【正文】 　　有消息說(shuō)，徐立華曾設(shè)想讓寧波電子和波導(dǎo)科技各出讓10%的股份，把某一家國(guó)外大企業(yè)拉進(jìn)來(lái)，但沒(méi)有結(jié)果。 但此前，曾有媒體向波導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)求證，是否在為自己集中精力完成尋呼機(jī)——手機(jī)——汽車的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造條件時(shí)，徐立華曾一笑了之，打起了“太極”。而且，隨著美的、科龍、新飛、奧克斯等企業(yè)入主汽車行業(yè)的“熱流”促進(jìn)，以及在汽車業(yè)居高不下的利潤(rùn)誘惑下，波導(dǎo)“隨大流”涌進(jìn)去爭(zhēng)食本身也是無(wú)可厚非的。2001年，普天實(shí)施“削藩統(tǒng)幟”，全面整合集團(tuán)資源，強(qiáng)化管理，統(tǒng)一品牌，以實(shí)現(xiàn)普天總裁歐陽(yáng)忠謀的“強(qiáng)勢(shì)整合普天，進(jìn)入世界500強(qiáng)”的宏偉目標(biāo)。憑借產(chǎn)業(yè)規(guī)模取勝的波導(dǎo)成本不斷上漲，優(yōu)勢(shì)越來(lái)越小。27 / 27波導(dǎo)品牌的“維新之路”？！30億造汽車 波導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的防御戰(zhàn)？　　11月17日，波導(dǎo)造車的傳言再度盛起。第三季度季報(bào)顯示：，而利潤(rùn)只有13億元，%降到第一季度的17%%，%。對(duì)直接掌控的下屬子公司，普天制定了取消子品牌的最后期限，但波導(dǎo)卻是一個(gè)例外。 　　但為何在半年之內(nèi)，波導(dǎo)兩番傳出要造汽車的消息呢？波導(dǎo)科技又意欲何為？我們可以在證券市場(chǎng)去尋找一些蛛絲馬跡，在資本市場(chǎng)有一種叫“反收購(gòu)”的防御戰(zhàn)略，即有MBO想法的管理層為了防止國(guó)有股被秘密收購(gòu)，或者為了向國(guó)有股持有者施加壓力，一般會(huì)采取“反收購(gòu)”戰(zhàn)略，贏得主動(dòng)，為成功進(jìn)行MBO創(chuàng)造條件。 波導(dǎo)維新還在觀望 　　波導(dǎo)真的要通過(guò)汽車業(yè)來(lái)金蟬脫殼嗎？汽車業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)波導(dǎo)的品牌維新之夢(mèng)嗎？ 　　從波導(dǎo)向媒體透露的片言只語(yǔ)便可窺一斑，“對(duì)于汽車項(xiàng)目的明確規(guī)劃，波導(dǎo)科技目前還在觀望，因?yàn)檫€存在太多的變數(shù)”。因此，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，波導(dǎo)品牌的維新之路和波導(dǎo)科技的汽車項(xiàng)目的進(jìn)展關(guān)鍵還在于波導(dǎo)股份的變動(dòng)情況。波導(dǎo)董事長(zhǎng)徐立華也承認(rèn)，“嚴(yán)重的供需矛盾注定今年的國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)很難做。因此，無(wú)論是進(jìn)軍轎車業(yè)的多元化還是走通訊業(yè)的專業(yè)化，波導(dǎo)首先要解決的問(wèn)題就是波導(dǎo)的現(xiàn)狀，最終的“救世主”還得靠自己，當(dāng)然，最終的掘墓人更是波導(dǎo)自己?！岸嘁纂S”就是這一品牌的中文名稱，由“DOEASY”音譯而來(lái)?！?　　按照波導(dǎo)的說(shuō)法，波導(dǎo)手機(jī)現(xiàn)在的定位和形象，與這種新的手機(jī)方向有一定區(qū)隔，因此決定嘗試這一新的操作方式，再造一個(gè)新的子品牌。新品牌、新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、新策略，一系列新事物與市場(chǎng)融合、碰撞，最終出現(xiàn)耀眼的利潤(rùn)火花，需要一個(gè)溫室般成長(zhǎng)的環(huán)境。粥少僧多，競(jìng)爭(zhēng)加劇，導(dǎo)致手機(jī)價(jià)格戰(zhàn)此伏彼起，國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)更是危機(jī)重重、生死攸關(guān)。 　　去年夏天，TCL為力塑中國(guó)IT個(gè)人消費(fèi)品的第一個(gè)精品名牌，誕生其高端手機(jī)子品牌“蒙寶歐”。然而，如果把多易隨放在高端智能手機(jī)的戰(zhàn)團(tuán)中，其面臨的又會(huì)是什么呢？ 　　雖然智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不斷加劇，但智能手機(jī)產(chǎn)品尚處于技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用推廣的摸索階段，這一階段，如何優(yōu)于競(jìng)品、差異于競(jìng)品，是決定波導(dǎo)高端手機(jī)產(chǎn)品是否會(huì)贏得市場(chǎng)的重要前提。如何讓他們舍棄偏好多年的移動(dòng)電話老品牌，嘗試培養(yǎng)對(duì)多易隨這個(gè)高端手機(jī)新將的品牌偏好？ 　　市場(chǎng)中具有類似功能的高端智能手機(jī)如多普達(dá)68515，聯(lián)想ET180等產(chǎn)品越來(lái)越多，這些都有可能成為波導(dǎo)多易隨手機(jī)的可替代品。 　　在這種情況下，高端手機(jī)新銳多易隨如何取悅高端手機(jī)老用戶是一個(gè)難題。而在8月中旬，聯(lián)想推出了采用國(guó)產(chǎn)自主操作系統(tǒng)的高端智能商務(wù)手機(jī)G900，這是聯(lián)想今年推出的第二款高端智能手機(jī)。 　　