【正文】 時間：2004/07/15（8:40—10:00）主訪：闕秋蓮、劉海東整理：闕秋蓮 ======================================================================職責(zé)協(xié)助臺長負(fù)責(zé)電視傳媒中心的行政、管理工作，具體負(fù)責(zé)節(jié)目采購、覆蓋辦、大型節(jié)目內(nèi)容面臨的競爭威脅 上有中央臺，下有地方臺，表現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)競爭、新聞類節(jié)目、網(wǎng)絡(luò)終端封鎖 收入結(jié)構(gòu)短期內(nèi)改變很難 電視劇制作困難，缺乏政策上面的支持，（曾經(jīng)有政策支持促進(jìn)國產(chǎn)電視劇的先例）。江蘇廣電在做機(jī)制調(diào)整，沒做體制上變化，收效小。管轄的范圍大。影視頻道播2輪電視劇，公共頻道播3輪電視劇。欄目也可以向外面的機(jī)構(gòu)賣。 人才結(jié)構(gòu)驚人失調(diào)。網(wǎng)給地方，塔給省臺。靠行政力量200萬拿到。不懂經(jīng)營，下指令。目前江蘇84％。 新聞中心怎么從廣告中分的利潤。 觀念要更新，我們是傳媒集團(tuán)，不是電視臺252。 9個事業(yè)部中，除了電視臺外，做的好的單位都離我而去，差的單位靠過來要我們養(yǎng)。我們核心做內(nèi)容，做技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)我們做不過電信。實(shí)行年薪制。到任后主要工作：資金集中調(diào)度資金想搞內(nèi)部結(jié)算中心，目前資金成本太高（10年6000萬資金利息），此外，沒人了解避稅問題，文化事業(yè)稅（3％南京臺不交），將去年為公司節(jié)約1000萬。其他信息公共頻道靠收費(fèi)欄目收費(fèi)，沒有廣告收入。限制其發(fā)展。我們的核心業(yè)務(wù)還是要自辦節(jié)目。另外大眾性強(qiáng)，廣告好賣。83 / 84目 錄目 錄 1石衛(wèi)平 電視節(jié)目采購部主任 2張 華 財務(wù)資產(chǎn)部主任 5張新民 總編室主任 9陳 輝 電視傳媒中心副總裁 13景志剛 電視傳媒中心副總裁 14凡 兵 副總編輯（臺級） 15肖 泉 副臺長 17戴聽祥 副臺長 19陳林康 公共頻道總監(jiān) 21蔣文博 電視專題部主任 23韓文根 報刊中心主任 25劉為民 覆蓋辦主任 28蔣曉平 電視傳媒中心衛(wèi)視頻道總監(jiān) 30高順青 新聞中心主任 32李 響 電視傳媒中心城市頻道總監(jiān) 34許承勇 電視傳媒中心付費(fèi)頻道總監(jiān) 35李順揚(yáng) 廣播傳媒中心交通頻率總監(jiān) 37夏 冰 廣播傳媒中心音樂頻率總監(jiān) 39張海寧 廣播傳媒中心綜合辦副主任 42汪寅生 廣播傳媒中心新聞綜合頻率總監(jiān) 46肖 亮 技術(shù)管理部主任 49汪寅生 廣播傳媒中心新聞綜合頻率總監(jiān) 52許涯文 廣播傳媒中心經(jīng)濟(jì)頻率總監(jiān) 55張 踐 新聞綜合頻道副總監(jiān) 盛世文化副總經(jīng)理 58張偉進(jìn) 電視傳媒中心體育休閑頻道總監(jiān) 60李 路 影視中心電視劇制作部經(jīng)理 62陳周明 電視傳媒中心影視頻道 65張紅生 電視傳媒中心綜藝頻道 68李文明 電視廣告中心主任 70孫 華 廣電網(wǎng)站總監(jiān) 74高喜軍 廣播傳媒中心健康頻率總監(jiān) 76蔣 寧 廣播傳媒中心文藝頻率總監(jiān) 78張?zhí)K明 副臺長 80李聲 人力資源部主任 83劉旭東 辦公室主任 86江蘇廣電項(xiàng)目現(xiàn)場訪談?wù)硎l(wèi)平 電視節(jié)目采購部主任參加人員：林海峰、平浩時間： 主訪：林海峰整理：平浩======================================================================部門職能部門職能：252。目前主要采購電視劇，原因：廣告客戶不成熟，要求廣告的受眾多，導(dǎo)致我們在選擇節(jié)目時也要大眾化。但自己制作的節(jié)目外買很困難，欄目要適應(yīng)全國觀眾的口味很難。由于此背景，其推廣的很快，節(jié)目覆蓋率很高。