際華三五四四鞋業(yè)公司技術管理制度(完整版)
【正文】 超過四十八小時。 材料的保管 倉庫每批進 公司 的棉布、線類、帶類、橡膠及化工材料，都要分品種、批號、產地分別堆放在固定的位置上。 材料管理制度 材料組織進廠 一、 公司 生產產品所需的主、輔材料， 物資部 要按 技術研發(fā)中心 提供的材料標準、規(guī)格、品種或實樣進行備料。 對標準的執(zhí)行情況，技術部門每季度會同質監(jiān)部、車間對現(xiàn)行產品的樣板、沖切刀、漏劃板、裁片、縫紉、各種半成品、成品，一直到包裝進行一次全面核對，確保標準的嚴格貫徹執(zhí)行。同時報請主管公司領導 批準生效。 主題內容與適用范圍 標準的制訂 技術標準分為上級頒發(fā)的產品標準和上級無規(guī)定的 公司 內生產控制標準 。 對公司下發(fā)車間的技術文件或產品實物，各單位應妥善保管，不得丟失。協(xié)助 生產部 、 質監(jiān)部 和生產車間，提出試產數(shù)量，試產時間，報請主管 公司 領導批準實行。分析報告必須經過相互復查核對后，交主管技術員簽署使用意見， 即可報送 質監(jiān)部 。 部分粉狀、塊狀的化工原材料，必須經過加工后才能使用。凡未經理化檢驗合格的化工材料，一律禁用。 正式配方下達后，車間應嚴格執(zhí)行。 工藝管理制度 工藝的制定 根據(jù)上級頒發(fā)的技術標準 和有關技術文件，按照試驗工時或測定工時，結合公司實際情況編制工藝和組織工序。并積極總結推廣操作員工的先進操作方法，不斷提高員工的技術水平。 原材料消耗定額管理辦法 材料的定額 材料定額員要定期深入車間小組測定材料的實際消耗量，分析用料情況，從技術工藝上研究并提出改進用料方法，使定額符合生產實際，不斷降低原材料的消耗。 配備專門核對人員，對“度量衡”、器具和配好的料進行嚴格的核對，小料、中料 應每份核對，大料進行一定比例（一般不低于 10%）抽查，經核對、抽查無誤插上準用標簽才準投入生產。如有焦燒現(xiàn)象，要采取有效措施，并控制配用比例，未經處理者，不得使用。 . 2 配方設計應保證穩(wěn)定性好，粘合力大，干燥速度適宜，常溫下不析出硫磺，使用溶劑毒性小。 要注意安全防火。 圖書借閱須憑借閱證 , 填寫借閱卡 , 科技人員借書量不超過十本 , 一般工作人員不得超過二本 , 借期不超 過六個月。提高產品質量，最終向顧客交付合格品、精品。 。使制度與實際相結合，保障產品質量滿足標準。 庫存各類字典及僅存壹套的手冊和樣本 , 只供在室內查閱 , 當年期刊一律不外借 , 只限在室內查閱 , 過年期刊、雜志借閱手續(xù)仍按上述方法進行。如發(fā)現(xiàn)有問題，通知流動檢驗員，經測量粘度，證實有問題者，退回由專人調整處理。 . 3 膠漿 膠塑煉、混煉應每份檢查可塑性（為保證粘著力，用天然膠的 塑膠可塑性一般應掌握在 以上），凡 達不到規(guī)定可塑性指標的膠料，應返工合格后才能使用。 . 5 煉膠生產現(xiàn)場要保持清潔，所有膠片、尾膠不得落地，不得用腳踩，不許有雜物，要 放在存膠架上。 煉膠工藝規(guī)程管理實施細則 天然膠和氯丁膠塑煉前要
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