建筑公司年終總結發(fā)言稿(完整版)
【正文】 提下，加大對外市場的經營力度，挖掘各種經營資源，按照集團陳總的“三不”原則，提出了經營新思路：“只要服我管，一切好商量”。三是固守本土，擴展對外市場的經營。以抓經 營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩(wěn)步提升，為確保公司片的穩(wěn)定做出了貢獻。工作有時不夠主動等。結合學校里學的相關知識，我覺得需要進一步摸索和思考，活學活用，來解決實際的問題。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調整心態(tài)，雖然沒有人說，但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情，一些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。向公司提交有關的報表。作為項目部的經營人員，應該做好以下工作：每月統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況，及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況做出分析報告。因為造價不是我的專業(yè)，剛來到公司，我有太多的茫然。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。當然，我也存在著一些不足之處：因為去工地的機會少，實地學習的機會也太少，學東西很慢?？傊覍⒁怨镜慕洜I理念為坐標，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。1萬元。(五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。截止到十一月中旬，公司參加競標項目29項，中標項目12個，簽訂施工合同萬文秘114版權所有元，提前兩個月完成了公司下達的經營指標。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大，在建各項目專職安全員到位。工程科按照公司要求，每半個月對在建工地巡查一次。在先教活動期間，廣大黨員帶領群眾，立足本崗，拼搏奉獻。再者，國家一些輿論宣傳，如何保障下崗、工傷長病退人員的生活費、軍轉退伍人員的生活保障等，更是加劇了企業(yè)不穩(wěn)定的影響。長病、長傷、內退、癌癥病人和外借人員等費用太大，包袱過重，各方面矛盾多，協(xié)調難。僅x年通過公司領導及相關部門做耐心細致地疏導工作，消除了600多人次上訪、鬧事苗頭，為公司片的穩(wěn)定保住了一方平安。四是為群眾謀利益、辦實事。今年，報省優(yōu)質工程項，省文明工地項，市優(yōu)質工程項，市文明工
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