一次銷售，我們是二次銷售。節(jié)約成本；監(jiān)控資金流動；盤活資金。增加一些管理成本，但管理效益明顯。目前都在搞數(shù)字電視，集團(tuán)內(nèi)部要求投入2800萬建數(shù)字電視平臺，一年前投，實(shí)際不能產(chǎn)生效益。252。 電視臺內(nèi)部血緣關(guān)系復(fù)雜，很多人都是夫妻、父子等。1860新聞，180塊一點(diǎn)。其他15％可能有泡沫。根本不承擔(dān)經(jīng)營結(jié)果。各地進(jìn)行招標(biāo)。網(wǎng)賺錢，塔賠錢江蘇廣電的困難252。很多人還是只要會做節(jié)目就是老大，沒有市場意識。目前這個機(jī)會已經(jīng)成熟。目前資源分配矛盾不大，當(dāng)是和新聞中心的有矛盾。副臺級別，組織結(jié)構(gòu)而言，與總臺共享一切平臺。縣，省臺地位逐漸弱化，市臺在夾縫里奉源。 2005年數(shù)字電視整體平移 網(wǎng)絡(luò)整合如果不順利，則沒有任何生存空間 電信力量的侵入解決辦法 省政府有意向?qū)⑹?nèi)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，通過成立國有獨(dú)資公司，由省局直接管理，將全省網(wǎng)絡(luò)整合起來，臺網(wǎng)分離，電視臺平等地參與市場競爭。網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營：目前只有干線網(wǎng)，沒有到底。 以前是頻道經(jīng)營。主要是艾知聲、吳冷西時期變化很大。政府不在乎電視臺那點(diǎn)廣告收入，必須要明確政治導(dǎo)向。集團(tuán)3－5年內(nèi)如果還不能實(shí)現(xiàn)資源整合，不行 事業(yè)單位和企業(yè)單位分開事業(yè)：新聞宣傳很明確就是事業(yè)單位。國外是按照制作、播出來劃分，采編完成后，稿子給廣播。原來4級辦臺，資源浪費(fèi)太大。本人是競聘上崗，目前完成上半年就完成了全年指標(biāo)。他們主要考核收視率，我們要考慮成本、收入。電臺從700萬到目前的1個億，主要是每個頻道的都獨(dú)立運(yùn)營。不要求經(jīng)濟(jì)效益。但其時間長、投資大核心能力內(nèi)部核心能力：對題材選擇、把握和決策；以及項(xiàng)目的運(yùn)作管理。編外人員遭歧視，使其有嚴(yán)重的“二流公民”感覺比如：借磁帶，外聘人員不給借，必須要正式員工借；身份識別（出入證顏色）；不簽合同這個行業(yè)的人員都是在35歲以下。廣播臺的經(jīng)驗(yàn)252?，F(xiàn)在出現(xiàn)的問題：獨(dú)立性過強(qiáng)，總臺沒法控制；廣告跑冒滴露嚴(yán)重。 預(yù)算控制（年初根據(jù)下達(dá)指標(biāo)，按照零利潤的要求，決定其成本）。 我們作價129萬，我們占29％，和美資合作，成立合資公司。我覺得報刊應(yīng)該超過廣播。252。其他都是自收自支。 缺乏管理人才 海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展也存在不足 決策方面希望有新的舉措 公司目前有較明確的企業(yè)化管理，目標(biāo)明確、行政色彩不是很濃（？）江蘇廣電項(xiàng)目現(xiàn)場訪談?wù)硎Y曉平 電視傳媒中心衛(wèi)視頻道總監(jiān)參加人員：闕秋蓮、楊學(xué)鋒時間：2004/07/15（10:00—11:00）主訪：闕秋蓮、楊學(xué)鋒整理：闕秋蓮======================================================================一、衛(wèi)視頻道的業(yè)務(wù)策略 走向全國，參與競爭 以咨詢?yōu)楹诵?，定位情感類?jié)目例如：五大劇場的定位中有共性，有個性；非情感類節(jié)目進(jìn)行刪減；針對受眾的特點(diǎn)，建設(shè)感情特色的節(jié)目內(nèi)容制作的提升：情感類的節(jié)目、記錄片《江南》、《中國電影人》系列（東森臺和湖南都有購買的愿望。 浙江：執(zhí)行力不夠。 理想的狀態(tài)是衛(wèi)視頻道將所有的新聞任務(wù)承接下來，但結(jié)果會造成機(jī)構(gòu)過于龐大。整個大環(huán)境、大趨勢對自身的發(fā)展造成很大的發(fā)展障礙。