人力資源二級論文例子(完整版)
【正文】 】在激烈的市場競爭及人才競爭的時代，對于XX公司這種民營中小型供電設(shè)備生產(chǎn)廠來說，人力資源是企業(yè)最重要的資源之一。公司采用的是簡單的直線職能制的組織機構(gòu)模式，股東大會下設(shè)董事會、總經(jīng)理辦公室，總經(jīng)理辦公室下設(shè)銷售部、財務(wù)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、綜合部等部門。 公司的管理人員沒有意識到企業(yè)員工培訓(xùn)工作是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要組成部分，沒意識到員工的綜合素質(zhì)及職業(yè)技能提高了才能讓企業(yè)與員工共同發(fā)展。員工抱著這種“我不去就得扣工資，本身是不想去，但是也不得不參加”的這種消極被動的心態(tài)接受培訓(xùn)，那結(jié)果可想而知。比如在生產(chǎn)過程由于下料不準(zhǔn)確導(dǎo)致的資源浪費現(xiàn)象增多，就組織所有的工廠工人針對下料這一塊培訓(xùn)一下，找一下原因，強調(diào)一下各部門配合問題，減少這方面的現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)要想生存，發(fā)展是最重要的，而且企業(yè)的發(fā)展是離不開在企業(yè)里面的每一個人的，也就是說員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展同樣重要。 ，提高培訓(xùn)的有效性 企業(yè)培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)管理工作的第一環(huán)，是否能夠準(zhǔn)確的于此而和把握真實的需求直接決定了培訓(xùn)的合理性和有效性，從而也直接影響整個組織的績效也經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。使得企業(yè)培訓(xùn)效果更大化，而且培訓(xùn)方式多樣化也能激發(fā)員工的參與熱情，有利于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，培訓(xùn)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展非常重要的一環(huán)。企業(yè)想要發(fā)展好，在激烈的市場競爭中生存下來，第一步先搞好員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)效果的評估是企業(yè)培訓(xùn)工作最后的 也是極為重要的一個階段，貫穿于培訓(xùn)整個過程，起著承上啟下的重要作用，通過建立培訓(xùn)效果評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系，對員工培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，培訓(xùn)計劃是否有效的實施等進(jìn)行全面的檢查、分析和評價，將評估結(jié)果反映給上級主管部門，作為以后制定、修訂員工培訓(xùn)計劃以及培訓(xùn)需求分析的依據(jù)。通過分析，不同階段不同層次的培訓(xùn)目標(biāo)，制定具體的培訓(xùn)策略，將企業(yè)的價值觀體現(xiàn)出來，讓員工明白我們企業(yè)要發(fā)展成為一個什么樣的企業(yè)，明確每一位員工肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，推動員工專業(yè)技能的提高，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的終極目標(biāo)。 XX公司想讓培訓(xùn)管理工作能夠切實有效的開展，首先要轉(zhuǎn)變公司領(lǐng)導(dǎo)層對培訓(xùn)工作的認(rèn)識，樹立培訓(xùn)不是投資而是一種必需的觀念，培訓(xùn)不是只能解決一下眼前的問題，還應(yīng)該將培訓(xùn)工作放到公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，使得成為公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)中一個重要的組成部分，樹立培訓(xùn)也是管理的理念，從公司高層那邊開始重視培訓(xùn)工作，并且要根據(jù)實際情況，分析企業(yè)現(xiàn)有的各種培訓(xùn)資源的配置情況，結(jié)合以前的培訓(xùn)情況，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，制定出企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃方案來，并且寫進(jìn)企業(yè)
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