廣等綜合素質(zhì)最高，全方位塑造與現(xiàn)有商業(yè)區(qū)的差異性，構(gòu)筑全新的引領(lǐng)市場需求的商業(yè)住模式與商業(yè)文化，從而占據(jù)市場的制高點，獲得的市場占有力與可持續(xù)發(fā)展品牌效應(yīng)。15 / 26第五部分 邯山商業(yè)街區(qū)營銷策略 邯山商業(yè)街區(qū)定位 形象定位：代表邯鄲特色的城市商業(yè)及旅游觀光綜合區(qū) 功能定位：現(xiàn)代化商業(yè)交易平臺商業(yè)價值定位：黃金商業(yè)街區(qū)建筑風(fēng)格定位：新古典主義風(fēng)格物業(yè)品種組合：SHOPPING MALL（含商業(yè)步行街） 、酒店式公寓、寫字樓等 邯山商業(yè)街區(qū)營銷策劃模式的選擇營銷策劃已經(jīng)成為房地產(chǎn)項目成功的制勝法寶，在房地產(chǎn)項目的操作過程中屢建奇功。這就存在著在規(guī)劃中鋪位如何劃分的問題。 業(yè)物業(yè)營銷中的問題1. 產(chǎn)權(quán)問題。 主要存在的問題、在規(guī)劃方面存在的問題 土地使用過于混雜。并且其商業(yè)輻射范圍是整個邯鄲區(qū)域性的，商圈的輻射力較強，對整個邯鄲的商業(yè)經(jīng)濟起著決定性的影響。目前該項目所在地以平房和部分二層樓房為主要建筑形式，在項目所在地的邊界部分是各種分散經(jīng)營的各種商業(yè)形態(tài)。市場調(diào)查法。SWOT 分析。以訪談方式收集相關(guān)專家對本案的看法以及所提出的寶貴意見。3. 探索性研究? 文案研究： 二手?jǐn)?shù)據(jù)收集、歷史數(shù)據(jù)分析等。? 網(wǎng)上調(diào)查： Email 方式和網(wǎng)絡(luò)調(diào)查系統(tǒng)。（一）在此我們僅就邯鄲商業(yè)改造項目擬采用的調(diào)查方法和手段作一系統(tǒng)描述。? 商業(yè)鋪位屬于生產(chǎn)資料，流通強，商業(yè)風(fēng)險大，對企業(yè)資金和開發(fā)模式依賴比較強。值得我們注意的是，雖然同出地產(chǎn)體系，但商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)操作、經(jīng)營理念、營銷策略、媒介策略等與住宅有著很大的不同：? 作為一個動態(tài)地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)主要依靠經(jīng)營獲得收益，需要依托于商業(yè)地段價值和經(jīng)營特色。但是勿庸置疑的是， 專業(yè)市場調(diào)查能力是發(fā)展商項目致勝的重要保障。? 定點訪問： 經(jīng)驗顯示，在購物地點實施調(diào)查能夠最大限度模擬真實的購買環(huán)境。緯群的深度訪問從提綱設(shè)計到訪問執(zhí)行、記錄整理與分析全部由自己的研究人員擔(dān)當(dāng)，有效保證了項目質(zhì)量。進駐經(jīng)營者訪談。分析現(xiàn)有商圈發(fā)展趨勢及對區(qū)域周邊商圈發(fā)展?jié)摿ψ錾钜徊搅私猓赃M一步擬定區(qū)域發(fā)展方向。本案工作之基本理念，系運用專業(yè)分工的方法。整個規(guī)劃工作，將采系統(tǒng)性的分析方法，從大區(qū)域到小環(huán)境的分析，從宏觀到微觀，以使軟、硬件規(guī)劃相互配合、齊實并進，達成計劃的充分落實。商業(yè)分析：項目所在地塊為邯鄲市目前的商業(yè)中心，其中陵西路和和平路是目前邯鄲市的兩條主要商業(yè)街。12 / 26第四部分 項目所在區(qū)域的商業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題 現(xiàn)狀概況規(guī)劃范圍內(nèi)面積為 130 畝，現(xiàn)有路況網(wǎng)絡(luò)將規(guī)劃范圍劃分為四個地塊，主要土地使用種類與結(jié)構(gòu)如下所述：1. 主要為住宅、商業(yè)、金融、貿(mào)易、市場、文化娛樂、飲食服務(wù)、旅館、醫(yī)療機構(gòu)、教育科研、宗教、辦公行政等功能地塊。廣告招牌凌亂、缺乏自明性與特色。1) 銷售和經(jīng)營在規(guī)劃中的矛盾。每個項目都有其特殊之處，業(yè)態(tài)的選擇必須以市場為基礎(chǔ)，應(yīng)該遵循“人無我有，人有我優(yōu)”的原則，市場空白點不一定就是機會點，反過來，這種業(yè)態(tài)普遍存在的時候也不一定就沒有潛力可挖。商業(yè)區(qū)內(nèi)新建商業(yè)面積要經(jīng)過市場消化，招商和管理，則成了商場銷售中投資引導(dǎo)最關(guān)鍵的一環(huán)。在功能配置、外部空間環(huán)境等方面，創(chuàng)造一種新型的社區(qū)交往模式、并以此充分展示相互關(guān)愛的社區(qū)精神和社區(qū)文化。? 項目差異化定位的思路：思路一：本項目的地理位置是邯鄲中心城區(qū)，因此應(yīng)充分利用中心優(yōu)勢思路二：參與城市規(guī)劃和區(qū)域發(fā)展，形成聯(lián)動優(yōu)勢思路三：通過超前的規(guī)劃、大規(guī)模綜合開發(fā)、合理的功能配套等綜合素質(zhì)取勝思路四：以高性價比產(chǎn)品弱化距離對樓盤的影響。 高、中、低檔行業(yè)設(shè)計距離要適中，以避免因此而造成的經(jīng)營矛盾，具體邯山