江蘇省第一個數(shù)字付費(fèi)頻道；中國第一批開播的數(shù)字付費(fèi)頻道；唯一被政策允許的全國范圍的時尚頻道。目前是江蘇最好的電臺。開臺就是通過大型活動來樹立品牌。臺企互相支持。本人和員工都可以持股。l 電視的頻道總監(jiān)不考慮經(jīng)營，還是考慮節(jié)目制作。l 觀念的轉(zhuǎn)變是第一步的。節(jié)目：音樂50％、非音樂類（娛樂、新聞）占40％。后兩類占大部分。不同質(zhì)競爭：南京其他臺；內(nèi)部各臺。輸入電腦?？赡苡煽偩庌k公室來分配；或者信息及時共享（向下及時發(fā)信息，各自報計劃，然后安排）；但要注意：不要為了整合而整合；成熟一個做一個。我們第一步要真正作為省域廣播，而不是省級廣播。目前主要是新聞頻率和交廣頻率賺錢，各3000萬。公司化可以充分利用資本市場。我們近些年發(fā)展很快，不是集團(tuán)成立的結(jié)果。僅僅剛收回成本，實(shí)際利潤很小。由于推出方案較急，只解決了人員流動問題。集團(tuán)戰(zhàn)略l 集團(tuán)的改革，不要急于著急找新的增長點(diǎn)，先把廣播和電視的潛力挖掘。l 集團(tuán)的資源沒有共享?？偙O(jiān)現(xiàn)在只管做節(jié)目和收視率。而是不要搞惡性競爭，同質(zhì)化競爭。我么先在是反著來，先播出去，再調(diào)整。南大的設(shè)計的結(jié)構(gòu)不合理，核心產(chǎn)業(yè)不突出。最高的全國3300萬左右（主旋律頻道）252。廣播沒從集團(tuán)中得利。2． 盈利模式252。 農(nóng)村節(jié)目想辦個和農(nóng)民有關(guān)的電視欄目，已經(jīng)談好，和公共頻道合作?，F(xiàn)在省臺1億，南京臺是5000萬。252。保證總監(jiān)的一定收入，不是要拉大收入差別。 向廣告人員下任務(wù)，對專題進(jìn)行捆綁銷售，短廣告，占25％的收入。少了國家每年400萬的撥款，廣播仍有2000萬的利潤?，F(xiàn)在該部門負(fù)責(zé)獎項(xiàng)的評審、重大項(xiàng)目運(yùn)作等。要開展數(shù)字電視，網(wǎng)絡(luò)面臨的大量的技術(shù)改造，需要投入資金。l 有線數(shù)字電視，做整體平移，但從老百姓的需求而言，如果只是簡單的增加一些節(jié)目，關(guān)鍵是付費(fèi)電視的吸引力在于互動、細(xì)分專業(yè)頻道等新模式的開發(fā)。l 流媒體廣播已經(jīng)開始了點(diǎn)播業(yè)務(wù)。集團(tuán)在技術(shù)方面的戰(zhàn)略措施l 由于更多的將自己定位為政府“喉舌”，完成宣傳任務(wù)，沒有把技術(shù)……發(fā)展和管理放在重要的地位，領(lǐng)導(dǎo)重視也不夠l 技術(shù)投入不夠：現(xiàn)在的競爭往往是手段上的競爭，如時效性的要求，需要衛(wèi)星車等技術(shù)手段和設(shè)備的支持。最高的全國3300萬左右（主旋律頻道）252。廣播沒從集團(tuán)中得利。2． 盈利模式252。 農(nóng)村節(jié)目想辦個和農(nóng)民有關(guān)的電視欄目，已經(jīng)談好，和公共頻道合作?，F(xiàn)在省臺1億，南京臺是5000萬。252。保證總監(jiān)的一定收入，不是要拉大收入差別。 向廣告人員下任務(wù)，對專題進(jìn)行捆綁銷售，短廣告，占25％的收入。少了國家每年400萬的撥款，廣播仍有2000萬的利潤。有2套節(jié)目，中波585是財經(jīng)廣播，老百姓的投資理財，有一支老中青結(jié)合的財經(jīng)隊(duì)伍，人才結(jié)構(gòu)合理。585幫掙錢，937幫消費(fèi)的。知識高了，年齡低了。l 集團(tuán)下的廣播和電視不同。交廣網(wǎng)成立了交廣傳媒有限公司。l 專業(yè)化是優(yōu)勢。要培養(yǎng)經(jīng)營人才。l 頻率的定位要細(xì)分市場，搶占難，后進(jìn)的劣勢。培養(yǎng)人才是當(dāng)務(wù)之急。l 總臺按準(zhǔn)企業(yè)的層面來做運(yùn)作，對內(nèi)的吸納，績效，對外的合作等都是市場化的。l 考核要和競爭對手比，分眾化考慮。l 點(diǎn)成本考核，欄目的考核和頻道的相一致。要讓機(jī)制更能吐舊納新，但也要人文關(guān)懷，改革推行有觸動，現(xiàn)在的體制，想加快步伐的話，觀念和管理息息相關(guān)。