【正文】 ...14二、運用工業(yè)工程手法對 C 線進(jìn)行改善 .......................................................16第四章 美的灶具柔性生產(chǎn)線設(shè)計 ....................................................17第一節(jié) 企業(yè)背景介紹 .....................................................................................17第二節(jié) 柔性生產(chǎn)線設(shè)計及實施 .....................................................................17一、確定柔性線產(chǎn)距時間 ...............................................................................17二、對 Q652 機型的各裝配零件進(jìn)行時間測定 ............................................17三、柔性生產(chǎn)線工序排布 ...............................................................................18四、各工序時間測量及平衡率 .......................................................................19五、柔性生產(chǎn)線布局圖 ...................................................................................20六、柔性生產(chǎn)線的具體設(shè)計 ...........................................................................22中國最大的論文知識平臺 第三節(jié) 柔性線的改善 .....................................................................................24一、通過增加工裝夾具使柔性線更柔性 .......................................................24二、通過安裝警示燈使物流更順暢 ...............................................................25三、多能工的培養(yǎng) ...........................................................................................25四、品質(zhì)改善 ...................................................................................................25第四節(jié) 項目改善效益 .....................................................................................25第五章 結(jié)論 ........................................................................................26【參考文獻(xiàn)】 ..........................................................................................27中國最大的論文知識平臺 第一章 引言第一節(jié) 課題研究的背景全球化生產(chǎn)給制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大的挑戰(zhàn):產(chǎn)品的生產(chǎn)周期短，產(chǎn)品更新加快，產(chǎn)品的生產(chǎn)由少品種大批量向多品種小批量甚至是單件生產(chǎn)的生產(chǎn)類型過渡，產(chǎn)品上市時間縮短，產(chǎn)品質(zhì)量要求日益提高，產(chǎn)品成本日趨降低，產(chǎn)品的售后服務(wù)日趨完善，傳統(tǒng)的剛性制造系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)這種多變市場的實際需求。 目前全球都深受經(jīng)濟(jì)危機影響，制造業(yè)尤其嚴(yán)重。我國中小批量產(chǎn)品所占的比例很大,即便是不到 10%的大批量生產(chǎn)企業(yè)也存在產(chǎn)品多樣化的問題。從而使企業(yè)陷入“效益不好——不舍得投資改造——失去市場競爭力——效益更差”的怪圈。有時盡管引進(jìn)了先進(jìn)的 FMS 設(shè)備,但沒有與之配套的管理作為后盾,影響了 FMS 的實際運行效果。因而，在我國制造業(yè)企業(yè)中推行柔性制造有其極為重要的意義：1． “柔性制造”是現(xiàn)代生產(chǎn)方式的主流方向和共同基礎(chǔ)。由于柔性制造是一種智能型的生產(chǎn)方式，它將高科技“嵌入”到制造設(shè)備與制造產(chǎn)品中，實現(xiàn)硬設(shè)備的“軟”提升，并提高制造產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，因而不僅能提高勞動生產(chǎn)率，而且能提升產(chǎn)品的附加價值；另外，柔性制造還是一種市場導(dǎo)向型的生產(chǎn)方式，它要求制造廠商與顧客實行互動式的信息交流，及時掌握顧客對相關(guān)產(chǎn)品的需求信息，嚴(yán)格按照顧客的意愿和要求組織生產(chǎn)，因而能消除制造商生產(chǎn)的不確定性，同時使各制造商之間避免因過度競爭而造成兩敗俱傷的現(xiàn)象，從而使各制造商減少損失，提高經(jīng)濟(jì)效益。