據(jù)資料顯示，波導(dǎo)已在全國(guó)設(shè)立了8個(gè)營(yíng)銷服務(wù)管理大區(qū)，28個(gè)省級(jí)銷售公司，310個(gè)地市級(jí)營(yíng)銷服務(wù)辦事處，共4000余名營(yíng)銷及售后服務(wù)人員、15000余家經(jīng)銷商、數(shù)萬(wàn)個(gè)零售終端。這種“熱”并不是各款智能手機(jī)的銷售熱，而是國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商向高端智能手機(jī)市場(chǎng)的挺進(jìn)熱潮。廣闊的市場(chǎng)容量之下，潛藏的更多的是來(lái)自利潤(rùn)的誘惑。發(fā)誓要把高端智能手機(jī)變成自己賺錢的工具。以8380每款市場(chǎng)定價(jià)5000元左右計(jì)算，一個(gè)系列手機(jī)要在不到一年的時(shí)間內(nèi)賣出40億。迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間無(wú)疑也給困境中的國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商提供了新的發(fā)展機(jī)遇。目前過(guò)高的庫(kù)存狀況得不到順利解決，不但影響國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商智能化手機(jī)路線的順利開(kāi)展，同時(shí)也將為后期的發(fā)展埋下隱患。沒(méi)有核心技術(shù)意味著沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就很難真正的贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　筆者并不否認(rèn)降價(jià)對(duì)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的重大意義，價(jià)格無(wú)疑是一把市場(chǎng)“利器”，尤其是在技術(shù)還并不能夠完全跟進(jìn)的時(shí)候，國(guó)產(chǎn)高端手機(jī)可以在價(jià)格上爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)?！皹?biāo)王”，但似乎對(duì)熊貓品牌以及銷量的提升幫助并不是很大，熊貓一直在國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商第二梯隊(duì)里徘徊（熊貓為此還津津樂(lè)道），顯然投入和產(chǎn)出很不成比例。踏踏實(shí)實(shí)作好最基本的保障工作才是關(guān)鍵。它需要來(lái)自技術(shù)、渠道、實(shí)力、產(chǎn)品性價(jià)比、品牌、服務(wù)等各方面的實(shí)力而定。而不是盲目投資。這個(gè)時(shí)候，國(guó)外品牌手機(jī)像諾基亞、三星等往往是他們的首選。中電智能手機(jī)CECT8380的敗北足可以說(shuō)明核心技術(shù)的重要性和沒(méi)有核心技術(shù)的可怕性，一不小心將會(huì)陷入智能手機(jī)的“泥潭”。一旦智能手機(jī)遭遇市場(chǎng)陷阱，再加上原來(lái)的不良庫(kù)存，這種結(jié)果將對(duì)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的影響是致命的。盲目的挺進(jìn)，只會(huì)再次背上更加沉重的包袱，重蹈中電的覆轍。有消息稱，CECT8380推廣的失敗也是直接導(dǎo)致薛晨離職的主要原因之一。 　　 中電智能手機(jī)之夢(mèng)的破滅　　在眾多的國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商中，中電是較早涉足智能手機(jī)的廠商之一。 　　2002年，多普達(dá)推出了國(guó)內(nèi)第一款智能手機(jī)多普達(dá)686，開(kāi)啟了中國(guó)智能手機(jī)之門。 　　并不是所有國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商都能夢(mèng)想成真，也有個(gè)別國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商從高端市場(chǎng)無(wú)奈退出，近日，一直以來(lái)都對(duì)高端智能手機(jī)情有獨(dú)鐘的中電突然向媒體宣布要走下智能手機(jī)的神壇，把未來(lái)的發(fā)展方向定位為增加研發(fā)，走中低端、中性化、差異化之路。但市場(chǎng)環(huán)境不同、產(chǎn)品定位不同，轉(zhuǎn)戰(zhàn)高端的成功，只能是穩(wěn)扎穩(wěn)打、持續(xù)創(chuàng)新的結(jié)果。 　　而從整個(gè)高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，摩托羅拉、諾基亞、三星等多家國(guó)際品牌利用技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，早已搶占先機(jī)。 　　高端商務(wù)手機(jī)多普達(dá)686可以說(shuō)是智能手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)快速占領(lǐng)市場(chǎng)的一個(gè)例子。 　　占比例四成還多的35歲以上的高端用戶對(duì)手機(jī)的使用需求尚停留在語(yǔ)音通話、外觀便攜、電話本容量、信號(hào)、質(zhì)量等以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的移動(dòng)通話為核心的需求層面上。 　　沒(méi)有差異化的產(chǎn)品只會(huì)充當(dāng)市場(chǎng)配角，沒(méi)有差異化產(chǎn)品支撐的品牌，就不僅會(huì)被消費(fèi)者看作空洞和花