4． 其他 l 選擇刺激點(diǎn)要合適，定指標(biāo)要合適。只要在南京落地，就能輕松完成任務(wù)。l 廣東1300萬覆蓋全省。但各地混亂，就是不能落地。接央視的一些轉(zhuǎn)播任務(wù)賺的，不是傳統(tǒng)的廣告業(yè)務(wù)賺的。江蘇廣電項(xiàng)目現(xiàn)場訪談?wù)韽垈ミM(jìn) 電視傳媒中心體育休閑頻道總監(jiān)參加人員：劉海東、楊學(xué)鋒時間：2004/07/19（10:00—11:10）主訪：劉海東整理：楊學(xué)鋒======================================================================1． 頻道情況l 覆蓋情況差，蘇北4市。l 是做企業(yè)，不是做事業(yè)，要引入企業(yè)化體制和新觀念。人員的流動造成懈怠的流動。l 人的素質(zhì)和企業(yè)息息相關(guān)。經(jīng)營上要面對省及相關(guān)部門，面對央視，制約因素過多，瓶頸。l 因?yàn)槿?，所以手段要多， 觀念要更新 。u 形成了一批品牌節(jié)目的雛形，絕對暢銷，住在南京 玩轉(zhuǎn)金陵 涵蓋了消費(fèi)的各層面u 937集中做的直播南京被評為全國10大名牌欄目第四 l 頻率間存在相當(dāng)?shù)母偁帯８偲?制片人制，群眾，專家考評。l 每月考核，人的星級別考核制度是薪酬的主體。要有好項(xiàng)目，好理念。電視總監(jiān)小，和從前沒大差別。人才流動，由南京臺向省臺跑。80％本科畢業(yè)。l 形成了一定的客戶市場，有好的社會平臺。 總監(jiān)無權(quán)，提決策后，但最后是中心定奪。 三產(chǎn)基本不成功，沒管理人員，總臺不投錢，還要上交利潤252。 個人認(rèn)為廣播永遠(yuǎn)存在，不會被取代252。252。 總監(jiān)沒換，比較穩(wěn)定，容易保持團(tuán)隊(duì)。252。想用其他形式創(chuàng)收，但精力不夠 政府給的任務(wù)太多。00年開始就是改革的先驅(qū)。 但別的電臺學(xué)不了。江蘇廣電項(xiàng)目現(xiàn)場訪談?wù)硗粢? 廣播傳媒中心新聞綜合頻率總監(jiān)參加人員：闕秋蓮、楊學(xué)鋒時間：2004/07/19（8:40—10:00）主訪：闕秋蓮、楊學(xué)鋒整理：楊學(xué)鋒 ======================================================================1． 頻率情況252。發(fā)改委準(zhǔn)許三個城市：北京、上海、深圳，但在內(nèi)同制作上有很多臺也在用，但我們主要是從內(nèi)容需求上考慮是否有市場。l 移動電視，想做，但不知道以后的利潤空間有多大，上?；旧献銎?，如果能與南京市或者其他公司合作l 廣告的發(fā)展空間已經(jīng)不大，要做內(nèi)容提供商，要在節(jié)目制作上下大功夫，節(jié)目內(nèi)容的要有市場，能銷售。方案：省政府或者投資公司提供 提息貸款等方式來實(shí)現(xiàn)，另外的方式：只要能使用網(wǎng)絡(luò)，保證網(wǎng)絡(luò)暢通，可以采取租或者其他商業(yè)契約的方式實(shí)現(xiàn)。政策影響與策略l 廣電行業(yè)政策為王，不能完全按照企業(yè)、產(chǎn)業(yè)化的運(yùn)作方式經(jīng)營數(shù)字電視發(fā)展的建議l 衛(wèi)星、有線、無線、手機(jī)、IP電視，電視臺發(fā)展應(yīng)該與技術(shù)進(jìn)步相適應(yīng)。 總監(jiān)無權(quán)，提決策后，但最后是中心定奪。 三產(chǎn)基本不成功，沒管理人員，總臺不投錢，還要上交利潤252。 個人認(rèn)為廣播永遠(yuǎn)存在，不會被取代252。252。 總監(jiān)沒換，比較穩(wěn)定，容易保持團(tuán)隊(duì)。252。想用其他形式創(chuàng)收，但精力不夠 政府給的任務(wù)太多。00年開始就是改革的先驅(qū)。 但別的電臺學(xué)不了。江蘇廣電項(xiàng)目現(xiàn)場訪談?wù)硗粢? 廣播傳媒中心新聞綜合頻率總監(jiān)參加人員：闕秋蓮、楊學(xué)鋒時間：2004/07/19（8:40—10:00）主訪：闕秋蓮、楊學(xué)鋒