隨著 CIMS 技術(shù)向縱深發(fā)展，柔性制造技術(shù)的概念也有了新發(fā)展。日本、前蘇聯(lián)、德國等也都在 60 年代末至 70 年代初，先后開展了 FMS 的研制工作。20 世紀(jì) 80 年代中期以后，隨著計算機技術(shù)的不斷進(jìn)步，制造業(yè)自動進(jìn)入了一個嶄新的年代，即計算機集成制造（CIMS）的時代，F(xiàn)MS 已成為各國機械制造業(yè)發(fā)展的重點。 。從工件種類來看，很少有加工 200 種產(chǎn)品以上的 FMS，多數(shù)系統(tǒng)只能加工 10 多個品種。：可同時加工多種相似工件的 FMS。(四)人工智能及專家系統(tǒng)技術(shù)迄今為止, FMS 中所采用的人工智能大多數(shù)是基于規(guī)則的專家系統(tǒng)。(五)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)(ANN)是模擬智能生物的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)對信息進(jìn)行平行處理的一種方法。利用這項技術(shù)可加快開發(fā)新產(chǎn)品和研制新結(jié)構(gòu)的速度。20 世紀(jì) 80 年代中期以來,FMS 獲得迅猛發(fā)展,幾乎成了生產(chǎn)自動化之熱點。該套 FMS 主要用于旋轉(zhuǎn)體加工，其加工對象是 FB—15 型、25 型直流伺服電動機的軸類、法蘭盤類、刷架體類和殼體類等四大類共 14 種零件。柔性制造是一種智能型生產(chǎn)方式，這在客觀上要求有多層次的高素質(zhì)人才去掌握和運用它。然后再加上托板自動輸送系統(tǒng)和簡單的調(diào)度系統(tǒng)構(gòu)成初步的 FMS。由于我國 FMS 的許多基礎(chǔ)技術(shù)不過關(guān),通過引進(jìn)國外的成熟技術(shù),在引進(jìn)的基礎(chǔ)上自行開發(fā)可以少走彎路,節(jié)省時間和金錢。用戶也必須擔(dān)當(dāng)起仔細(xì)核察由機床、物料流和信息流的供應(yīng)商們所提供的資料、數(shù)據(jù)及其準(zhǔn)確性的任務(wù)和職責(zé)。柔性管理思想的核心是“人性化和個性化” ，它注重平等尊重、主動創(chuàng)新、遠(yuǎn)見和價值控制等思想觀念。改善后工序平衡率（如圖 32）：平 均1 3 5 7 9 11 13 15 17B01B03B05B07平 均圖 32平衡率=%中國最大的論文知識平臺 第四章 美的灶具柔性生產(chǎn)線設(shè)計第一節(jié) 企業(yè)背景介紹佛山市美的廚房電器制造有限公司是廣東美的電器股份制造有限公司旗下的一級經(jīng)營單位，注冊資金 1800 萬元，現(xiàn)有員工 1800 多人，是一家專業(yè)從事開發(fā)研制、生產(chǎn)銷售燃?xì)庠?、吸油煙機、消毒碗柜等廚房電器為一體的大型外向型企業(yè)。三、柔性生產(chǎn)線工序排布如表 42。每一種物料對應(yīng)于柔性線一個位置，所用的容器是固定的，容器中物料的數(shù)量的一定的。第四節(jié) 項目改善效益（由 臺/人/小時提升至 臺/人/小時） ；（由 30 分鐘左右減少至 10 分鐘） 97%以上；因員工在工作過程中，進(jìn)行護(hù)檢和自檢，一發(fā)現(xiàn)問題，就馬上解決，不存在不合格現(xiàn)象。.(2):2224[11][J].武漢理工大學(xué).[12]郝琪， 的發(fā)展及我國成功建設(shè) FMS 的道路[J].西北工業(yè)大學(xué)[13] J, T. Black, The Design of the Factory with a Future, pp. 3839, McGraw Hill, New York, 1991.[14] J. W. Teegarden, TQM Comes to the Carter Company, Doctoral dissertation, Iowa State University, Ames, I996.[15] J. P. Womack, D. T. Jones and D. RoDs, The Machine that Changed the World The Story of Lean Production, Harper Collins, New York, 1990.。產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)時間縮短，裝配一次合格率也有一定提高，更重要的是培養(yǎng)了一批改善隊伍及多能工。它必須是一個一個單元組成，每個單元單元自稱一體，不需要時可以隨意移出，設(shè)計單元結(jié)構(gòu)圖如下 45： 圖 45一、 柔性生產(chǎn)線實施圖實物如下圖 46：圖 46中國最大的論文知識平臺 第三節(jié) 柔性線的改善一、通過增加工裝夾具使柔性線更柔性設(shè)計時以嵌入式灶具 Q652 為樣板制作的，后續(xù)又要求能生產(chǎn)所有的灶具，并且現(xiàn)場美觀整潔，為了達(dá)到此要求，做一些工裝來保證，具體如下：圖 47圖 48工裝夾具組裝爐頭所用共工裝臺中國最大的論文知識平臺 二、通過安裝警示燈使物流更順暢物料容器清單告訴每一種物料所用的容器及數(shù)量，使定時化送料成為可能。表 43 各工序周期時間表灶具柔性線各工序周期時間序號 工序名稱（具體到每個步驟）平均時間 (5 次)人數(shù)1 裝電池盒+底殼貼海綿條+爐腳組件(4M4*16)+閥體固定支架(4M4*6)+閥體部件(2M4*6,2M4*10) 98 12 爐頭部裝(點火針+熱電偶)+固定爐頭(2M4*25,4M4*20)+點火針線、電池盒插片與脈沖器連接 102 13 固定脈沖點火器(2M4*10)+固定隔熱板(4M4*6)+面板支撐架(2M4*6)+熱電偶接地線(2M4*6)+接線+扎線 104 14 第一次試火+放防水罩(2 個)+蓋面板+裝面板(6M4*6) 103 15 面板反面圍海綿條+放防塵罩+放旋鈕+貼銘牌+敬告貼+整機氣密檢測 100 16 放裝