中小型企業(yè)人才吸引策略(完整版)
【正文】 在計劃經(jīng)濟體制下，這或許是正確的：因為一切均在計劃安排中，追求是沒有用處的。充分考慮人才的需求轉(zhuǎn)變片面的他也許在某些方面能力突出，但在其它方面表現(xiàn)平平，他也會有他的弱點、不足。”到除技術(shù)人才外，還有管理人才、市場營銷人才、公關(guān)人才等等。由于歷史與社會的原因，中小企業(yè)普遍認為人才就是指技術(shù)人才。中小企業(yè)如何抓住這個良好的機遇，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴峻課題。中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟的繁榮和社會的穩(wěn)定。........................................................ 121中小型企業(yè)人才吸引策略[摘 要]在中小企業(yè)的生存與發(fā)展過程中 ,人才起了關(guān)鍵性的作用運用企業(yè)文化 ........................................8揚長避短，不拘一格降人才 ...........................4......................................................... 2 .....................2全面人才觀運用薪資、福利 ......................................6其他方式........................................... 10引言中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中具有重要的作用。4規(guī)模小，風險大不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。對個體依賴性強個體對企業(yè)的貢獻度大，影響也大。樹立正確的用人觀念多數(shù)的情況是企業(yè)在有序的運作中推進技術(shù)進步和創(chuàng)新，技術(shù)人才也只是企業(yè)經(jīng)營中一個重要的方面。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人力資源方面所面臨的問題和機遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切實需要的適用人才?！澳苋恕鄙砩??！耙聵I(yè)，也要生活由于社會觀念的偏見和企業(yè)財力有限，在中小企業(yè)吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義?！?；現(xiàn)在有的中小企業(yè)竭力回避從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才，甚至認為企業(yè)內(nèi)部沒有人才，總認為 “外來的和尚會念經(jīng)的吳士宏、榮事達的勞倫斯等所謂”的模式：而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的 “底薪2）對于從事管理工作的人才：可以采取 “目標管理另外，企業(yè)應(yīng)積極參與社會福利制度的改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身條件，努力建立較為完善的福利、勞動保障制度。運用職位人是有各種各樣的需求的；根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。這種政策主要適用于上市公司（股票容易變現(xiàn)）或行業(yè)和企業(yè)都處于成長期（未來期望值高）的情況，其實施要點是工作績效的評價，以及與工作績效相對應(yīng)的股權(quán)的大小。宜與期股權(quán)配合使用。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況靈活運用。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。（ 除了采用、落實前述各種吸引人才的措施外，還必須有其他相應(yīng)的方法，以保證人才始終處于被激勵的狀態(tài)，從而長久地為企業(yè)作貢獻。內(nèi)部選拔從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，有利于激勵企業(yè)員工；有利于培養(yǎng)人才；可靠性強、忠誠度相對較高；同主要供應(yīng)商和用戶的重要關(guān)系可保持完整無損。外部選聘從外部選拔人才可防止2）加強與科研部門、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。（”的觀念已被廣泛接受。2.[日》，北京大學出版社，excellence》，上海遠東出版社，》，改革出版社，在這個過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。（3）從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。”，選擇余地大，有助于維護選拔的嚴肅性，難以擺脫以往不良慣性，能相對比較公平的處理企業(yè)長期積累的疑難雜癥?！敖H繁殖3）企業(yè)主要是要建立起一套開放的人才流動的機制。由于社會的壓力，人們在擇業(yè)上越來越慎重，他們不僅看重企業(yè)的當前狀況更注重企業(yè)的未來前景及自己身在其中的發(fā)展（這種發(fā)展本身具有對未來社會的適應(yīng)性）機會。8對中小企業(yè)而言，其影
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